摘要：电力生产安全一直都是受到人们的关注，当下的社会发展离不开电力的支持，而电力生产也有一定的风险性，这是客观存在的，以往在电力生产中所采用的管理措施，已经逐渐达不到相关的要求，将风险管理引入其中，是提升电力生产实际管理水平的一种措施，在这个基础上可以完善电力生产的管理体系，促进电力生产的稳定开展。本文对风险管理在电力生产管理中的应用进行研究，以供参考。
关键词：风险管理；电力生产；管理应用
中图分类号：F426
引言
国家电网为了适应现代社会的发展也在进行不断的完善和创新，电力企业根据国家的政策也开始实施生产安全管理。但是在实施安全管理过程中，管理方面的不足就显露出来，所以要积极进行弥补，避免因为电力生产安全方面的问题给电力企业带来严重的损失。所以，要在企业电力生产管理中制定一套完整的风险管理机制，把企业电力安全生产的风险降到最低，不仅给人们创造安全舒适的环境，而且进一步提高电力产品以及服务的质量。
1风险管理的概念
1.1风险管理的含义
风险管理是政府和企业以及个人在经营的过程中借助经济和科学技术等手段识别和评估风险，从而在最大程度上保障电力生产的安全[1]。
1.2风险管理的分类
从不同角度上说，风险管理的标准按照管理主体可以分为政府部门、企业部门和个人风险管理等类别。根据发生事故的原因可以分为意外事故风险、自然灾害风险以及科学技术风险等类型。同时，按照安全事故的主体可以分为财产风险和人身风险以及责任风险等[2]。
2电力安全生产过程中存在的问题
2.1从生产流程：责任书有效性等关键点未落实
对电力生产过程进行安全管理的关键在于对各个关键点的检查与落实，尤其是设备使用时的安全负责人是否责任落实、各安全承诺书的有效性等都需要管理，同时对于过期或无效的安全档案信息要及时清除，对于存在风险的设备及时维修。但这一点往往电力企业内部执行有些欠缺，从规章制度到具体操作，但凡任何一个细节不到位都有可能产生连锁反应，导致事故出现。而这样的问题在电力企业内并未完全消除。
2.2预防管理意识不强
现阶段在电力生产中展开的风险管理，还是注重排查风险以及解决问题方面，这种在电力生产中所发现的，是已经出现的风险隐患，是被动的管理体系，电力企业以及管理部门并未形成对风险的预防意识，也没有制定出完善的预防措施。对风险进行排查，也是根据以往在电力生产中的经验，传统的电力生产经验是缺少理论基础的，无法有效指导电力风险管理，最主要的问题还是预防管理的意识不强，导致在电力生产中，风险管理的开展主要是体现在评估方面。管理工作是存在误区的，难以在事故之前制定出完善的举措[1]。
2.3风险评估系统存在片面性
电力生产和电力输送等环节共同组成了电力产品的营销模式。因此，电力生产在实施风险管理的时候不能仅仅看到电力的生产环节，还应当看到电力生产的生命周期，从而在此基础上制定动态化的风险管理措施，对电力产品营销体系实施安全管理的措施。现阶段，电力企业在生产评估系统中缺少专门的岗位和人员从事风险管理，一旦发生安全风险事故，都是临时组织风险管理控制小组，人员分工并不明确，使得电力生产风险评估工作缺少科学性。只能将风险管理的重点放在电力生产环节上，很难真正将电力生产安全问题扼杀在摇篮当中。
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3风险管理在电力生产管理中的应用措施
3.1更新风险管理的理念
电力企业在展开风险管理的时候，生产安全会得到更好的保障，安全管理的效果也是会更加理想，但是当下的诸多电力企业在实际的管理中，对风险管理并不足够重视，对风险管理的看法以及观念是非常落后的。因此企业需要重视风险管理，在电力生产中积极引入风险管理的思想，结合电力生产的客观情况，展开科学合理的风险管理，对风险管理的理念进行及时的更新。要采取全面的控制策略，加强对员工的培训以及管理，不断提升员工的素养。风险管理的工作人员也要具备良好的责任意识，在风险管理中采用全面的控制手段，避免电力生产中各类风险隐患的影响。加强对员工的培训，提升生产人员以及管理人员的素质，建立风险管理的良好体系，从而对风险管理的方法进行改善，要充分保证风险管理发挥出监控以及预防的作用。
3.2完善电力安全生产的系统性风险管理方式
对电力企业的安全生产进行管理，它不是阶段性的管理工作，具有一定的周期性。所以相应的风险管理也要进行周期性管理工作，风险管理方式在制定时要遵循系统性原则，针对不同的环节以及结合企业自身情况进行风险管理，最大程度的规避风险管理中的问题，不断加强风险管理能力。风险管理实施系统性管理方式时，使每个风险管理工作人员都参与其中，针对安全生产中风险原因的不可控性，进行整体完善的风险评估工作，避免风险管理人员抱有应付工作的心理。而且在进行电力安全生产评估时要注重评估工作的完整性，要全方位的进行评估，包括运作监管评估、各个阶段的管理等，采取多样式的评估方式有效结合开展评估，使风险评估具有一定的准确性。
3.3重视风险管理的实际应用
电力企业在生产过程中，一定要实施电力生产的风险管理，不断提高电力企业的安全生产效力，充分保证社会发展所需要的用电。同时，电力企业可以将电力生产安全机制与风险管理机制联系在一起，根据电力企业的实际情况及时调整电力生产的风险管理的应用措施，从根本上保障我国电力企业的可持续发展。同时，电力企业的管理部门应当深入基层了解电力生产风险管理的实施情况，管理人员还应当加强与员工的沟通，通过与基层人员的沟通解决在风险中遇到的问题，准确地把握电力生产过程，实施精细化管理，从而有效把握电力生产各个环节的风险管理，降低电力企业在运营中产生的风险问题。
3.4实施系统化的风险管理
电力企业的安全生产管理是一项周期性质的管理工作，风险管理具有很强的全面性和系统性。电力企业在企业生产的周期中，应当根据一定的流程加强风险控制，尽可能地排查在风险管理中出现的问题。同时还应当让更多的员工参与到风险管理当中，根据安全事故的类型准确地评估电力企业安全生产的风险。同时，还应当注重风险评估的全面性与系统性。在实施评估的过程中加强日常的监控，切实把握关键的环节综合使用定性和定量的方法，不断提高电力生产风险管理评估的科学性。提高对风险反馈体系的科学处理，从而根据不同的风险形式采取对应的风险管理办法，不断完善电力生产的安全管理水平。
结束语
总之，现阶段电力企业需要重视对风险管理的开展，电力生产是非常复杂的生产过程，同时也是系统性的生产体系，将风险管理运用其中，强化生产的安全性以及稳定性，让电力生产更好地发挥出自身的价值，为社会提供稳定的供电服务，提升电力服务能力。
参考文献
[1]杨波.工作流技术在电力生产管理中的应用[J].通讯世界,2018(09):133-134.
[2]郭夏明.浅谈风险管理在电力管理中的应用[J].现代国企研究,2018(16):81.
[3]孙寅.浅谈风险管理在电力安全生产管理中的应用实践[J].中国新通信,2018,20(16):144.
[4]范寿鹏.浅议风险管理在冶金企业安全生产管理中的应用[J].世界有色金属,2018(04):247-248.
[5]罗涛.电力安全生产中风险管理的应用[J].企业技术开发,2018,37(03):124-125+128.
论文作者:袁晓松
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第7期
论文发表时间:2019/8/27
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