摘要：水利水电工程关系到整个社会的发展，如果水利水电工程建设或者管理不好，就会危及到人们的生命财产安全，使得社会出现不稳定因素，阻碍社会的发展。所以在水利水电工程的设计、建设、经营等各个阶段都要提高管理水平，使水利水电工程的整体管理水平得到提高。在水利水电工程的管理中，要不断探索新的管理方法和管理技术，尤其要注意管理信息化在水利水电工程管理中的作用，并积极开展。同时，还要注意吸收国外的先进经验，只有这样才能是水利水电工程的管理水平不断提高，促进水利水电工程的顺利发展。
关键词：水利水电；工程；管理
1导言
水利水电工程建设过程中，其规范性和安全管理具有着十分重要的作用，因此必须要对其存在的问题进行及时修正，只有这样才能在一定程度上更好的保证工程项目的安全性。但目前，在水利水电工程管理过程中，所存在的问题依然比较多，并且也直接限制工程的快速发展。因此文章主要针对水利水电工程管理进行全面的分析研究，与此同时也在此基础上提出自己的看法，希望能够给同行提供相应的参考价值。
2水利水电工程管理概述
对于水利水电工程的施工质量是有着较为严格的要求的，安全、适用、经济、美观等特性的综合要求都应该满足，为了保证水利水电的施工质量，做好水利水电工程的管理工作显得尤为重要。将相关的管理工作落实好，就能够有效的提高和保证工程的质量，水利水电工程管理工作主要有以下几个特征：管理对象的动态性水利水电工程的投资形式是比较多样化的，对于不同种类的工程类型，在进行投资形式的选择时，也是不同的，与此同时，时空和自然环境都对水利水电工程的施工有着较大的影响作用，对于具体工程的质量，其要求也是不相同的，随着国家的相关法律、法规和行业技术标准的不断完善，水利水电工程的管理工作的动态性也越来越强；管理目标的综合性水利水电工程因为其工程量大，技术工种多，环境干扰严重等各种因素，所以必须要根据实际的情况进行不断的调整，做到更好的保证施工质量；管理行为的专业性作为国民经济的一项基础设施和基础产业，水利水电工程的专业技术性强，并且管理的规范性也非常强。
3水利水电工程管理措施
3.1水利水电工程中的质量管理
对于水利水电工程项目质量管理而言，质量的保障主要是依赖于施工的质量，因此必须要做到以下几个方面的工作：一是需要严格规范管理才可以更好的保障水利水电工程的施工，做到有章可依，避免在出现意外的情况下施工人员手足无措，所以对于管理层而言，必须要集结体制之内的各个层级的智慧，从而对其施工过程中可能会存在着的各种问题进行有效的预防，并且采取因地制宜的原则，对当地的实际情况进行考察之后，制定出相应的风险预防措施，这样也可以更好的避免出现问题；二是因为水利水电工程的修建是需要多种多样的原材料，并且其材料的种类以及复杂程度比较高，此外也是需要相应的炸药以及火攻材料等，所以必须要对进入到施工现场的材料安全性引起足够的重视，同时也是需要对其来源以及质量都进行严格的控制，从而有效的去避免施工出现安全事故的问题；三是必须要建立起相应的激励措施，从而去保障施工的顺利进行，同时也是可以保障施工的质量；四是最为关键的环节便是对工程质量进行控制，因为工程在进行修建的过程中所涉及到的内容较为广泛，所以必须要采取实时监督的措施才可以保证工程的质量，同时也是需要对其现场进行跟踪管理，从而去保障工程的质量，不放过任何的角落，这样才可以在出现质量和安全问题时进行及时的解决，避免出现更大的质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2水利水电工程管理时候的安全管理
对于水利水电工程安全管理而言，其安全管理的工作是十分重要的，所以必须要做好以下几个方面：一是需要整个施工团队上到领导和下到施工人员，在进行施工的时候必须要明确其自身所背负着的压力和安全职责，做到全员的合作，一同去进行工程的安全建设；二是需要从多个方面和角度对安全管理工作进行考虑，去落实好安全管理的工作。通过应用统计的方式对事故出现的概率进行明确，从而提前的去做好相应的预防工作；三是对施工人员安全教育也是十分重要的，只有从安全观念进行入手分析，并且将其安全观念可以有效的渗透到每一个员工的脑海之中，这样才可以在根本上去有效的减少安全事故的出现；四是需要避免将目标功利化及将工程修建当做短期目标，从而去避免工人为了能够提前完成工程而不顾及工程的质量和进度，同时必须要将工作人员的人身安全放到工程施工的首要位置，不管是在任何时候，必须要保证其工程都可以安全的投入，这样可以有效的避免人身安全事故的出现，更好的去保障工程项目能够顺利的进行，促使其工程项目自身的经济效益得到全面的提高。
3.3关于水利水电工程的成本管理
对于水利水电工程成本管理而言，是水利水电工程是否可以高效运行的重要环节，因此要做好水利水电工程的成本管理工作，必须要对其工程作出相应的记录，不管是对其施工中的原材料，或者是其施工活动中所出现的一些其他的成本，都要做好记录工作，同时这项工作也是作为施工成本管理的重要基础所在，因此必须要引起足够的重视；在水利水电工程进行施工的时候，原材料的成本是作为工程项目十分重要的花费，所以必须要对其材料的成本作出严格的控制，在对其材料进行收发的时候必须要及时的进行清点，并且做好相应的凭据，从而更好的保障成本管理。与此同时针对于施工现场的一些物资以及材料而言，必须要安排相应的工作人员对其进行及时的清点，这样可以有效避免材料出现积压以及浪费的问题出现。
3.4水利水电工程管理中的进度管理
对水利水电工程进度管理而言，必须要做好以下几个方面的内容：首先，通过拆分目标的管理方法，从而对水利水电工程项目的总体目标进行相应的分解，使其可以参与到工程项目建设的每个项目组和每个施工队伍中，这样能够使每个施工人员对自身的职责以及目标进行明确，才可以对其整体的目标进度进行相应的控制；其次，是需要对水利水电工程的实施目标进行分解控制，针对不同的目标而言，主要可以根据其紧急的程度以及重要程度进行相应的分级，将其紧急和重要的目标放到首要的位置上，然后对于一些不紧急和不重要的次之，这样针对于不同的目标，可以更加合理的去安排其相应的顺序；最后，对水利水电工程进行进度管理时，必须要根据其相应的程序去进行：需要对其进度的控制标准进行确定。需要绘制出相应的曲线图，对其施工中是否达到进度的标准作出相应的检测，并且也需要收集其相应的信息，从而绘制出相应的曲线。需要对目标计划以及实际情况进行对比分析，并且对其偏离的情况进行评估，假如是较为严重的情况下，则是需要采取相应的措施，使其作出相应的改进。
4结束语
总之，水利水电工程是农业发展的基础，同时对于预防和抵御洪水。泥石流等自然灾害也具有重要作用。在水利水电工程建设过程中要加强管理，使得水利水电工程建设目的能够及时、准确、持续的实现，同时，水利水电工程的建设还关系到广大人民群众的切身利益和生命财产安全，关系到国民经济的稳定发展和社会进步。所以我们要提高水利水电工程的质量，确保水利水电工程能够正常的发挥作用。
参考文献：
［1］曹明建，石欠欠.水利水电工程管理［J］.水泵技术，2017（6）：37-39.
［2］刘润根，马晓忠，等.水利水电工程管理［J］.中国农村水利水电，2016（2）：109-111.
［3］任健.水利水电工程管理［J］.华东科技：学术版，2016（7）：152-152.
［4］石丽建.水利水电工程管理［J］.农业工程学报，2016，32（8）：12-13.
论文作者:郭弢
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/6
标签：水利水电工程论文; 水利水电论文; 对其论文; 工程论文; 工程管理论文; 必须要论文; 目标论文; 《基层建设》2019年第15期论文;