摘要：建筑工程项目施工管理就是管理者通过运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，从而实现利益相关者的要求和期望为目标的行为。本文从建筑工程项目管理部的组建及项目经理部相关人员的管理方法进行了论述，从而达到我们的质量、安全、进度、利润目标。
关键词：建筑工程项目管理；质量管理；安全管理；进度管理；资料管理
一、前言
建筑工程项目施工管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进程中，根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和管理手段，保证项目实施前既定的质量、进度、成本和安全等各项目标实现的过程。因此，在此过程中，如何克服各种问题，做好施工现场的各项管理工作，更有待我们去深入研究和探讨。下面就建筑施工企业在项目的质量、安全进度及成本控制等方面谈谈作者的一些方法和经验，以供同仁参考。
二、组建项目经理部及项目经理部相关人员的管理方法
从我们多年来的施工经验及综合效果看，按以下图表组成项目经理部是很适合建筑工程的项目管理。
（2）项目质量管理
建筑工程项目的质量管理，主要是原材料采购质量的管理和生产车间的加工制作质量及现场施工安装的质量的管理。主要从以下各个方面来进行管理：
1）建筑工程质量管理过程
项目经理应组织建立项目质量管理体系，配备数量足够、称职的管理人员，明确各岗位的质量管理职责。①依据合同约定、企业要求、法律法规制定工程质量目标，组织编制项目质量计划；②实施工程项目质量计划，根据工程特点，组织采用先进适用的工程质量管理方法；③定期检查工程项目质量计划的执行情况；督促质量管理人员采取预防措施、纠正措施预防和减少工程质量通病和问题；④持续改进工程项目质量，按照质量管理体系要求每月（每周）检查体系运行情况，针对存在问题采取有效措施，不断提高工程质量。
2）质量计划编制要求
项目经理应组织编制《项目质量计划》（可作为项目管理实施规划和施工组织设计的组成部分）。①质量计划主要编制依据。a.承包合同中有关工程质量的要求；b.企业质量管理体系文件；c.国家法律、法规及建设行政主管部门的规定；d.设计单位和设计文件的要求。②质量计划主要内容。a.质量目标和要求，将质量目标和要求在现场适当提高；b.质量管理组织和职责；c.施工管理依据的文件，如：设计图纸、受控文件（文件、法规、规范标准等）清单；d.人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；e.影响施工质量的因素分析及其控制措施；f.施工质量检查、验收及其相关标准；g.对违规事件的报告和处理；h.与工程建设相关方的沟通安排；i.施工管理应形成的记录；j.质量管理措施和技术措施；关键过程、特殊过程控制措施；质量创优策划及措施；k.施工企业质量管理的其他要求，如：试验检测计划、质量控制点、技术复核计划等。
（3）项目安全管理
项目经理应依法持有《建造师职业资格证书》、《建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证书》，对项目的安全施工负责。①建立职业健康与安全管理责任制。项目安全生产责任制是按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把项目各级负责人、各职能部门及工作人员、各岗位作业人员在安全生产方面应做的工作及应负的责任加以明确的一种制度，通过制定安全生产责任制，把安全生产工作落到实处。②组织、督促职业健康与安全检查，消除隐患。职业健康与安全生产监督检查是落实项目安全施工措施的有效手段之一，也是贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针的具体举措。通过安全生产监督检查，及时发现隐患，纠正违章，落实整改，有效防范各类事故发生。项目经理应组织建立项目安全监督检查体系，配备安全监管机构和人员，明确检查内容、检查标准和工作要求，亲自带队组织安全检查，督促落实隐患整改，定期组织系统分析和安全评价，使安全监督检查工作做到标准化、规范化和制度化。
（4）项目进度管理
1）编制进度计划。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的何种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，对工程内容进行细致的分析，全面策划工程内容的实施，进而形成可行的进度计划；2）进度计划实施。通过对进度计划要求的交底培训，编制项目进度计划实施方案，分解落实进度管理责任。落实进度计划时所需的组织措施、资源保证，按照计划推进工程进展；3）进度计划控制。在进度计划的执行过程中，项目管理者应运用动态控制原理，不断进行检查，将工程实际进展情况与进度计划进行对比，及时识别计划执行偏差，分析调整资源配置，以满足进度计划的要求；4）偏离校正。在工程实施过程中，纠偏措施措施的确定有两个前提，一时通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后扔不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。在校正偏离要依据合同和业主的工程需求，在工期与合同造价调整之间做出权衡。
（5）项目成本控制
建筑装饰装修工程合理的投资是在满足建设单位所需功能、艺术效果的条件下，付出最少的建设资金，成本控制的管理工作主要注意以下几点：
1）在设计阶段抓好对设计方案、设计标准、总概算和概算进行审查，设计应要求在满足建设工程质量目标及使用功能的前提下，不超过计划投资并尽可能地节约投资费用。如发现设计方案超出投资预算时，应及时向建设单位提出，由建设单位决定，是否需要重新修改设计方案，以便控制成本；
2）在施工阶段，如遇到建设单位提出较大的设计变更时，要认真分析，慎重对待，充分研究设计变更对投资和进度带来的影响，并把分析后的利弊结果提交建设单位，由建设单位最后审定是否要作设计变更，从而有效控制成本。
（6）资料的管理
竣工资料的整理应执行《建设工程文件归档整理规范》的规定。根据建设工程的特点，整理工程竣工资料要达到下列基本要求：a.竣工资料的管理。工程竣工资料的管理应符合基本建设项目档案资料管理和城市建设档案管理的有关规定，确保竣工资料齐全完整；b.竣工资料的收集。收集工程竣工资料要监理岗位责任制，遵循施工的程序和内在规律，保持资料的内在联系，不得遗漏、丢失和损毁；c.竣工资料的手续。工程竣工资料的整理，应做到图物相符、数据准确，填写、批审、签章手续要完备，不得擅自修改、伪造和后补；d.竣工资料的构成。一个建设工程由多个单位工程组成时，竣工资料应以单位工程为对象整理组卷。
三、结语
总之，建筑工程项目的管理是一个系统工程，它除了质量、进度、投资（成本）和安全的管理外，还包括合同、风险、人员等多方面的管理工作，涉及设计、监理、施工和业主等部门和单位。但就工程项目施工而言，其管理的主要内容是质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。施工管理是建筑企业永恒的主题，也是建筑施工企业的核心。建筑工程施工管理本身就是一项非常复杂、综合性强的工程，要想加强建筑工程施工管理水平，就需要建筑施工企业根据企业独特的优势和特点，结合工程项目的特点，尽可能地细化施工管理工作，采用科学的措施来提高施工管理水平，实现建筑工程的质量目标、进度目标、成本目标以及安全目标等等，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
[1]《广东省建筑施工企业管理人员安全生产考核补充总章》
[2]《建设工程安全生产技术》中国建筑工业出版社
[3]《建筑工程专业一级注册建造师继续教育培训》
论文作者:黄珊云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
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