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摘要：电厂精细化安全管理是一项系统工程，要求全体员工参与。它需要所有员工的努力和合作。在实施精细化安全管理的过程中，要贯彻精益求精的理念，认真做好工作，严格控制和管理每个环节和细节，改变根本原因。目前，电厂广泛的管理状况最终使电厂的管理处于规范化、问责化、监督化、文件化的状态，从而实现电厂的精细化安全管理。
关键词：电厂；精细化；安全管理
引言
在发电厂的日常生产管理中，经常出现各种各样的问题，影响着发电厂职工的生命财产安全和发电厂的生产经营。面对这些问题，如何做好电厂的精细化安全管理尤为重要。本文以电厂安全为研究对象，分析了电厂安全管理过程中存在的问题。然后，从细化的概念出发，对电厂的安全管理进行了分析，并提出了相应的建议。
1、安全生产的认识
安全生产是企业发展的重要保障，是生产经营中必须贯彻的重要理念。企业只有充分利用自身的安全生产，确保一方的安全，才能促进社会环境的稳定，为企业创造良好的发展环境，这是企业生存的基础。因此，安全性为“1”，其余为“0”。只有保证生产，企业才能持续稳定发展。安全和效率是完全一致的，安全促进了效率的增长。安全与效率相对统一、互补、条件性、相辅相成。有效的安全管理是实现经济效益的前提和保证，良好的经济效益离不开严格有效的安全管理。只有严格有效的安全管理，才能不断提高企业的经济效益，安全生产是一项综合性、长期性的系统工程。只有做好安全生产综合工作，全面提高大家的安全生产意识，增强安全生产责任心，及时消除事故隐患，才能实现安全生产无事故。
2、安全生产管理流程
在电厂安全生产风险辨识和管理中，遵循PDCA循环原则，对各个阶段进行优化设计，主要包括以下几个阶段：（1）计划阶段。建立完善的安全生产风险防控管理体系，计划阶段十分关键，是后续工作的首要前提，计划编制是否合理将直接影响到工作目标的实现。所以，需要明确具体的工作目标，为后续工作开展指明前进方向。聘请专家学者，根据相应评价标准和准则，检查设备运行情况；电厂安全生产风险防控管理水平偏低；坚持持续改进原则，确定安全生产风险防控管理目标。电厂安全生产风险防控管理体系建设，需要结合电厂的合计运行情况，编制相应文件，实现对安全风险的准确辨识和防控，维护电厂运行安全。设立专门的管理机构，明确各个岗位职责所在，以便于将各项工作全面落到实处。定期组织人员参与培训和学习，明确安全风险防控管理体系建设的目标和要求，选择专家讲课和自主学习结合方式，针对性提升工作人员的专业能力和职业素养。（2）执行阶段。根据编制的施工方案进行，针对性对安全风险辨识和评估，寻求合理措施进行风险控制，提升安全管理和技术管理工作质量。首先，在知识培训中，在相关部门带领下全面贯彻，学习前沿的风险防控相关内容，结合企业实际情况建立完善的安全防控体系，针对性提升安全管理人员的专业能力和职业素养。其次，安全风险辨识和评估，编制合理的风险防控计划，定期组织员工学习风险防控知识和技能，可以从人员、机械设备和环境方面来辨识安全风险；设立专门的风险评估小组，对风险评估，编制风险评估表，在此基础上寻求合理的安全防控技术，尽可能降低不安全因素带来的不良影响，以便于满足电厂安全生产需要。最后，结合评价标准进行安全管理，编制合理的应急预案，将PDCA循环管理贯穿于全过程，有效杜绝不安全行为。（3）检查阶段。在检查阶段进行安全风险辨识和防范，包括对作业现场设备设施进行检查，并进行内部评审来分析其中潜在的安全隐患，编制合理的工作计划，为实际工作中存在的问题解决提供合理依据，以便于形成完善的安全风险防控管理体系；企业自行检查，按照评价标准来主机检查，一旦发现问题可以及时整改，提升安全风险管理有效性；自行检查和整改后，遵循评价标准相关要求，整合相关资料进行内部评审，发现问题后及时整改；评审验收阶段，整合整改资料，召开迎检准备会议，为后续工作提供相应的汇报材料。（4）改进阶段。
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3、电厂安全管理如何做到精细化管理
3.1规章制度精细化
规章制度是电厂安全管理的重要内容，是指导职工在安全生产过程中的各项行为的重要内容。但是，规章制度的制定要有针对性，要结合企业的实际情况，使安全管理不能泛化，没有规则可循。发电厂需要根据企业的现状和未来趋势，制定科学合理的制度和标准，使企业内的每个岗位都有明确的职责和权力。规章制度的制定是为了使员工能够全面执行，并考虑员工的接受。贯彻实事求是的原则，结合企业和职工的实际情况，用发展观制定规章制度，明确安全管理的思想和责任。
3.2宣传教育精细化
宣传教育是制定规章制度的重要手段。但由于缺乏针对性和精细化的教育，宣传效果不好。精细化的宣传教育策略是根据不同的宣传对象，采用不同的宣传方法和内容，使规章制度能够加深每个员工的意识，使员工了解安全，管理的重要性。同时，宣传教育也要根据电厂的实际生产情况来确定，结合近年来发电厂生产过程中出现的一些问题，根据职工的实际情况，制定合理的周计划和月计划，保证培训工作的长期稳定。在生产过程中定期进行安全生产相关评价，提高电厂运行人员的生产能力，提高事故预防和处理能力。
3.3反违章工作精细化管理
非法作业已成为电厂安全管理中一种常见的工作习惯，对于非法劳动现象需要有针对性的治理。首先，通过小组学习，根据不同岗位的特点，对班内成员进行分析和反非法学习，运用相互学习和相互监督，使员工从工作习惯、工作能力和工作态度等方面进行分析，在提高班组成员改善习惯性违章的同事还能促进班组成员的感情。二是积极学习新技术，电厂技术和设备更新速度很快，要对工作组进行新技术、新设备的培训，从培训的源头上规范员工的操作习惯。三是抓好违章检查、预防和纠正工作，组织职工分析总结，全面提高管理者和职工的安全管理责任心，提高安全管理水平。
3.4做好监督管理精细化
监督管理是电厂安全管理的重点。首先，生产经理要做好操作人员的行为管理和电厂的维护保养，管理日常生产，确保生产秩序。其次，电厂技术人员需要定期对电厂的机械设备进行检查和维护，防止设备技术落后造成安全事故。最后，对生产过程中出现的问题进行了详细的记录，对经常出现的问题进行了总结，并提出了相应的改进措施。
结束语
安全管理的精细化对电厂的运行有很大的影响，精细化管理是一种新的管理模式。通过在电厂安全生产管理中引入一些创新的管理理念和技术，使电厂的管理更加科学和先进，最终实现电厂的快速稳定发展。
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论文作者:夏胤杰
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/23
标签：电厂论文; 安全管理论文; 精细化论文; 安全生产论文; 风险论文; 防控论文; 工作论文; 《建筑模拟》2019年第5期论文;