探析送变电工程施工项目成本管理论文_周勇

探析送变电工程施工项目成本管理论文_周勇

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摘要:本文主要分析了我国送变电工程施工项目成本管理如今的情况与对其状况的相关措施,希望能够为送变电工程施工项目成本的有效管理的实现提供相关的借鉴。

关键词:送变电工程;施工项目;成本管理

1送变电工程施工成本控制存在的问题

1.1成本控制制度不全面

送变电工程在进行成本控制时,并没有结合自身的实际情况,制定全面、完善的成本控制制度。一般情况下,成本控制制度包含成本预算管理制度、成本控制管理制度、成本核算制度、成本分析制度、成本控制监督制度等一系列管理控制制度,但是在实际中,送变电工程施工大多只制定了成本核算制度、预算管理制度,并没有建立其他方面的成本控制制度,导致送变电工程在成本控制活动中,存在很多缺陷,造成成本控制效率低。其次,送变电工程施工制定的成本控制制度内容比较陈旧,当前送变电工程施工推行的管理系统是ERP系统,但是其实施的成本控制制度内容大多是在推行ERP系统之前,其成本控制基础管理、核算方法、核算程序、核算要求等都有极大的变化,成本控制制度沿用陈旧的制度,无法与当前实际情况相匹配,造成了成本控制制度流于形式,无法发挥其真正作用。

1.2实际成本控制不到位

送变电工程在成本控制中,还存在实际成本控制不到位的问题,首先是工程负责人并没有引导全体施工人员树立成本控制观念,成本控制仅仅局限于财务管理部门,其他部门及工作人员都严重缺乏成本控制观念,特别是设计人员、施工人员根本不懂成本控制,在送变电项目建设中,对成本控制不太看重,最终影响到送变电工程施工的成本控制效果。其次,送变电工程施工在成本控制上缺乏全面性和完整性,送变电工程施工的成本控制局限于采购阶段,对于资源节约等环节成本控制不到位,导致送变电工程施工在成本控制活动中,不管怎么努力,都无法获得良好的成本控制效果。所以在实际中,还需要充分意识到这一点,单纯的要求某一个部门降低成本是不可行的,必须立足于工程项目的整体运作,制定全方位的成本控制策略。

1.4预算管理不规范

在送变电工程预算管理中,还存在不规范的问题,首先是对市场研究不深入,市场研究成果与结论无法对送变电工程施工年度预算进行有效的指导,在制定预算方案时,并没有进行良好的横向、纵向沟通,使得各个部门对于预算方案的理解存在偏差,无法保证预算方案的有序实施。其次,送变电工程施工制定的预算方案弹性不足,缺乏良好的反馈、调整体系,预算方案不能随着市场的变化而做出调整。在预算实施中,缺少良好的监控系统,各个部门是否严格按照预算要求开展各项活动,工程项目的管理层并不知道,可以说预算方案可有可无,这就极大的影响到送变电工程施工预算管理活动的开展。此外,送变电工程施工在预算成本分析上,过于滞后,预算成本分析往往是根据上季度的预算成本进行的,其分析结果出来后,就失去了可用性,并且在分析过程中,过于看重对历史数据的分析,无法对项目建设进行有效的指导。

2送变电工程施工成本控制质量的提升措施

2.1创建良好成本控制体系

在实际中,送变电工程为了保证成本控制活动的有序实施,还应该注重对自身成本控制体系进行优化。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先,送变电工程施工在构建成本控制机构时,可以尝试从财务部门、采购部门、设计部门、施工人员等抽调精英人才,成立一个独立于各个部门的成本控制中心,以最低成本经营为目标,对送变电工程施工中的每一个环节进行成本管控,为了确保生产中的最佳成本控制,成本控制中心要对各个环节进行细分,如人力成本控制、采购成本控制、管理成本控制、机械成本控制,各个成本控制环节以财务部门为主导,结合工程项目综合成本、成本控制目标等,对成本定额进行精准计算,并对成本实施高效控制,保证成本控制目标的实现。此外,在日常工作中,送变电工程施工还应该结合各项制度标准,制定健全的成本控制制度,并将其全面落实在具体工作中,明确各个岗位的职责,将成本控制责任落实到具体人身上,并利用规范、健全的成本考核制度对成本控制情况进行监督管理,保证成本控制目标的实现。

2.2全面加强成本控制

当前,送变电工程施工的成本核算仅到采购环节,且在采购环节中安排专门的工作人员执行该项工作,而不涉及该项工作的工作人员对此并不了解。在送变电工程施工中开展班组成本核算工作,让人人进行成本控制。若缺乏强有力的执行力,那么纵使成本控制制度再完善也只是一纸空文,对成本管理没有任何作用。送变电工程施工要想很好的提高成本控制执行能力,应该从以下几方面着手:①项目经理应大力支持,并定期定时向高层管理工作人员灌输成本控制理念,进而让不同部门、全体工作人员时刻具备一定的成本控制思想。②建立健全成本考核和奖励机制,让成本控制同施工人员、管理人员的绩效挂钩,制定科学合理的奖惩制度,最终充分调动施工人员的积极性。③选择合适的成本控制工作人员,其不仅具备全面合理的知识结构,还应具备一定的工作经验,也就是说不仅懂理论,还需要懂技术和实践,这样才能很好的推动成本控制工作的顺利进行。④定期定时举办降低成本提案活动,鼓励全部工作人员参加,这样不仅能有效降低成本,还能很好的传播控制成本意识。

2.3规范成本核算

在实际中,送变电工程施工应该编制简单易懂的单据,如采购单、出入库单等,并由相关负责人签字确认,便于统计、查询。在具体的经营活动中,为了清楚的掌握每项工作的真实生产成本,便于后续签订合同、产品报价时提供准确的成本依据,送变电工程施工应该按批次核算产品成本,通过作业成本法,以实物量为作业归集,防范利用综合性强的产值进行核算。同时在送变电工程施工经营过程中,按工序、分步骤进行成本核算,可以有效的找到经营环节中产品成本控制的不足之处,为成本控制工作的改进提供有力依据。目前,送变电工程施工采用的成本核算方法与成本控制体系不符合,可以改用作业成本法进行产品成本核算,根据生产管理特点,设置作业中心,从流程出发,确定作业,了解作业动因,然后将作业动因归纳到产品成本中,通过统计真实的将产品的生产成本反映出来,这对于送变电工程施工后续开展成本控制活动有极大的帮助。

2.4规范预算管理活动

预算管理工作对于成本控制有极大的帮助,因此,在实际中,送变电工程施工必须开展规范化的预算管理活动。要将所有的经营活动纳入预算管理的范畴,并做到全面覆盖、全员参与。根据工程项目状态,将成本控制划分成可控制和不可控制两个方向,采用从上到下、从下到上相结合的预算编制方式,实现增产节约、增收节支相互支撑,全面开展事前、事中、事后控制,保证预算管理活动的有效性。送变电工程施工还应该结合具体情况,制定完善的预算管理制度及监督制度,严格按照规章制度开展预算管理活动,要定期对预算成本与实际成本之间的差异进行分析,探寻差异原因,并加以改善,保证成本控制能按照预算进行。

结语

综上所述,送变电工程项目成本管理是一项系统性、复杂性的工作,其管理效率将会直接影响到整个送变电工程项目的建设效益,因此,在实际中,要全面分析送变电工程项目的现实情况,了解其成本管理中存在的不足,并制定相对应的解决策略,保证送变电工程项目可以更加规范、有序的进行施工。

参考文献

[1]苏剑文.输变电工程建设项目施工质量管理研究[J].科技与企业,2015,13:62~63.

[2]霍瑞平.送变电工程施工项目成本管理研究[J].现代国企研究,2015(20):163.

论文作者:周勇

论文发表刊物:《电力设备》2019年第11期

论文发表时间:2019/10/16

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