摘要：近年来，随着建筑工程的快速发展，建筑管理中项目管理也越来越完善。建筑作为现代化城市建设中最基本的环节更应得到应有的重视。然而近年来建筑事故频繁出现，究其原因是对建筑管理的疏忽，其中项目管理是整个施工过程的保障，它保障了整体的施工进度、施工质量、以及施工安全等。本文分析了项目管理的内涵、重要性、以及如何加强项目管理。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
建筑工程项目管理主要是针对建筑施工的整个过程而言的，一般从开始对项目的决策载到施工执行阶段以及施工竣工等三个方面去考虑，整个建筑工程项目中会涉及到进度、成本、安全以及质量等几个方面的管理工作，通过相应的实践研究发现，建筑工程项目管理的水平，对整个项目的规范性建设有着直接的影响作用，更是对整个项目的施工质量起到了决定性作用。
1项目管理在建筑管理中的重要性
1.1促进建筑企业的发展
在现代企业的发展中，除了需要进行资金控制和利用之外，还应对管理层次和能级进行有效控制，为了更好在竞争市场中得以生存，需要重点加强管理水平和管理模式，即利用科学管理的方式，保证企业发展中的统筹资源和预测成本等，使企业提前掌握市场变动情况，以便于进行决策和部署工作，从而应对市场变化造成的影响。
1.2控制成本
随着城市人口的增多，以及越来越多的务工人员涌入，城市用房紧张，为了缓解城市用房问题，越来越多的开发商选择放弃旧有的多层式建筑，改建高层式建筑。这就导致了原本就很冗长的工期变得更加长。施工过程变得更为复杂，地基需要更加牢固，工人也用的更多，随着时间的推进，一些建筑用材料价格也会随市场发生变化，安全问题也更加严峻。导致了很多的不确定性。因此应该增强建筑行业中的项目管理，更好的控制成本、用人、保障安全。
1.3投资风险的有效控制
从建筑工程的招标和设计环节，至项目施工建设过程，除了需要投入大量时间成本之外，此过程还会出现较多管理问题，即招标阶段的流标风险和设计阶段变更等，如果没有对其进行有效处理，企业则会发生巨大亏损，造成项目的失利。当建筑项目进行施工时，通常还会受到市场变动的影响，尤其是材料市场的波动相对较大，往往会对工程造价成本带来直接影响，因此，项目管理工作的开展，可以对投资风险进行有效控制，降低不必要经济损失。
2建筑管理中如何加强项目管理
2.1质量管理的对策
对于建筑工程施工质量形成影响的因素非常多，主要是包括施工中选择的材料以及设备，只有对管理能力进行全面强化，才能够对建筑工程质量进行有效的提升，对工程最终安全的实现有所保证，建筑材料的选择会对建筑工程质量形成比较大的影响，因此必须对建筑施工材料质量加以强化，对于材料的管理需要从工程源头去发现和治理，在对施工材料进行采购过程中，需要对材料的质量进行严格审查核实，对市场材料的价格情况进行简要了解，对各个厂商的质量情况进行对比，选择有信誉的供应商进行合作，严格参照质量标准，以及规范使用建筑工程材料，在建筑施工现场进行材料的组织时，要及时进行检测和监督，保证施工材料质量，避免一些不好材料进入到施工现场，机械设备，对建筑质量形成较大影响，因而加强机械设备的维护和保养。
2.2强化人员素养
人员素质的进步需要从两方面配合抓，一是抓施工治理人员的素养，一是抓施工技术人员和施工下层工人的素养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工治理人员请求具备良好的职业素养，事情有责任心，既要懂得专业知识，又具备一定的治理才能，在施工现场反省时，发现成绩要自动禁止，并请求施工人员实时整改，包管施工进度的同时，更能增进施工品质满意施工请求。对付施工技术人员、班长、工长等施工过程当中起着症结作用的人物，他们在施工过程当中停止施工构造和谐，并对施工现场的成绩赐与办理，间接关系着施工工程品质，以是，这支步队要包管其专业知识营业才能，同时，他们也要有很强的责任心，可以或许带头严格遵守各项规章制度，并制作一支游记严正的施工步队奠基根基。为了包管施工平安和品质，对付施工人员上岗前都要停止三级平安教导，让员工懂得到施工平安的重要性，同时，也能纯熟控制本岗亭事情的注意事项及操纵法式，如许能更有助于施工品质的晋升。总之，要依照实现施工义务，并同时包管施工品质，树立一支专业化、职业化的施工团队是非常必要的。
2.3项目成本控制
通过对于建筑工程项目中的施工组织优化配置，以及施工方案的优化，能够对企业的内部成本和支出加以控制和管理，项目管理过程中需要从预算以及费用等全方位加以控制，各个部门和单位要对成本的支出情况进行全面控制，根据工程项目的成本管理控制制度以及相应的考核标准，确定项目单位中的各项成本参数和指标是科学合理的，对于不同地区以及不同项目的分包信息价格和成本情况可以进行信息的发布，让成本控制和支出能够有所依据，从工作流程上需要将技术单位以及经营单位之间的关系予以明确，各自进行各自单位的负责环节，让技术管理工作以及成本控制工作能够有效结合，实现对全过程的风险控制，与工程项目的预结算以及审计项目加以全面成本分析和控制，实现全过程的监督和管理。
2.4进度管理的对策
工程的进度对成本有直接影响，只有根据建筑工程项目规划设计中的主要内容对建设工程速度加以不断推荐，才能够按照既定的时间完成工作任务，保质保量的完成建筑工程项目的建设，这其中需要做好良好的进度管理工作，需要从几个方面去进行。强化，首先需要根据企业的自身实际情况，对施工方法加以确定和选择，对于进度的控制管理方式可以分为控制法以及弹性控制发两种模式，也就是说将进度作为一个整体去系统化的控制，按照年月日制定完善的计划，形成一系列的进度控制条件，谈笑计划能够更好的应对工作中存在的变动，因此具备非常高的灵魂性，施工中需要对施工状态进行全面把握，结子，对于施工中，一些突发事件需要能够应急处理，保证限度不能够受到延误。
2.5加强安全管理
进行科学施工安全管理的前提，是要做好施工前期的隐患预防与控制，将可能引发安全事故的因素扼杀在萌芽中，从而保障施工的顺利进行。因此，我们应准确对安全隐患进行识别，一般来说，安全事故的危险因素有可能是人、物和管理上的问题。因此，在施工开展前期，应积极对这些可能造成安全事故的因素进行预防和控制。应对施工人员进行安全技术培训，使其认识到施工安全的重要性，并且能够自觉对施工中的各种材料、设备进行科学操作，防止出现安全隐患；还应重视对施工现场物料的摆放，在施工图纸设计阶段明确对材料和设备的摆放位置及保管方法进行严格规定，防止材料和设备受潮、受暴晒或放置在不安全位置。
结语
总之，在建筑管理工作中，项目管理属于一项复杂工程，只有对其管理措施进行具体实施，才能为项目管理工作的开展起到促进作用。基于此，对于建筑企业来讲，在其今后发展过程，需要正确认识到项目管理的重要性，并对国内外相关管理技术、经验进行不断学习，通过积累实现项目管理质量的全面提升，进而实现建筑行业长远发展的战略目标。
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论文作者:雍浩文
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/15
标签：建筑论文; 项目管理论文; 成本论文; 项目论文; 重要性论文; 材料论文; 进度论文; 《基层建设》2018年第34期论文;