（国网山西省电力公司临猗供电公司 山西临猗 043600）
加快农电发展，既是实现国网公司“一强三优”战略目标、加快推进“两个转变”的重要任务，也是电网企业发展的客观需要。要实现农电公司发展由传统方式向“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求转变，实现农网的新发展，农电管理要有新的突破。农电公司的主要人才队伍是农电工，他们直接承担着农电安全，营销管理、设备维护、供电服务等多项任务。同时农村供电所人力资源溃乏，农电工的任务多，压力大。员工技能、服务水平参差不齐，整体素质偏低也成为制约农电发展的瓶颈如何加强农电工队伍建设，已成为县级供电企业的当务之急。笔者认为可以从以下五个方面去思考。
一、理顺农电工管理关系，走职业化之路。
新的《劳动合同法》颁布实施后要求我们在农电用工机制上必须有新的尝试。县供电公司可以建立农电工归口管理单位，成立由农电工组成参一部分股的农电服务公司。农电服务公司主要是为供电公司提供农电工作人员，还可通过提供电力有偿服务和其他三产来获取利润。让农电工认购一定数量的股份，它赋予农电工按持有股数的比例，来分享公司利润的权利，以及对公司资产享有剩余索取的权利。但是，这些股份应是规定不能随意转让的，这样如果持股者要离开农电服务公司，那么他就会丧失一部分利益。这一办法将有效增加农电工的主人翁意识，增强其对企业的归属感，最终目的是让农电工队伍走上职业化之路。
农电服务公司和县供电公司签订劳务派遣合同。农电工的招聘录用和考核都由农电服务公司办理。由农电服务公司签定用工合同，下派到各农村供电所工作，农电服务公司结合县供电公司的工作要求制订考核制度，可以委托供电所按月考核并将考核结果报农电服务公司兑现工资。农电服务公司按《劳动合同法》的要求给农电员工办理养老保险和医疗保险和其他应办的社会保险，农电服务公司每年效益按股份发放福利和奖金。
二、淡化“农”字，打破传统思维的束缚，建立适合农电队伍的激励机制。
首先在观念上进行更新，在淡化“农”字下功夫，供电公司要重视农电人才的引进，提高农电工人才队伍质量。一个企业要增强其核心竞争力，就要重视吸引人才，农电服务公司必须要加大高校毕业生的引进力度，配备符合农电服务公司实际需要的大中专毕业生，缓解农电工专业技术人才不足的矛盾。建立农电工队伍的激励机制，对获得各级劳动模范、岗位能手称号的优秀农电人才实行特别奖励。鼓励农电员工立足岗位成才，全面了解每个人的长处，给每个人有施展才能的舞台。有必要把能力优秀的农电工人才及时吸收到农电服务公司和供电所的管理岗位上来，让其他有进取心的农电工看到进步的希望，培养他们对工作的积极性和热情，形成他们对企业的归属感、认同感。促使他们把企业的目标当成自己的奋斗目标。
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。好的激励机制可以激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍提高。《国家电网公司贯彻实施（劳动合同法）加强和规范劳动用工管理的意见》中明确指出要按照“内容合法、程序民主、完善配套、公示告知”的要求，落实规章制度的全过程管理，这就要求农电服务公司制定符合实际需要的激励考核办法，要合理合法，在政治上关心农电员工的成长，在薪酬上要有合理的激励考核办法，做到多劳多得，提高工作积极性。农电队伍的激励机制要做到利用人才，就必须用一系列综合的激励手段和方法，重视物质激励和精神激励有效结合。做到人尽其才，各尽其能，把他们的智力、能力最大化地转化为先进的生产力，为企业的总体目标和长远目标服务。
三、改革农电工绩效和薪酬管理机制。
企业员工报酬应该依照其工作的绩效而定，提倡“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，按照个人工作的量与质来确定其报酬的多少，让他们看到个人的收入与自己的贡献是相关的，使他们明白个人的收入与企业的经济效益是紧密联系的。员工要想获得高收入，便会努力工作，提高工作效率，这样便会出现一个双赢的结果，既实现了个人获取高报酬的需要，也实现了企业提高经济效益的目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
制定精确、公平的绩效管理制度来激发他们的竞争意识，绩效管理制度要做到科学性和实践相结合，严格按制度执行并长期坚持。这样做的好处是使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能。采取“评议＋考试＋考核的办法”，从农电工互评、供电所民主评议、农电工业务考核和月度经济责任制考核四个方面，对农电工每年进行一次综合考评，要做到公平、公正、公开。最终按一定比例进行淘汰。
建立健全农电工和县公司员工工资同步增长机制，加强农电工绩效和薪酬管理，改善农电员工的待遇，保持农电队伍的整体稳定。在生活上关心爱护他们，在工作上尊重支持他们，在福利待遇上充分考虑他们，享受节日补贴，拥有劳保用品。对农电工实行基本工资与浮动工资相结合的分配制度，按岗位不同实行岗薪工资，让他们有基本稳定的收入。将低压线损奖和电费回收奖按比例返还农电工，鼓励他们通过降损、电费回收增加收入。农电公司要争取获得电力施工资质，成立工程施工队，积极为社会提供电力有偿服务，将有偿服务的收入按股份比例返还农电工。
四、加强培训管理，提高农电工的素质、能力和责任。
加强农电工教育培训管理组织建设和队伍建设，县公司建立“兼职为主，专兼结合”的培训教师队伍，有条件的可以投资兴建教培基地。围绕“素质、能力和责任”的目标积极开展农电工培训，重点是加强对现有的农电工业务技能培训，缓解农电公司人才短缺和结构性缺员的问题。
要通过农电工调考检验培训的效果，以考促训。开展农电工技能鉴定工作。并且按照技能鉴定的结果定出初级工，中级工，高级工，按照层次不同，适当拉开工资档次，多方面促进农电工的学习积极性，提高业务技能。
五、加强农村供电所作业组织专业化建设。
按国家电网公司《关于推行农村供电所作业组织专业化的指导意见》要求，要提高农电管理工作效率和农电工队伍素质，迫切需要推行供电所专业化管理工作。农村供电所专业化作业组织的形式按国网公司文件推荐的设置模式可在供电所组建专业化生产班组，实行营配、运检分离。以适应公司专业化、标准化和规范化管理的要求。
专业化生产班组成员必须已取得《中华人民共和国电工进网作业许可证》和《国家电网农村供电所人员上岗培训合格证》。发挥专业化组织培养造就专业技能人才的优势，营造良好的学习环境，通过实践锻炼，力争培养一批专业技术能手。
专业化生产班组实行全日制工时制度。由供电所统一集中安排工作任务，主要承担供电所生产管理、经营管理及基础管理工作。建立班组工作记录，根据月度工作计划，合理安排每天的工作任务，做到工作任务饱满。同时要制定专业化生产班组考核办法，规定专业化管理工作标准、岗位职责、工作流程、考核方式，从生产管理、经营管理及基础管理三大方面严格执行，按月考核、按月兑现，用奖罚机制调动员工的责任感和工作的积极性。有利于把供电所员工打造成为思想统一、行动一致、专业化程度高、执行力强，健康向上的优秀团队。
六、创新企业文化建设。
一个有优秀文化的企业，员工去工作都会感到非常舒心，会觉得马上到一个能让自己愉快的环境里面去。企业文化建设可以做到有效地激励人，使人的积极性和聪明才智得到最大限度的发挥。
企业文化建设要“以人为本”，即把农电工作为企业管理的根本出发点，把做农电工的工作，充分调动农电工的积极性作为企业文化建设的重要任务。努力把农电工培养成为有理想、有道德、有文化、有纪律的新型劳动者。让广大农电工认识到自己是供电团队的一分子，使他们相信公司才是自己施展才华最理想的天地。感情留人，就是在生活的各个方面关心员工，爱护员工，建立良好的人际关系，给他们以团体的温暖。
县供电企业需积极推进诚信文化建设，树立农电员工的诚信意识是新时期农电管理的要求。加强诚信教育，建立诚信激励机制。为有效地弘扬诚信精神，可以结合公司员工身边的人和事，提炼出闪光点，使诚信教育看得见，摸得着。让员工从内心真正树立诚信意识，自觉以诚信做人，以诚信待人，以诚信坚守岗位，做到对公司讲诚信。
县公司需要创新企业文化建设机制来面对新形势下农电工队伍管理要求。只有建设一支和公司拥有共同价值观的农电工队伍，才说得上是一个强大的团队。才能最大限度地激发农电员工的积极性和创造性，实现企业、社会、员工的共同和谐。
论文作者:贾丽萍
论文发表刊物:《河南电力》2018年2期
论文发表时间:2018/6/13
标签：农电论文; 供电所论文; 公司论文; 员工论文; 服务公司论文; 工作论文; 班组论文; 《河南电力》2018年2期论文;