摘要：建筑工程项目成本管理主要是对有关建筑工程项目建设在经济方面取得成效的预测和决策、分析与实施和评估等，主要表现为成本核算、分析、决策和控制的过程。因此为了降低建筑工程项目成本、提高建筑企业效益以及增强建筑企业竞争力，本文分析了建筑工程项目成本管理存在的主要问题，对加强建筑工程项目成本管理的必要性及其策略进行了论述分析，旨在提高建筑工程项目的经济效益。
关键词：建筑工程项目；成本管理；问题；必要性；策略
成本管理目的是减少支出、节省费用以及提高利润率，其是企业管理的重要内容，主要包括作业成本管理、战略成本管理及价值链成本管理三种主要成本管理法，所以说成本管理贯穿于现代企业运营的各个环节。并且成本因素对企业战略制定、实施和决策等产生重要影响，所以在市场经济条件下，诸多企业为了在激烈的竞争中求生存、谋发展，对自身经营、发展过程进行战略规划，并通过技术引进、人才聘用和新产品研发等创新手段，提升经营效率，降低企业发展风险，从而为企业战略决策提供参考依据。因此为了提高建筑工程项目的经济效益，以下就加强建筑工程项目成本管理的必要性及其策略进行探讨。
1.建筑工程项目成本管理存在的主要问题分析
建筑工程项目成本管理存在的问题主要表现为：
1.1成本管理认识问题。目前市场经济条件下建筑工程项目成本管理仍然存在不完善之处，过多地看重于建筑资源在项目施工过程中的消耗，对其加以适当控制，却没有对建筑企业的供应链做到高度重视和全面掌握，缺乏一定的研究和分析。资源供应过程中的成本收支的管理还有待优化，建筑企业要想真正高效地成本管理必须从整体着眼对企业进行统一规划和管理，加强员工的成本管理意识，提升企业责任感。
1.2成本管理制度问题。完善的成本管理制度能够为建筑企业实施成本管理，提高其管理水平提供保障与依据。但实际上，国内绝大部分的建筑工程项目在建设过程中并未制定相关的成本管理制度，构建完善的成本管理体系。具体表现在两个方面：第一、没有制定完善的奖惩机制，使得成本管理制度流于形式，工作人员缺乏积极性；第二、成本管理责任不到位，没有制定针对性强的权责制度，分工不明确，并未将成本管理工作落实到具体的部门与个人身上，导致管理人员缺乏足够的权力来实施成本管理，导致项目建设过程中很难对成本管理人员、施工技术人员等行为进行有效约束，使其在工作过程中表现出很大的随意性，成本控制难度比较大。
1.3成本核算管理问题。传统经济体制和管理观念之下的大部分建筑企业在日常的发展运行中，将企业利润得失作为管理重点，将降低工程投资成本作为经济管理中心，相反地却忽视了建筑企业的成本管理和控制，成本管理的很多不完善和不恰当对建筑项目的施工也会产生很多不利的影响，最后导致建筑企业很多不必要的经济损耗。
2.加强建筑工程项目成本管理的必要性
建筑工程项目成本管理是企业为了降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等成本而进行各项管理工作的概括。建筑工程项目成本管理的好坏直接影响企业创造利润的多少，影响企业的经济效益。因此建筑企业必须严格重视建筑工程项目成本管理工作。而通过加强成本管理，为建筑工程项目经济发展奠定坚实基础的同时，为我国建筑业可持续发展注入活力，成本管理在建筑工程项目经济中具有不可或缺和不可替代的重要作用。所以作为新时期背景下的建筑企业必须加强建筑建筑成本管理。在建筑工程项目经济日益快速发展的今天，作为企业在注重成本管理的同时，还应在实际工作中尽可能的减少由于建筑工程项目的建设导致环境被污染和破坏，尽可能地建设智能、生态和低碳的环保型建筑，才能更好地实现建筑工程项目经济的可持续发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前市场经济条件下建筑行业日益面临激烈的国内外企业竞争。在这样严峻的形势下环境下，建筑行业必须与时俱进地开拓创新，建立起一套更加先进高效的科学化成本管理系统，提高管理水平和能力，提升企业竞争力。基于此，对成本管理在建筑工程项目经济中的重要性进行分析具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建筑施工企业，必须切实加强对建筑建筑成本的管理，从而在促进自身经济效益提升的同时推动建筑工程项目经济的发展，从而更好地将成本管理在建筑工程项目经济中的重要性彰显出来。
3.加强建筑工程项目成本管理的策略
3.1提高建筑成本与工程质量、安全、工期关系的认识。保障建筑工程项目质量、安全和工期本身就是对工程的一种投入，也应属于建筑成本所指的重要内容。追求效益是市场经济的本质特征。由计划经济的影响，我国许多建筑施工企业还停留在重进度轻效益的认识层面，不惜一切代价提前完成工程的例子比比皆是。市场经济条件下，施工企业不能确保工程安全、质量和工期这些效益指标，就难以生存与发展。
3.2建立健全成本管理制度。成本管理制度是企业成本管理实施的主要依据，成本管理制度的缺乏会导致成本管理工作无据可循，影响成本管理工作的落实。建筑企业应对成本管理制度不断健全，在企业内部组建成本管理小组，将成本管理工作落实到人。应将奖励机制应用其中，以此来激发管理人员工作积极性，这对于成本管理工作的开展具有一定促进作用。建筑企业在进行成本管理的实践时，可以引入先进且有效的方法，对于潜在的风险进行分析，无论是战略风险和经营风险都要保持理性的态度，以此来保证成本管理的可靠和安全性。另外，要根据目前市场以及外部环境的情况，运用现代化的组织理念，对建筑企业的成本管理流程进行完善，促进成本管理的创新。
3.3严格建筑成本分析、核算、考核管理。为加强在建工程的经济管理，有效控制建筑成本费用，建筑施工企业应该按照我国工程造价的相关法律法规、项目招投标文件、施工合同等明确工程项目责任成本的编制方法和计费标准。企业制定成本管理计划后，还必须从组织、技术、经济和合同等方面采取策略，确保建筑成本处于可控状态。
3.4强化建筑工程项目责任成本管理。建筑工程项目成本管理要提升企业相关部门人员的风险防范能力。比如在企业预算、核算执行方面，相关预算方案要不断细化，核算过程要公开透明，将具体责任和风险分解到各个成本控制与管理部门。与此同时，企业责任成本管理人员要在日常经营活动中，重点关注企业各个环节的成本控制与预算方案执行情况，严禁杜绝在企业经营活动过程中随意支出资金，防止企业成本浪费和预算严重超标。对此，企业应结合实际，积极制定一套完善的成本控制与绩效管理考核标准。通过对企业内部成本管理人员进行实时、动态与全程跟踪、监督，分别通过“事前预测”、“事中控制”及“事后防范、监控”，从而强化企业各部门人员的责任意识、风险意识及成本控制意识。
结束语
综上所述，建筑工程项目成本管理直接影响企业运营的耗费和产生的利润量，对建筑企业经济效益具有重要的作用。因此建筑企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须将成本管理的理念融入到建筑工程项目各个方面，强化管理者的成本管理意识，从而提高建筑工程项目的经济效益。
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论文作者:吕冬梅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/22
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