李阳
（江苏省宝应湖农场，江苏淮安211624）
摘要：土建工程是土木工程与建筑工程的总称，其进度控制的优劣最直接的反映就是工程的投资成本。工程的无故延期或者控制不好，直接影响项目交付使用的时间，进而影响项目收益，最终造成投资成本的增加。本文结合工作经验，分析施工进度管理的重要性，并且进一步总结出有效地措施，保证土建施工进度按照计划有序的进行，使土建工程项目顺利竣工。
关键词：土建工程；施工进度；管理
前言
在土建工程施工管理过程中，施工进度有着重要的作用，对施工企业的形象以及经济效益有着直接的影响，要想全面提高施工进度管理的效率，不仅要做好施工准备工作，还应加强每一个环节的管理，切实提高管理人员的专业素养，从而保证施工进度管理的高效性和稳定性。
1土建施工过程中进行施工进度控制的意义
在土建工程施工的过程中，进行进度的控制是要始终的贯穿于工程项目的整个过程中当中，这样才哪能够更好的保证工程的工期以及工作量得以有效的控制，同时在对工期进行有效的控制过程中，不可以忽视对于工程质量的控制。在土建工程施工的过程中，其能否按期以及按质量的交付工程，那么对于工程来讲，就是能否将工程如期的交付使用，并且也将会对土建工程施工单位的利益有着直接的影响。为此，在土建工程施工的过程中，对于施工进度的控制以及管理便显得十分的重要，如果在工程施工的过程中出现工期的拖延或者是延长了交付的期限，那么对于工程的质量成本控制也是十分不利的，这不仅仅会对工程的经济效益有着直接的影响，同时也会对该工程的社会效益带来一定程度的影响。
2影响土建工程施工进度的因素
2.1人为因素分析
与自然、设备素等非人力能控制的因素相比，人为因素是影响土建工程进度的重要因素，因为在工程建设的各个环节的衔接过程中人起主导作用，一个环节的问题直接会影响整个工程的正常进展，最终造成进度受限。比如工程施工过程中的管理人员业务水平比较低、责任心不强、能力较差等，就会在一定程度上导致施工进度很难进行控制，同时也不能够对施工过程中的要求进行满足。业主由于利益的驱使，对工程项目工期要求比较紧迫，为了对工程的进度进行追求，一些相关的业主就会不顾一切的在招标文件中对施工的时间及进行压缩，但是却不能给施工要求一个合理而又正确的工期，在一定程度上导致工程进度在控制过程中的被动与先天不足等。
2.2物资因素分析
在近年来的工程案例分析中，因为人力资源分配不均、材料周转不足等因素造成的工期延误数不胜数。此外，工程在施工建设过程中，如果采购材料或者是设备出现一些质量问题的话，就会给工程质量带来直接的影响，不仅会出现返工的现象，同时还会对工程的进度带来影响。
2.3资金因素分析
在工程进行正式开始建设前，企业需要进行落实的就是对资金的筹措，只有在资金到位后，才能够在一定程度上对保证工程的进度。资金链一旦出现问题，将会造成连锁反应：物资采购资金不足造成施工受阻；工人工资不到位极易造成大面积罢工。这些后果足以对工期造成极大影响。
2.4现场因素分析
工程建设在很大程度上还会受到施工条件的影响，施工现场的水文、地质条件以及气候条件对工期的正常完成有着不可忽视的影响。如果工程在建设过程中的周围环境会对施工产生不利的影响的话，就会对工程达标产生影响。
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2.5技术因素分析
现代化的工程建设对技术越发依赖，从工程的招标到工程建设，每一个环节没有过硬的技术保障将寸步难行。施工中技术方案不合理、工艺标准不达标等技术问题越发普遍，其带来的直接后果便是工期推迟。
3土建施工进度控制与管理
3.1质量管理
完善质量管理是保证工程进度的重要前提，因此，项目质量验收部门应当制定相关的质量验收标准，该标准应该高于施工质量标准，同时，项目部也需要建立、健全施工质量管理组织机构，对设计、图纸复合、材料验收等环节进行监督。
3.2编制施工进度计划
对土建工程进行分段管理是实现工程进度控制的有效途径。以施工总体进度计划为基础，制定严格而周密的月计划、周计划，通过对各子计划的严格控制而实现整体进度目标。此外，月、周计划的制定需要根据各自实际条件留有一定的余量。
3.3注意安全管理
工程建设始终需要铭记：安全第一。我们在强调进度的同时也需要重视工程安全，避免因安全事故而造成工期延误。这就施工单位加强安全宣传，建立安全事故责任，在保证施工安全的前提下加快施工进度。
4土建施工管理的优化策略
4.1施工前的管理措施
在工程建筑设计之前，应该严格的执行设计招标制度以及管理程序，对施工现场应该加强管理和审查，对会审图的工作进行做好，尽量避免在设计过程中出现的错误，对工程的质量进行保障。在工程动工之前，应该对技术交底工作做好，对文件要认真的研究和分析，对文件中不足的问题进行及时的发现和解决，相关的技术人员以及管理人员应该对技术规范等流程进行熟练的掌握，只有这样才能够对工程的质量进行有效的保障。
4.2保证施工资源的措施
首先要做的就是对所有的资金进行保障，让其能够在一定程度上对工程的需求进行满足，工程相关的管理人人员应该结合工程的各个阶段的实际情况制定资金的使用情况，在采购的过程中要严格的把关，并且结合采购的计划对资金要进行合理的使用。
4.3施工组织措施
将一个建筑的工程看作一个系统，那么其目标将会决定于工程项目管理的组织，然而在工程项目组织当中其管理目标的能否实现主要是取决于工程项目的管理组织。在进度控制的过程中，其组织的实施主要就是指要落实每个层次的进度控制人员，并且要对其下发任务，进而建立起施工进度控制的组织系统，该系统能够根据工程项目的结构以及进展情况等对工程项目进行分解，进而确立起工程项目控制的目标。同时也能够建立起工程进度的目标控制体系，以此来协助工程的进度控制，同时也能够使工程如期的交付。
4.4施工技术措施
所谓的技术措施主要是对工程采取一些加快施工进度的技术方式，并且技术措施所涉及对于实现工程的进度控制目标有着直接的关系。土建工程施工为了能够更好的控制目标，不仅仅要对工程的进度进行控制，同时还要对影响工程进度的一些风险因素进行分析，在分析的基础上对工程采取一些管理措施，以此来减少影响工程进度的因素。在对工程进度进行控制的过程中，比较常见的影响因素主要是有组织风险、管理风险以及合同风险等内容，在工程施工的过程中，一个工程能够分成几个工序进行施工，并且每个工序也能够分成了几个工种进行施工，因此必须要对其进行合理的进度控制，同时也要安排合理的施工工序。因为工程施工的工序时不可以发生改变的，但是哪个工序在先哪个工序在后时可以进行控制，因此对此必须要制定出合理施工排序方案。
4.5加强项目施工人员的培训
在建设项目施工中，人是最基本的要素。因此，建设项目施工企业要想保证施工质量和施工进度，必须加强项目施工人员的培训，提高建设项目施工人员的专业水平和综合素质。在建设项目施工中，施工人员的专业水平和综合素质对项目施工进度有很大影响。要保障管理人员对于施工过程的每一个环节都非常熟悉，并且要具备很好的问题发现与处理的能力。这样才能够很好的处理各种突发状况，进而保障项目的施工过程安全有序的实现推进。
5结语
施工进度管理水平直接反应一个施工企业的实力和能力，如果施工企业不能在规定的时间内完成项目，会对企业的形象和发展造成不良的影响，并且会直接影响企业的经济效益。所以加强施工进度管理，合理的控制施工进度，对施工项目按期竣工交付发挥着至关重要的作用。 参考文献：
[1]马德顺，赵育．土建工程施工进度的管理及控制[J]．黑龙江科学，2014（24）
[2]张媛媛，赵矫阳．浅议土建工程施工进度控制管理[J]．门窗，2014（24）
论文作者:李阳
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年9月上
论文发表时间:2016/8/31
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