摘要：随着社会的进一步发展，市场竞争愈演愈烈。为了使企业获得更好的发展，企业高层领导应充分了解管理及维护滚动机械设备的实际意义。然而，企业对轧刚设备进行日常管理时，常常存在许多影响因素，因此，怎样对企业内部的机械设备实施更科学、更全面的管理是目前急需解决的一项问题。从某种意义而言，该问题的解决能够促进轧钢机械设备的规范化使用，还可全方位提升企业的管理能力。
关键词：轧钢机械设备；管理；维护
引言：
轧钢机械在其生产加工中往往承受较重的载荷，且由于加工精度和装配精度的原因，导致轧钢机械在生产过程中产生一定的振动。轧钢机械的振动故障如果不被解除将影响轧件的质量，导致轧件轧缝和轧件的平面形状产生质量问题，无法满足生产加工的需求。本文通过轧钢机械的机械振动故障，分析振动故障产生的原因，并结合具体的原因，提出相应的维护和管理措施，使设备操作人员和维护人员在工作中快速且有针对性地对轧钢设备进行维护和管理，对提高轧件质量和延长轧钢设备的使用寿命具有十分重要的意义。
1轧钢机械设备管理和维护存在的问题
1.1管理体系不健全
为了使轧钢机械设备得到更全面、更优质的管理与维护，企业内部应建立相对完善的管理体系。在该管理体系中，对每一位职员的工作内容与职责范围进行详细划分，从而使轧钢机械设备的基本管理与维护能够正常进行。对于部分大型企业而言，自实施轧钢生产线开始，相关职员与机械设备便不可随意迁移。但是，某些企业内部并未构建相对而言比较全面的轧钢机械设备管理体制，缺乏专业、精细的管理单位，甚至于工作人员的专业知识与素养也有待于进一步提高。因企业高层并未充分掌握管理与维护轧钢机械设备的基本知识，且管理部门相对而言较为简易，故而，这使得企业各部门之间并未建立起良好的沟通桥梁，存在严重的脱节行为，从而进一步影响了轧刚机械设备的正常管理与维护。与此同时，关于轧刚机械设备，很多企业并未建立全面的管理体系，且相关账簿的建立也缺乏丰富、完善的数据。日常工作中，工作职员仅关注轧钢机械设备的运用情况，缺乏良好的管理。某些企业常常存在此类行为，即：购买了全新的轧钢机械设备，但并未对购买行为作出完整记录，从而使很多人在未充分掌握操作要领情况下对设备进行操作，进而导致设备出现故障。
1.2设备更新速度慢
现阶段，市场竞争的核心已逐步演变为人才与设备的竞争。由于科技发展相对来讲比较迅速，因此，企业内部生产规模随之扩大，然而很多企业并未及时更新滚动机械设备，在生产工艺中依然延续使用陈旧设备，这对于企业的生产与发展而言，具有一定的制约作用。故而，为了顺应社会科技的发展趋势，企业应定期更新机械设备，从而全方面提升企业内部的生产实力。但是，某些企业并未顺应科技发展的具体需求，并未设定合理的滚动机械设备购买方案，也并未对滚动机械设备的市场发展趋势做出评估，从而使得某些机械设备不能达到企业生产的基本要求。对于某些管理水平较低的企业而言，即便其采办了新的滚动机械设备，也未必将其运用率提高至最佳状态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，为了全方面提升企业的生产效率，某些企业批量采办相关设备，却并未对其进行合理运用，且这些设备具有相对来讲比较高昂的运营成本，故而，这给企业带来了一定的经济亏损。
1.3使用和保养相脱节
现阶段，许为了更好地管理与维护机械设备，很多企业创建了机器与人员设置体制。企业内部每一台机械设备都配备了专人进行管理与维护，但通常情况下，这些员工并不能合理、有效地完成对机械设备的日常管理与维护。对于相关工作人员而言，只需对机械设备进行简单操作即可，并不需要担负维护责任。因此，当设备发生机械故障时，相关工作职工并不会主动承担责任，这在一定程度上阻碍了企业的正常生产与发展，也在无形之中增添了滚动机械设备的运营成本。
2轧钢机械设备管理维护的措施
轧钢机械设备的日常管理与维护应以相关的专业知识与技能为基础，这便需要企业创建并逐步完善轧刚机械设备管理体制，最大化地对设备进行管理与维护，从而确保设备生产的实际需求得到市场化满足，并逐步提高企业的盈利水平。下面完善滚动机械设备的管理与维护的一些方案。
2.1建立完善管理体系
为了建立更全面、更完善的轧刚设备管理体系，企业应以轧钢机械设备的具体生产状况为基础，优化并逐步健全轧刚设备管理机制，展开轧刚机械设备的重点生产规划，为轧刚机械设备管理体系的进一步完善打下坚实的基础。其一，企业应对轧刚机械设备的管理与维护作出明确的人员分工，逐步完善管理方案。在对设备作出具体管理时，企业应充分发挥专业管理与职员管理的优势，明确各位职员的管理权限与具体职责，激发全体职员的工作主动性，从而为轧钢机械设备的正常管理与维护奠定良好的基础。其二，以具体情况为依据，企业应设立三种设置共同运行的机制，即：岗位设置、机器设置与人员设置共同运行机制，从而最大程度地保证轧钢机械设备的正常管理与维护。为了维持轧钢生产企业的正常运营与发展，其必须以“三定”制度为管理核心，逐步提升轧刚机械设备的管理与维护成效，提高企业整体的管理水平，最大程度地获得经济利润。其三，为了企业的正常运营与发展，企业应进一步细化轧刚机械设备的管理标准，对机械设备的频发问题进行总结与记录，从而最大程度地保证设备的运用率。
2.2做好机械设备管理评优工作
为了更好地管理企业内部的轧钢机械设备，我们应协调以设备为核心的维护、应用与故障维修等工作间的关系，并明确具体的管理目标。任何设备在实际运用中都会随着时间的迁移或多或少地发生故障，对于轧钢机械设备而言，也是如此，故而，企业内部应设立专项的工作职员对轧刚机械设备进行正常管理与维护。但是，企业在具体运营过程中，并未定制相对而言较为合理的管理方案，使得企业整体地设备管理效率处于低迷水平，这对于企业的日常运营与发展而言，具有一定的阻碍作用。故而，对于引入的各种机械设备，企业应及时定制合理、科学、有效的管理体制，更好地对设备进行管理，逐步提高企业的经济利润。
2.3要加强对维护管理人员的培训
企业在生产轧钢机械设备时，最核心的因素并非机械本身，而是人才。为了更好地对轧刚设备进行管理，钢铁企业必须大量引进具备专业知识与技能的优秀人才，并构建丰富而完善的人才储备体系。只有这样，当机械出现故障时，企业才能迅速对相关故障作出处理。换言之，对于企业的发展而言，从某种意义来讲，人员素质具有十分重要的影响作用。故而，轧钢企业应以企业发展的现状为基础，加大对相关管理职员的培训力度，为企业的设备管理与维护提供最优质的服务团队与人才。与此同时，企业逐步提高对轧刚机械设备的培训力度，提高了企业内部职员的工作素养，这对于提高了轧刚机械设备的整体性能具有十分重要的意义。此外，对于企业的盈利而言，这无疑是一项锦上添花之作。
结语：
对于轧刚生产企业而言，最重要的一项工作内容是对轧钢机械设备进行全方位地管理与维护。现阶段，由于很多企业并未建立全面且丰富的轧刚机械设备管理体系，故而，我们应逐步更新管理思路，运用合理、完善的管理方式，完成对轧刚机械设备的正常管理与维护，从而将轧钢机械设备的故障发生率降至最低。
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论文作者:孟庆飒
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/13
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