摘要：现今国家电力市场的电量交易在日益增加，对此，需要保证电力工程的高效益，高质量。这一要求的实现，需要建设单位严格把控工程在施工中的进度，以局部促整体。保证各个环节的进度与质量，最终实现工程的高效益。该文主要对电力工程建设工程影响因素及进度管理相关内容进行分析，希望能够为电力企业持续性发展奠定有利基础。
关键词：电力企业；质量管理；进度管理
在社会现代化进程逐渐加快的大环境下，电力事业在社会经济发展中所发挥的作用不容忽视。目前，我国在电力生产方面，主要是依靠水电站，火电站以及核电站将其他形式的能量转化为电能，利用国家电网将电能输送到用户。电力工程的建设复杂而艰巨，其项目庞大，工序繁杂，其中诸多问题仅仅依靠电力专业的人才是不可能完成的。
一、项目进度管理含义
项目进度管理就是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在落实该计划时，需要经常检查实际进度有没有按照计划要求进行，如果出现偏差，就需要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。项目进度管理目的就是要让项目可以在满足规定时间内完整项目的总体目标。
二、对电力工程施工进行进度管理的意义
1.电力工程管理的保障
为了保证电力工程管理的有效进行，在施工之前，需制定科学合理的电力工程施工解决标准。如此，在施工过程中如出现问题，就可按照施工标准进行科学、及时的处理。此标准的制定避免了工期的耽误，保证了工期的如期进行。在一定程度上可以说，做好电力工程建设的施工进度管理是电力工程管理的有力保障。
2.可以保证各项制度的落实
在电力工程建设施工过程中进行有效的进度管理，可以让施工单位更加明确各项数据，更加方便其施工过程。不仅如此，在电力企业方面，有效的施工进度可以保证各项制度的落实，最大限度地调动各部门员工的积极性，方便进一步工作的落实以及问责与奖励。
3.细化目标
电力工程建设是一个周期漫长，工作繁杂的工程，施工过程容易失去控制。而进行进度管理，可以细分各阶段的工作目标，使得建设施工过程各项工作得到控制与监督，确保各项工作的顺利进行，为最终目标的实现提供有效保证。
三、电力工程建设施工中进度管理影响因素
1.变更因素
工程在实际施工中，需要确保设计的细节要更加健全，进而有效的发挥出应有的指导作用，要是出现变更的问题，通常就会让施工进度受到情况，会耽误工期或停工。在工程的施工设计环节，需要注重选择具备有关资质的设计企业，有效的设计施工图，工作人员需要清楚掌握设计的图纸，能够第一时间找出设计中存在的问题并进行修改。工程的监督人员需要严格地审核设计图纸，要是发现有不合理的地方，就要依据工程的实际情况，和设计部门进行沟通以及协调，提出有效的建议，进而确保电力工程的施工进度。
2.人为因素
影响电力建设施工的因素很多，其中人为因素为最普遍的因素。施工过程中需要注意的事项有很多，施工人员不能马虎，一不小心就可能造成不可挽回的后果。因此，施工人员要严格按照施工图纸与施工流程施工。施工单位需加强对施工人员的管理，大力培训施工要点及施工技巧，施工人员也需努力学习相关知识，提高自身的专业素养，避免看不懂图纸的情况出现，减少在施工中的失误，合理利用资源，提高工作效益。
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3.环境因素
环境对建设施工的影响是最显著的。施工之前，建设单位需提前解决好土地征收及其相关问题，保证建设施工工作顺利开展。施工单位应重视政府和当地居民对该项目的支持，减少纠纷。如有争端问题应及时处理，避免拖延工期。对于其他的外部环境因素也要有针对性地做好防御及解决措施。
4.材料设备
在电力工程实际施工建设中会受到很多的因素影响，而影响最为直接的就是施工材料设备，这也是工程建设中不能缺少的内容。因此，在设备制造期的工程建设管理单位就需要采取有效的措施，确保设备的质量和数量可以在规定的时间内完成。施工单位在和制造企业签订协议时，需要清楚的规定供货的时间以及违反的条件，确保能够对细节问题进行合理的规划。
四、电力工程建设施工中的进度管理策略
1.将跟踪检查力度加强，进行协调控制
施工进度实施工作为一个动态过程，这一工作进行中，计划变更问题的出现是不可避免的，所以必须对计划执行情况进行检查、跟踪及对比等，需要根据工程施工计划将进度进行逐步分解，形成季度计划、月度计划或周计划，并还要进行每日登记及统计，对已经完成的工作任务进行全面掌握，若出现实际进度与计划进度不一致问题，需要详细分析差异性问题，并及时找出问题影响因素。
2.提升施工进度管理的科技含量
科技水平会对电力工程施工的效率以及质量产生重要的影响，因此，在电力工程施工进度管理中就需要注重提升科技含量，这主要包括几方面的：①制定工程设计方案时要提升科技含量，在这个过程中需要组织专业的人员全面的进行论证，合理的分析，多次的进行对比，进而制定出具有较高科技含量的施工方案，确保施工能够顺利的进行，保证方案的可行性。②在选用配套设备方面要提升科技含量，比如，选择布置重型吊装机械、吊车所需覆盖吊装范围、锅炉安装区域选择等等，这些都需要加入到科学技术含量范围内，为工程的开展提供技术保障。③在管理中要提升科技含量。比如，构建商会制度，定期的组织工程建设的有关方人员召开切磋会，分析实际的施工进度情况，做好纵向以及横向计划进度的对比，明确其中存在的问题并分析原因，能够制定出解决方法，第一时间做出整改。④要采取现场办公制度，定期以及不定期的实施现场协调，和有关方针对实际问题开展现场办公，这样能够有效的加强沟通，还能够有效的提升工作效率和效果，让施工进度可以得到有效的落实。
3.进一步完善进度控制的计划
（1）联系电力工程建设施工合同，制定出有效的进度控制计划，合理把握施工进度与施工工期，保证施工过程的顺利进行，工程按时有质地完成。（2）进度管理工作人员需结合施工进度的实际情况与施工作业的现场，运用合适科学的进度管理手段进行管理，并在此基础上制定出相应的进度控制计划，进而对施工情况进行监管，保证施工速度。（3）依托信息技术网络系统，合理地制定出工程建设施工进度计划，在一定程度上保证施工计划的科学性，提高电力工程建设施工进度的管理水平，提高施工效益。
结束语
电力工程在人类发展中有着举足轻重的作用，电力工程建设也将得到大力发展。所以，电力工程建设工作中，必须将质量及进度管理工作做到位。将电力建设单位经济效益进一步提升，同时，还能够将社会效益及经济效益提升，这对于社会主义建设有着非常重要的作用。当然，电力企业工程施工及进度管理工作不可能单独进行，必须进行分工协作。换句话讲，若想将电力工程质量提升，就必须加强重视度，将传统工作管理模式改变，从源头上将电力工程管理及质量水平提升。
参考文献：
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[3]徐世友.浅谈电力工程建设施工项目进度管理.科技创新与应用[J].2015（3）：116.
论文作者:孔庆华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
标签：进度论文; 电力论文; 工程建设论文; 计划论文; 施工进度论文; 工程论文; 因素论文; 《基层建设》2019年第28期论文;