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摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程施工具有施工周期长，项目成本高，质量管控难度大的特点，所以建设单位要想提高工程建筑质量，降低工程施工成本就必须要做好建筑工程对于施工进度的管理，科学合理的编制好建筑工程施工进度方案。基于此，文章就建筑工程施工进度管理与控制措施进行了探讨，以期为我国建筑工程向着更长远的目标发展提供有价值的参考。
关键词：建筑工程；进度管理；问题；控制措施
引言
建筑行业已然成为我国主要的经济发展体，因而建筑工程数量不断增多。除了工程建设质量以外，建筑工程施工进度也是建筑企业关注的重点，建筑工程进度控制对于企业经济效益和工程质量都有直接的影响。而建筑工程施工进度也会受到多种因素的影响，需要在施工期间采取有效的管理办法对施工进度进行控制，促使工程保质保量的按时完成。
1建筑工程进度管理的必要性
建筑施工过程比较复杂，在实际施工的过程中出现各种突发状况，这样就会拖慢施工进度，让建筑施工不能按时完工，给建筑企业带来巨大的损失，不利于建筑企业的长远发展。因此，在建筑施工的时候必须要抓好进度管理，控制好施工的进度，让施工现场的各项工作都能协调统一起来，确保现场施工进度和提前编制的进度计划保持一致，让建筑项目按时竣工。在建筑施工之前，施工方要和建筑企业签订合同，其中就明确规定了各自的职责，并且对施工的工期也有明确的要求，施工方只有按照合同规定的时间完成施工，才能更好地履行自身的责任。一旦施工方超出合同规定的工期，就意味着要投入更多的人力和物力，建筑的造价成本会提高，会直接影响建筑企业的经济效益，容易使建筑企业和施工方在结算的时候出现纠纷。因此，建筑施工对进度管理是很有必要的，要形成进度控制意识，在施工之前要按照合同确定进度目标，然后根据施工实际需要编制进度计划，建筑施工要控制好进度。在施工的过程中还必须做好各种资源的供应，保证进度计划全面贯彻和落实，在施工过程中要做好进度的监督工作，让施工实际进度和进度计划保持相同步调，只有这样才能有效控制施工进度，让建筑项目按时完工，确保建筑工程参与各方的利益。
2建筑工程施工进度的影响因素分析
2.1人为因素
影响建筑工程施工进度的因素有很多，其中人为因素是对建筑工程工期进度影响最大的因素之一。因为，人为因素不仅能够主导工程工期的进度和工程的施工质量，而且还是造成建筑工程安全隐患和产生施工安全风险的关键。所以说在众多影响建筑工程质量和施工进度的因素当中人为因素的影响是最大的也是最直接的。
2.2安全管理力度较差
安全管理对于建筑工程施工现场管理来说是比较重要的，在进行工程施工操作的时候，比较容易因为存在安全问题所以会影响到管理工作。现场管理工作时期，需要充分明确施工设计方案的重要性，要是出现缺漏的情况，就会给安全管理工作造成影响。施工单位没有正确开展安全教育工作，安全施工也没有全面在施工现场落实，如此会严重影响到安全管理的效果。我国现阶段对于建筑工程施工安全管理设置了法律法规，不过施工单位没有全面落实。一部分施工人员在技术操作的过程中，没有根据有关规范来实施，这样在施工时期比较容易产生安全问题。管理人员在管理材料以及管理设备的过程中，没有按照相关的需求来进行操作。不仅如此，在使用这些材料和设备的过程中，纪律性较差，管理人员也没有高度重视。
2.3物资不充足
物资是建筑施工顺利进行的重要支撑，在物资准备不充足的情况下，很多施工都无法实施。在建筑施工期间，物资采购是由专人负责的，但是由于人员或一些硬性条件的限制下，就会出现物资不充足的问题，导致施工无法在规定时间开展和完成，从而影响建筑施工进度。
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3提高建筑工程进度管理水平控制措施
3.1科学控制施工组织
施工单位在开展建筑工程施工前应先做好对施工现场的实地考察工作，通过分析施工现场环境，制定完善的施工计划，按照施工计划对资源进行配置，以此来最大化的发挥出资源在工程建设当中的优势，为保证工程施工进度打下坚实的基础。另外，做好工程施工当中对于重点难点问题的分析与研究工作，组织协调好施工现场，通过制定标准化的施工方案来保证整个建筑工程计划的顺利实施。
3.2做好各个环节协调统一起来
建筑施工牵扯到很多环节，工种也比较复杂，常常会好多个工种同时施工，想要确保工程进度不会受到影响，就必须要将各个环节的施工协调起来，让其形成一个整体，相互协调工作，最大化地提高施工效率，让施工实际进度和进度计划保持一致。在进度管理的过程中，要加强各个部门人员的沟通，利用信息技术建立交流渠道，各个部门的负责人要每天汇报施工进展，材料管理人员要将剩余材料汇总，然后根据施工的实际需要及时补充材料，施工离不开材料，只有保障材料的供应，才能提高施工的效率，从而使得建筑施工顺利完工。各个工序之间要做好衔接工作，交叉施工环节施工双方要提前协调，确保施工不会受到对方的干扰。建筑施工现场如果过于混乱，施工人员和设备没有得到合理安排，就会埋下安全隐患，协调管理能够最大化减少事故的发生，让各项工作能够有序开展。
3.3保证施工物资供应及时性
做好施工各项物资的及时供应是提高施工进度的保证，要把施工中所需要的材料在开工前就准备好。可以按照施工的进度安排，制定相关的物资采购计划，做好所需材料和配件的清单，完成购买，对于购买后的材料要对其进行详细的试验和检查，确保符合规定要求后再投入使用，这样就会避免由于工程物料不合格导致工程停滞。另外现场的施工机械设备也要做好施工前的检查，保证设备没有任何问题再投入使用，这样可以更好地提高施工效率。总之，做好现场施工的物料和设备的管理，才能进一步保证施工的质量和进度。
3.4改进现场管理制度
要想使得现场管理工作能够顺利地开展，就需要设置现场管理制度，并且需要不断完善土建工程现场管理工作。对于施工单位来说，需要保证现场管理制度的合理性，对于管理人员来说，在进行施工的时候需要充分掌握相关的规范，对于施工单位来说，需要选择相关的管理人员来进行负责，由于项目存在差异，就需要进行分级管理，使得相关的责任能够正确落实。对于管理人员来说，需要确保管理工作的合理性，而且需要充分熟悉施工管理制度，按照相关的内容来维护现场施工秩序，最主要的就是能够充分显示出现场管理的效果。
3.5加强对施工进度的安全管理
要想保证施工能够顺利进行，安全管理是必不可少的，项目的参建各方对安全管理均有相应的责任，因此，为了保障施工的安全进行，建设单位要将有效的施工图纸、基建文件以及施工现场的一些实际情况提供给施工单位，还要向施工单位提供与施工项目相邻近的建筑物以及地下工程的相关资料，避免在施工的过程中发生意外。对在施工过程中容易发生事故的部位或者环节要进行明确的标识，并对施工安全事故的防范进行指导。
结语
建筑工程施工进度控制与管理是保证建筑施工按时完成的重要举措，因而建筑工程企业一定要重视起来，设立专门的建筑工程施工进度管控部门来负责，在保证建筑施工质量的同时，促进施工进度的加快。这对建筑行业发展和经济效益提升都是大有裨益的。
参考文献
[1]亢正茂，博乐市.建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].四川水泥，2016（3）：148.
[2]许言辉.浅谈建筑工程施工进度的控制与管理[J].安徽建筑，2013，20（2）：238-239.
论文作者:庄培荣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/5
标签：建筑工程论文; 进度论文; 施工进度论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 现场论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;