关键词:建筑工程管理；质量控制；现状；措施
引言
随着城市规模的不断扩大，建筑行业也进入到了高速发展的阶段。在建筑行业发展过程中，建筑工程也暴露出诸多问题，尤其是建筑工程质量问题备受社会各界的关注。据不完全数据统计，每年因为建筑工程施工管理不当导致的人员伤亡事故超过数百起，所造成的经济损失高达数百亿元。因此，相关施工企业必须重视现场施工管理，重视工程的质量控制，确保建筑工程的按质按时按量施工。
1建筑工程管理及施工质量控制现状
1.1工程管理事宜
目前建筑工程管理体系仍旧沿用施工单位分包的形式，其最大的弊端就是工作职责划分不准确，无形中使工程管理和施工变得更困难。不仅如此，在施工时，有些施工人员和管理人员会投机取巧，不按照国家的法律法规行事，使得建筑工程管理制度得不到落实，不但影响了施工，还为建筑工程质量埋下隐患。
1.2建筑施工材料因素
对于建筑工程而言，工程结构是整个建筑工程的框架基础，而建筑施工材料则是构建工程结构的物质基础，也是建筑工程施工质量的基础保障，由此可见，建筑施工材料的好坏能够对建筑工程的整体施工质量产生直接的影响，建筑工程在施工过程中，若是使用了没有达标的建筑施工材料，就会严重影响建筑工程结构的稳定性，建筑工程结构的不稳定性也会为整个施工过程埋下一定的安全隐患，导致安全事故的发生，甚至能够威胁到现场施工人员的人身安全。因此，建筑施工材料不仅是影响建筑工程施工管理工作的相关因素，同时也是影响建筑工程施工质量管理与控制的重要因素，相关建筑企业则需要加强建筑施工材料的管理力度，让建筑工程在质量管理与控制方面能够获得良好的工作效果。
1.3建筑工程的施工技术因素
建筑工程的施工包含多个环节，其中就包括建筑工程施工前的准备工作、施工材料的采买以及管理保存工作、施工技术以及施工设备的引进与监管工作等等，这些建筑工程的施工环节都需要相关管理人员的严格监管，才能够对建筑工程质量的监督与管控力度得以加强，而这也体现出建筑工程施工建设过程的繁琐性以及复杂性，而建筑工程相关施工技术的应用更是如此。若想让建筑工程的施工质量获得有效的监管与控制，就需要施工人员进行相关的技术操作，并且还要保证施工人员的技术操作具有一定的标准性以及精准性，只有这样才能够让建筑工程的施工结构达到标准水平，进而确保整个建筑工程的稳定性以及安全性。
2建筑工程管理及施工质量控制措施
2.1施工各方要协调合作
现在建筑工程分包情况比较多见，客观上要求把不同的施工项目组合起来，使之成为一个整体，不要各人自扫门前雪，要通力合作，确保各施工小组的权利和义务。开展建筑工程管理及施工质量控制之前，需构建一个项目管理机构。如果建筑工程实施分包，就要进行科学地管控，防止简单粗暴地把建筑工程分成几个小部分，因为这样的方式是很不利于整体协调、推进，降低了不同单位之间的合作程度。
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2.2控制好成本
成本控制也是建筑工程管理的关键环节，建筑单位要想实现经济效益最大化，就必须要做好各环节的成本管控工作，这不仅是整个建筑工程的客观要求，更是其发展的必然，如果成本管控出问题，就很容易出现资金链断裂、严重超支等情况，对整个建筑工程施工都极为不利。建筑工程属于比较复杂的工程，其成本控制方法比较多:①建筑单位在开始施工之前，从观念上就要形成成本管理意识，不论是施工的哪个环节，都要时刻保持对应的成本意识，同时要贯彻和落实具体的成本控制方法，避免流于形式；②要定期对工程每个阶段的成本进行分析，并且要保持常态化分析，形成制度并贯彻执行，为建筑工程有条不紊地开展打下基础。
2.3建立健全相关监督机制
建筑工程管理及施工质量控制工作要想顺利开展，就必须建立健全监督机制，从制度上为工程管理提供保障。要设置专门的工程监管部门，保证其独立性，切实发挥其监督管理职能。监督管理工作要委任专业的高素质人才来完成，具体的监督工作有两方面:①明确监督责任制，落实施工单位责任制，两者相辅相成；工程出现问题，务必要照章办事，明确责任，对相关责任人和部门进行处罚和教育；②工程监理人员要对相关的技术规范及法律法规进行学习，充分熟悉施工合同、图纸等，有效开展监理工作。
2.4优化施工材料管理
建筑工程施工成本很多都是通过采购的方式产生，所以，优化施工材料管理就显得尤为重要。①要秉承市场价格规律原则进行选材，同时也不能忽视质量；②材料管理要贯穿于所有施工环节，从材料入场就严格管控，防止劣质材料应用到施工中，对其规格、质量、型号仔细核实，通过限额来进行材料使用量的控制，在现场安排专业的技术监管人员，同时对材料的使用数量和使用频率进行严格监督；③对施工材料进行妥善保管，考虑到建筑工程施工环境比较复杂，类似木材腐烂、钢材生锈、水泥变质的问题时有发生，要采用科学的防护措施来进行保管。
2.5加强建筑工程施工各部门之间的协调合作
多数建筑企业在建设工程时，通常会采用分包的施工方式，而在这样的施工情况下，建筑工程各个施工环节之间则可能出现相应的衔接问题，而这一问题出现的主要原因则是，建筑施工企业部门与分包工程的单位部分之间缺乏有效的沟通协作，导致建筑工程的施工工作没有得到合理的分配，造成建筑工程施工环节的混乱，影响施工进度。由此可见，相关建筑企业在将分包施工方式应用于工程建设中时，一定要加强对各个施工环节的管理力度，同时也要对各部门之间的工作进行有效的协调，而相关的管理人员也要对自己的工作职责有所明确，对各个施工部门之间的工作要进行有效的协调，比如，施工人员分配、施工技术指导以及施工材料管理等各方面的工作，提高各部门之间的协作能力，保证建筑工程的各个施工环节能够得以紧密的衔接，让建筑工程的施工实现从部分到整体的统一协调，保证建筑工程的施工环节的有序性，提高施工人员自身的工作效率，实现建筑工程施工质量的有效控制。
结语
通过上述分析，相关建筑企业若想使得建筑工程质量达到国家规定的施工标准，就要对建筑工程管理工作予以重视，提高建筑工程质量控制的工作效率，这样也能够提高建筑工程的施工安全，而建筑企业若想做到这一点，就要全面考虑建筑工程施工的实际情况，对建筑工程施工过程进行严格且有效的管控。
参考文献
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论文作者:任大恒
论文发表刊物:《建筑实践》2019年16期
论文发表时间:2019/11/20
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 工程施工论文; 环节论文; 工作论文; 《建筑实践》2019年16期论文;