摘要：目前的状态下，城乡各地的供电公司都在致力于构建大检修、大运行与大营销的新模式，对供电体系开展集约化的物资管理与人力配置。相比于传统检修模式，大检修模式具有更系统的管理体系，运转模式和信息反馈机制，有利于提升供电检修的整体效益。在大检修模式不断深入开展情况下，变电运维班组管理将面对更多挑战与机遇。对大检修模式下的变电运维班组所遇新问题进分析，优化班组管理，提供更加稳定的供电生态。
关键词：大检修模式；变电运维；班组管理
现阶段供电环境日趋复杂，国家电网公司推出的“三集五大”方针也对电力系统运行和管理提出了更高更全面的要求。变电运维班作为电网运行管理的一线班组，责任重大。通过对当前运维班组工作和管理模式进行全面分析，深入探究更加合理，全面的可行性办法，激发运维班组工作活力和人员主观能动性，为电网可靠运行提供坚实保障。
1现阶段变电运维现状
1.1设备现状及问题
应国家电网公司“三集五大”改革方针要求，各级电网公司对不同电压等级的变电站进行分级划分管理。各个运维班管理的同级变电站设备水平参差不齐，电网可靠运行面对极大挑战。各变电站新旧设备交叉投运，对运行人员和检修人员提出了巨大的技术考验，影响运维检修人员对设备的掌握情况。
1.2人员现状及问题
运维一体化的工作模式下，采用“2+N”值班模式，必然出现一岗多值，工作精力不足，工作交接间断，分工不均等情况，这些都将使工作人员产生较大思想波动，造成身心俱疲，容易发生工作细节疏忽、操作维护个别环节不到位，从而导致维护质量下降，甚至出现误操作等重大安全事故。
2健全相应的作业流程
针对变电系统开展大检修的全过程中，有必要健全多层次的作业流程，进而推行标准化的新型运维检修制度。对于工作强度和技术难度较低的工作，可采取“一班负责制”工作分配模式，由指定的工作人员负责所分配工作编、审、批等各个环节，工作结束则负责结果验收，工作终结，信息反馈和交接等任务。对于过程复杂，技术难度较大的工作应当依据难易程度或工作流程进行工作分级，并根据实际情况指定不同工作人员负责各个工作环节，每个环节负责人负责本环节工作的全部流程。同时各负责人定期开展工作交接会进行工作对接。如出现突发事故，则应由运维负责人根据实际情况进行临时安排。工作结束后各个环节工作负责人应当开展工作总结会，实现工作信息反馈与工作闭环管理。
3推行一体化的运维流程
受到大检修模式的影响，针对现阶段的运维模式有必要进行全面改进，引入一体化的新型运维模式。具体在操作时，针对一体化的变电运维应当拟定一套详细的工作标准，进而给出可供参考的详细工作流程模版。作为变电运维的负责单位来讲，还需因地制宜给出与之有关的奖惩措施，运用奖惩制度大力激发工作人员的工作热情，全面发挥各个人员的主观能动性。作为运维检修的具体负责人员来讲，彼此之间应当能做到密切互助，各个部门之间相互借鉴良好的工作经验并积极吸取各自的工作教训。与此同时，运维班组有必要针对工作人员提供必需的专业培训，确保把变电运维的基础性原理及其操作要点融入运维模式中。通过开展全方位的运维检修技能培训，将大幅度提高工作人员的专业技术水平，进而提升风险辨识，处理和信息反馈能力。例如针对更换互感器熔丝、测量一次设备的导通接地等，都要定期开展专业技术培训。
4实行5S管理制度
班组作为变电站管理第一线的执行单位，是提升运维管理水平的根本落脚点。随着班组对标体系的不断完善，班组建设将更加全面具体，管理模式更加趋于多样化。将5S管理思路引入到班组建设中，从整顿、整理、清洁、清扫、素养5个方面，有效约束运维人员在各个工作环节依照相关规范制度开展工作，创建一个规范有序的运行环境，实现变电站的安全、高效生产，从而达到班组的精益化管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（1）值班人员定期对各站工作文件、物品进行整理归档；定期对变电站其他辅助设施进行清理、收纳；充分利用停电检修间隙对瓷瓶进行冲洗、清扫；定期对室外箱柜、保护屏柜进行检查清扫；将设备动态评价和状态评价相结合，及时掌握设备运行工况，每月开展综合运维分析，必要时开展专题分析。（2）为了提高设备管理水平，每季度建立全站充油充气设备照片台账及全站设备红外测温台账，并且不定期对所辖变电站进行抽检，做到安全隐患早发现，早处理。同时按照变电站精益化最新要求，对交直流空开、保护压板等标签统一更换，生产用品定置定位。在培养员工素养方面，通过党员服务先锋队、微善活动，营造积极向上的氛围；通过定期开展小班文明建设评比，帮助职工养成良好的工作、生活习惯；通过现场培训、应急演练，培训员工专业素养。全站员工齐心协力，以“5S”管理理念来约束自己，立足于打造企业标杆班组。
5及时开展班组“安全性评价”
在班组管理中，公司对班组的工作引入了“安全性评价”和“危险点分析控制”，对本班组的人员和管辖的设备进行分析评价，把评价结果和应对措施写入现场运行专用规程。通过对工作人员定期开展安全宣讲活动，提高运维人员辨别事故易发、多发点，设备隐患的所在点和人为失误潜伏点，尽量避免安全隐患转变为事故。通过对科学管理办法的学习，夯实安全管理基础，使值班工作都围绕安全进行。同时，值班长根据公司和运维班长的安排，每月月初编写工作计划，计划性任务责任到人。各个值班人员在值班前对分管的倒闸操作、设备巡视、文明生产等工作进行详细工作交接，各值班负责人根据工作安排进行监督和工作评价，保证各项工作闭环开展。
6基于“诚信体系”的积分制考核模式
为保证运维工作的精细度，解决员工因安全意识和责任意识不足所造成的巡视不到位、操作跳项等问题，将诚信体系引入考核管理，按照诚信度与工作量1:9的比例，建立变电运维职业诚信评价体系，充分发挥诚信文化在运维管理中的建设性作用，培育、引导员工诚信做人做事的主动意识。个人诚信指数主要涵盖有：员工履行作业的规范度、完成任务的质量、个人诚信评价、个人工作安全记录等。诚信度分值设定：诚信度满分10分，初始分值默认为10分；个人诚信度分值=初始分值－诚信事件累计扣分；个人诚信度指数=[个人诚信度分值／诚信度满分值（10分）]×100%。个人诚信度自愈恢复：年度未发生诚信考核事件，并在安全生产工作中做出特殊贡献的奖励1分/每年，分值累计恢复以满分值（10分）为上限。诚信考核扣分：出现误操作事故，诚信度置零12个月；未按规定执行现场许可、验收工作制度的（未到现场），未造成后果的扣1分/次；倒闸操作不规范，发生操作中跳项、漏项，未严格履行监护、复诵、录音等制度，扣1分/次；巡视质量差，巡视过程未严格按照变电站巡视作业标准要求，逐条、逐项到位巡视，巡视中存在不到位、弄虚作假现象，扣1分/次。对应设备巡视扣分，扣分后及时发现危机及严重设备缺陷或安全隐患，及时制止危及安全生产的违章作业行为，加1分/次。对应操作、工作许可、验收扣分，及时制止危及安全生产的违章作业行为，加1分/次。诚信体系建设效果初见成效。变电运维职业诚信评价体系建立以来，员工工作质量和工作效率得到了较大提升，工作精细化程度逐渐提高，杜绝了员工消极怠工和不认真履行安全职责现象，变电站巡视中的缺陷发现及消除率有了明显提升。
结束语
总而言之，现阶段诸多电力公司都在致力于推行大检修的新模式。新时期电力系统针对电网运行涉及到的人力、物力和财力进行了系统性的集中配置。大检修模式有利于从各个环节减少电力运行检修成本，同时也转变了粗放式的变电运维管理模式。目前状况下，各地电力企业都意识到了班组管理在大检修模式中发挥的关键作用，因此也开始尝试着探求适合自身的管理模式。在未来实践中，供电企业还需不断的摸索新的实用办法，在此基础上构建多层次、全方位的智能电网，加快电网运行管理改革步伐，实现高效、系统的运维检修模式。
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论文作者:赵延清,刘克军,鲍磊
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/13
标签：班组论文; 工作论文; 变电站论文; 模式论文; 设备论文; 电网论文; 诚信论文; 《电力设备》2018年第27期论文;