摘要：经济的发展带动了我国电力行业的发展，而在电力系统中开展运维一体化检修模式，能有效提高电力系统检修质量，同时是确保大检修模式在电力系统内正式落实的关键环节之一。运维一体化检修模式是电力系统在大检修过程中当前面临的重要问题之一。对此，本文在对于运维一体化检修模式分析研究过程中，以大检修作为研究前提，从而分析了运行运维一体化检修模式现阶段所存在的问题，并提出相关措施，以便能够有效推动大检修的落实。
关键词：大检修；运维一体化；措施
1 引言
随着我国社会经济的快速发展建设过程中，人们对电力资源的需求逐步稳定提升，原电力维修管理工作采取的是分离性管理，即运行、调度与维修管理工作是分开进行的，易造成各个管理工作间的不了解，协作效率低下，甚至造成电力系统出现电力安全事故。随着电网智能化建设发展，解决传统用电局限性已成为当前电力系统必须解决的问题之一，进而有效提高电力资源利用效率，提升电力生产力。而我国制定了“三集五大”，其中大检修即为主要内容之一。
2 关于电力行业大检修的要求分析
我国电网公司根据电力系统实际运行情况，提出了“两个转变”的发展战略，即转变国家电网公司发展方式，转变电网发展方式，“三集五大”体系建设是公司实现“两个转变”的重要内容。“大检修”作为“五大”管理体系中的一项重要组成部分，涉及了电力系统运行的安全稳定，其意义非常重要。而国家电网公司对大检修体系建设的要求是强化资本全寿命周期管理，实施运维、检修一体化管理，从而实现电网检修维护人、财、物的集中管理和控制，降低生产成本，提高工作效率。
而大检修观点在电力系统运行落实过程中，有关科研人员同时在不断进行研究工作，以便能够对于大检修运行模式有更加全面性的了解，为大检修运行模式在电力系统内落实探索出一条最佳途径，真正发挥大检修运行模式在电力系统内所具有的优势。而传统电力生产管理模式与电力系统之间存在的差距在不断提高。
电力系统内机械设备生产技术与质量稳步提升，电力系统逐渐向智能化方向发展，传统的电力设备定期检修工作已经不能很好的适合现阶段的电力系统，同时出现了检修漏洞的问题，电力资源的利用效率较低；电网的结构越加复杂化，检修工作数量几乎是呈现几何倍数在增加，从而易造成检修工作人员工作压力的不断提升。因此，此时就需要构建一种新型的生产管理模式，从而起到降低检修人员在实际工作内的生活压力，提高电网运行安全质量的作用。
按照大检修要求，电网检修也应逐渐由原来的状态检修转变为动态检修，以电力设备运行生命周期作为前提，从而能够开展动态化的电力设备检修工作。
同时，随着国民经济的快速发展，各级电网的规模指数级的扩大与人力资源缺乏的矛盾非常突出。基于运维一体化的大检修模式则是有效解决这一矛盾的有效手段。在现有组织结构下，如何改变思维方式，从而推进大检修体系建设，实施运维一体化，对公司管理人员和生产人员提出了严峻的挑战。在推进变革的同时，继续保持队伍稳定、电网安全和企业发展，管理难度显著增大。同时，生产人员如何适应改革要求，改变自己过去单一知识结构，提升自己各方面的业务技能，同样至关重要。
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3 加强大检修体系建设、实施运维一体化的措施分析
3.1 建设标准化变电站
变电站在实际建设过程中，应遵守一定标准，即功能配置、回路设计、端子排布置、接口规范、报告输出与格式输出。而不同变电站间所具有的差异越小，则在检修过程中的难度及工作数量能够得到有效减小。如：对于回路设计方面，变电站采取规划设计，则能够有效降低电力设备在实际运行过程中所存在的安全隐患，从而推动大检修运行模式的落实，为运维一体化建设奠定良好的基础条件。
3.2 加强员工培训工作，推进人才专业素质修养
为了能够促使大检修运行模式在电力系统内的深入性落实，发挥运维一体化所具有的运行，需要对于检修体系工作人员在专业技能上面提出更加严苛的要求。
运维一体化检修模式在落实过程中要求，检修工作人员需要对于电力设备在检修所具有的问题有一定的了解，同时需要对有关调度命令，进行电力设备运行操作。电力设备运维检修人员为了能够将自身的角色发生转变，需要充分了解掌握有关电力设备运行模式与注意事项，能够及时发现电力设备在运行过程中所存在的问题，从而制定出针对性的对策。因此，在对于检修人员进行培训过程中，应按照大检修体系的有关规定，根据检修人员工作岗位的实际需求，进行针对性的进行培训，从而保证运维一体化检修模式在落实过程中，提升人才的专业素养。
随着变电站数字化与智能化建设已成为变电站建设的主要趋势，变电站电力设备智能化运行与管理已成为在电力系统内落实。在电力系统运行维护工作中已发生较大改变，尤其是在继电保护工作中，需要对专业工作人员的比例进行调整，从而保证工作人员在工作过程中具有较高的积极性，严禁工作人员在疲劳状态下个工作，也是保证电网安全运行的关键所在。
3.3 加强针对制度与作业流程的改革分析
针对大检修体系在电力系统内的不断推进，真正落实运维一体化，实际上是一个系统性工作。从而需要将电力系统有关制度标准不断进行完善，如：技术标准、管理标准与制度标准等，同时对于电力系统运维检修工作流程不断进行完善，提高检修工艺质量，对检修现场实际情况进行量化及标准化的深度性设置，保证安全管理与监督工作质量，让运维一体化检修模式在落实过程中都能够在可控状态下开展，提高运维一体化检修模式所具有的安全性能。
同时，应加强向兄弟单位的交流学习，从而探索适合本公司的改革模式，避免走弯路，实现“弯道超车”，是实现大检修体系改革的捷径。
4 结语
总而言之，随着电力系统的不断发展，传统检修模式已不适应电力生产的需要。“大检修”运营模式优化组织架构，实现电网检修维护人、财、物的集中管理与控制，提高工作效率，实现企业生产管理模式由分散粗放向集中精益方式的根本性转变，科学、合理地整合人力资源，运行、维护好变电站，促进变电站运行效率的提高，使我国的电力供应更安全、更高效。
参考文献
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作者简介
王小飞，1985.09，河南洛宁，2010年毕业于华北电力大学，电气工程及其自动化专业。
论文作者:王小飞
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/30
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