摘要：班组作为油田企业的基层单元，其标准化、精益化的管理成果将直接决定企业未来的发展高度。新时期以来，油田企业通过班组自主管理的有效实践，初步建立了班组流程及框架体系，创建新的班组管理模式，基层班组生产管理的成果初现，促成了油田企业安全生产效能和市场经济效益的提升。本文通过对油田企业基层班组生产管理的重要性和存在的问题展开研究，并在此基础上提出加强基层班组的生产管理的创新策略，将为我国油田企业厂的平稳、安全的持续发展提供参考。
关键词：班组；生产管理；策略
班组是为油田企业运行目标达成设立的基层组织。在这一管理构架中，其标准化、精益化的管理成果，经直接决定了油田企业的生产指标、企业效益、安全管理的达成高度。新时期以来，油田企业面临着日益严峻的国内外竞争压力，就企业实践层面而言，其自身的班组管理中，亟待通过新的班组管理模式，促进油田企业基层班组生产管理能力的提升，实现基层班组管理由“被动管理”向“主动管理”的过渡，以应对新形势下油田企业的发展要求。
1.油田企业基层班组生产管理的重要性
基层班组生产管理作为油田企业现代化管理的重要组成，是油田企业精益管理效能的重要标签，高效的基层班组生产管理在提升班组员工的主动作为意识、提高班组生产效能等方面具有重要的作用。受油田企业体量大、人员配比复杂；实际生产中危险系数大、涉及设备广等多方面因素的影响，油田企业基层班组管理工作面临着不小的挑战。这就要求油田企业的基层建设需挣脱传统管理思想和管理模式的束缚，实现油田企业厂班组在新时期的新发展。现阶段，油田企业为提升基层班组的生产管理水平，通过班组人员岗位培训、优化班组长配比、完善生产管理制度建设等手段来实现油田企业内部基层班组的生产管理的有效升级。油田企业初步建立了基层班组管理流程及制度体系，油田企业基层班组的自我监督、自我管理的意识和能力显著增强，基层班组的生产管理水平提升的成果初现。基层班组在班组长的带领下，能够充分地落实油田企业各项建设要求，提升班组的岗位建设力和工作业绩。并在这一模式的促进下，班组人员的安全生产的责任心得到了进一步的提升，能及时地发现和处理企业的安全生产隐患，逐步形成了安全自主管理框架内的互相监督、互相检查的安全氛围，成为油田企业安全生产的又一重要提升途径。
2.油田企业基层班组生产管理的常见问题
2.1.管理体系不完善
油田企业基层班组的生产管理部门，重效益而轻制度，重视形式而轻内涵，对基层班组的生产管理在工作的机制、达到的标准等方面较为粗放，未能将管理模式固化并建立起一整套完整的切实可行的企业基层班组的生产管理体系。这就致使油田企业基层班组的生产管理中，出现岗位不明确、岗位责任模糊、安全管理运行不畅等问题，成为基层班组的生产管理不作为的一大诱因。
2.2. 管理培训不规范
在油田企业基层班组的生产管理中，对班站员工技术水平和职业道德的培训流于形式，未能有效实现班组员工安全意识、岗位技能等方面的在提升，而往往以单一的制度化培训为模式，推动提升生产管理水平的再培训，而导致在培训后班组只具备的生产管理的流程，而不具备相应的自主管理功能。
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2.3.管理激励不健全
激励机制的有效运行，是油田企业基层班站挖潜，实现岗位能动性的前提。在班组的生产管理中，对薪酬、奖金、福利未能体现班组生产岗位效能的差异化，未能很好地实现优绩优酬。在油田企业基层班组的生产管理中，往往出现因激励机制不足导致班站员工工作节奏的“等”“停”“待”等现象。
3. 加强油田企业基层班组生产管理的创新策略
3.1. 以班组管理的制度化建设为基础
在加强班组生产管理的进程中，要充分借鉴国内外先进的基层班组生产管理模式和经验，探索适合油田企业自身发展的班组生产管理制度。可在班组管理中有效地以自主管理理念为导向，以班为本，以人为本，引导班组成员转变岗位观念，不断提高基层班组的工作质量和工作效能。
3.2 以班组管理的内涵化建设为保障
油田企业在实现对基层班组的生产管理中的制度化、规范化覆盖的同时，要注立足党建，以党和国家的基层建设推动班组的生产管理的效能管理，在党员先锋岗等实践形式的促进下，实现班组成员在岗位协作中的能动性，提升基层班组的生产管理的建设水平。同时，注重发掘企业内涵，通过红色文化、企业文化、传统文化的再提升，为企业基层班组的生产管理注入新的内涵。
3.3 以班组管理的差异化评定为支点
油田企业在建立基层班组生产管理人员选拔机制的同时，应巩固基层班组的生产管理岗位职责和待遇。同时，对班站中实绩突出人员予以岗位薪金、提拔重用等层面的奖励。在这一管理过程中，应运用科学的绩效评定方式，实现数据化的能力评定。与此同时，要通过基层班组成员的愿景管理，实现油田企业班组员工对企业管理模式和管理目标的认同，发挥差异化评定后的支点作用。
综上所述，新时期以来，油田企业通过班组自主管理等多种实践策略，完善了班组流程及框架体系，创建了新的班组管理模式，提升了集成班组的管理水平。油田企业的基层班组的生产管理可以在落实工作管理架构和管理责任的同时，通过基层班组的生产管理岗位的制度化建设、内涵化建设、差异化评定等手段，提升基层班组的生产管理水平的提升，实现基层班组生产管理工作应有的安全效能和经济效益，夯实企业基层班组建设，实现油田企业的可持续发展。
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论文作者:张海金,李佳明,康军虎
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/29
标签：班组论文; 油田论文; 基层论文; 生产管理论文; 企业论文; 管理水平论文; 效能论文; 《基层建设》2019年第6期论文;