品管圈活动在内科护理中的临床应用论文_王虹

武汉市黄陂区人民医院内科 湖北武汉 430300

摘要:目的:探讨品管圈活动在内科护理中的应用。方法:成立品管圈活动小组,80位内科护理人员分为2组,研究组行品管圈管理,对照组行传统轮班制管理。结果:研究组基础知识考核合格率(96.00%)、专业技能考核合格率(92.00%)、管理满意度(73.0%)均高于对照组(基础知识考核合格率75.00%、专业技能考核合格率68.00%、管理满意度50.0%),两组差异有统计学意义(P< 0.05)。结论:品管圈应用于内科护理管理中的应用,可提升内科护理人员的专业知识及专业技能,管理满意度高。

关键词:品管圈活动;内科;护理管理;应用

[Abstract]Objective:To explore the application of QCC in nursing in Department of internal medicine.Methods:the establishment of QCC team,80 Department of internal medicine nurses were divided into 2 groups,study group underwent QCC management,the control group underwent conventional shift management.

Results:the study group basic knowledge examination pass rate(96%),professional skill examination qualified rate(92%),management satisfaction(73%)was higher than that of control group(basic knowledge examination qualified rate 75%,professional skill examination qualified rate 68%,management satisfaction 50%),there was significant difference between two groups(P< 0.05).Conclusion:the application of QCC application in Department of internal medicine nursing management in Department of internal medicine nursing,can improve the professional knowledge and professional skills,management satisfaction.

[keyword]QCC;Department of internal medicine;nursing management;application

内科护理管理是医院日常管理中重要的组成部分,其管理水平的高低直接关系到内科患儿护理质量的高低,在内科护理管理中应用品管圈模式,可大大提升管理效果,提高护理人员的综合素质,提升医院形象。我科于2014年4月--2015年2月对40位内科护理人员行品管圈管理活动,其管理活动效果较佳,现报道如下。

1.临床资料

1.1一般资料

本研究共60位内科护理人员,分为2组。研究组:30人,年龄19-45岁,平均年龄32岁;文化程度:中专3例,大专15例,本科以上12人;职称:护士25人,护师3人,主管护师1人,副主任护师1人。对照组:30人,年龄20-49岁,平均年龄34.5岁;文化程度:中专毕业4人,大专14人,本料以上12人;职称:护士20人,护师8人,主管护师1人,副主任护师1人。两组资料无显著差异(P>0.05)。

2.1 成立品管圈

圈员由30名护士组成,其中副主任护师1名,主管护师1名,护师3名,护士25名。副主任护师任辅导员,主管护师任圈长,负责整个小组的活动组织和策划。经过两次会议讨论,最终确定了“光之翼”为圈名。“光之翼”圈—张开天使的翅膀,带着微笑飞翔。是“以病人为中心”,用我们包含爱心的微笑,消除患者病痛与不安,用我们勤劳的双手为患者带来如朝阳般的希望与微笑。

2.2 主题选定

全体圈员积极参与,通过头脑风暴,列出科室所有待解决的问题,并将其相似性分类成亲和图。根据实际工作中存在较多的问题和科室的特性,现阶段迫切需要解决的问题。

3 方法

研究组30人行品管圈管理活动,品管圈人员包括:1名圈长,1名护士长,其余为圈员。品管圈活动分别为基础护理、病房管理护理等,需参照各护理人员不同的情况(包括职称、学历、临床经验、工作熟悉程度及护理技能水平等)设置不同层次的护理管理层。责任组长管理层必须由临床经验丰富、技能熟练、护理水平高的主管护师组成,责任护士管理层由护师组成,助理护士管理层则由一般护士组成。在护理实践中,必须明确规定各个管理层的职责,同时需开展相应的教育及培训工作,以提高护理人员对护理工作的重视,提升护理人员自身的职业技能,使其能够牢记自身的职责,此外需设置相应的激励措施,以提高护理人员工作的积极性,使其自觉、主动地完成各项护理工作[1]。品管圈管理活动较为重视护理人员之间的沟通与交流,因此每周设有固定的时间进行会议交流,实施质量评分,共同研讨下一步的工作。对照组30人选择传统的轮班制护理模式进行管理。

3.1 统计学方法

组间比较实施x 2检验,应用软件为SPSS 12.0,当P<0.05说明有统计学意义。

4结果

4.1墓础知识及专业技能考核情况

研究组基础知识考核合格率及专业技能考核合格率均高于对照组,两组差异有统计学意义(P<0.05),见表l。

5 讨论

内科是医院最重要的科室之一,护理工作艰巨复杂,护理质量不高,护理管理难度高,如何提高内科病区护理管理水平,成为众多医院护理管理工作中首要解决的问题。

医院内科传统的护理管理模式主要为轮班制管理,该管理模式陈旧、笼统,针对性、激励性均不强,且未能明确各方的责任,出现问题容易出现互相推卸的现象,不利于人员分配与管理[2]。而品管圈是一种新颖的管理模式,其在管理过程中,能够自觉地组成小圈团体,实施全体合作[3]。在管理过程中,通过针对性的教育与培训,可提高不同品管圈护理人员的知识水平及专业技能;而通过配套的激励措施,可提高护理人员的工作兴趣与热情,提高其管理满意度,使其能够积极、主动地配合管理,提高管理效果。我院在内科护理管理中,对30人实施品管圈管理活动,另对30人实施传统轮班制护理模式,其中前者基础知识考核合格率(96.00%)、专业技能考核合格率(92.00%)、管理满意度(75.00%)均高于后者(基础知识考核合格率75.00%、专业技能考核合格率68.00%、管理满意度50.00%),证实品管圈护理管理模式可提高医院内科护理管理效果。

综上所述,在医院内科护理管理中推行品管圈护理管理模式,可取得理想的管理效果,有效提高护理人员的知识及技能水平,提高管理满意度,值得推广。

参考文献:

[1]莫妮娜,徐凌燕,朱燕飞,等.品管圈模式在产科病房新生儿安全管理中的应用[J].现代中西医结合杂志,2012,24(32):1101-1103.

[2]章飞雪,于燕燕,徐枝楼,等.品管圈活动在精神科老年病房基础护理质量管理中的作用[J].中华护理杂志,2013,15(02):517-519.

[3]周美珍,吴秀芳.周春霞,品管圈活动在产科护理风险管理中的应用[J].护理管理杂志,2012,23(11):926-927,

论文作者:王虹

论文发表刊物:《健康世界》2015年11期供稿

论文发表时间:2016/1/21

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