摘要：随着我国城市化发展进程的不断深入，城市园林绿化面积逐渐增加，城市园林绿化施工管理难度也在逐渐增加。伴随着我国城市化进程的不断加快，人们的生活品质在不断提升，对于生活环境的要求也就越来越高，越来越重视园林绿化建设。基于此，本文主要对市政园林景观绿化施工技术精细化管理进行分析，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：市政园林景观；绿化施工技术；精细化管理
引言
基于此，需要充分发挥精细化管理理念的作用，不断优化城市园林绿化施工管理模式，提升施工管理水平。精细化管理，就是把所有的事情都做到精确和细化的程度，这种管理模式是一种较为先进的管理模式。把精细化管理模式运用于城市园林绿化施工管理中，能够进一步降低园林绿化施工成本，还能提升施工质量，缩短施工周期。
1精细化管理的涵义
精细化管理的涵义主要从以下方面进行具体分析：随着社会分工和服务质量越来越精细化，人们对工程管理提出了更高的要求，精细化管理理念从而产生。精细化管理是对一般管理工作的细化和深化，在工程项目的每个环节中注入精细化管理理念，落实好精细化管理细节，以此提高工程项目施工管理质量和水平。“精” “细”是精细化管理的核心，是精细化管理必须落实的内容。
2精细化管理在园林工程施工中的意义
精细化管理在园林工程施工中的意义主要体现在以下方面：园林工程项目建设的目的是为了优化城镇居民的居住环境，提高城市生态化标准，美化城市。园林绿化施工是一项十分复杂的工程，工程涉及专业多，工程量大，所以，在园林工程施工中实施精细化管理尤为重要。只有对各施工专业、各工程环节进行有效的精细化监督和管理，才能保障整个园林工程质量，建成高质量、高标准要求的园林工程，保障园林工程施工成功。通过精细化管理，对工程的每个环节实施严格的监管，使工程更加透明，从而能够更好地落实每个人的责任。在传统工程施工管理模式下，偷工减料、施工不规范、质量不符合标准等现象屡见不鲜，这对园林工程施工质量造成了严重影响，甚至导致整个工程建设失败。因此，在园林工程施工中应用精细化管理意义重大。
3园林工程施工精细化管理措施
3.1通过合同规避风险
园林工程施工精细化管理措施之一是通过合同规避风险。目前，施工单位面临较多合同风险，如工程项目总包与分包合同风险。交叉施工会造成成品破坏，有的甚至造成工程事故，其中有客观因素，也有人为因素。因此，在合同中要明确划分责任，一旦事故发生，施工单位通过合同确定事故责任。必须将交叉施工中的风险写入合同中，明确各方应承担的义务和责任，并适当考虑建设方要求。在签订分包合同前，让所有施工人员都能明确自己的责任和义务，以此加快工程进度。施工单位应加强合同管理，建立合同管理规则，规范合同内容。工程管理机构要设立专职合同管理机构，合同管理机构要不断总结经验和教训，通过合同管理好各交叉施工工程，保证各交叉工程施工都能顺利进行。
3.2加强对绿化植物的管理
园林工程施工精细化管理措施之二是加强对绿化植物的管理。在对园林绿化养护进行精细化管理的过程中，需要按照当地城市的发展要求和发展标准，遵守绿化制度，对每一个发展目的都付诸行动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行全面优化管理的过程中，工作人员必须明确分工，进一步明确目标，规范管理标准，对植物进行有规律的修剪，尽可能美化植物，尤其是针对古老年久的植物，更要按照其发展要求，科学选择养护时间，并定期或不定期地对其进行检查。一旦发现问题，就需要结合实际修改养护方案，充分完善植物绿化和养护管理工作。在养护管理时，各部分工作人员还需要按照科学性的原则，设立园林绿化精细化管理措施，从整体出发，进一步保障园林绿化的整体效果。
3.3施工现场管理
园林工程施工精细化管理措施之三是施工现场管理。施工现场管理在城市园林绿化施工管理中起到了关键性作用，关系到园林绿化施工管理的顺利落实，只有不断提升施工现场管理水平，才能提高城市园林绿化施工管理质量。施工现场管理的落实情况直接关系到城市园林施工质量和经济效益的提升。没有充分了解施工现场管理价值，部分施工工作的落实出现了工程质量不过关、工期延长及施工材料浪费等问题，从而造成工程成本不断增加，管理质量问题及企业经济效益问题等频繁出现。基于此，城市园林建设质量会受到很大的负面影响，城市形象也会大打折扣。把精细化管理方式运用到施工现场管理中，能够有效解决上述问题，借助精细化管理的优势，认真研究了解施工现场的组织结构，采用责任到人的制度，进一步明确不同施工人员的职责，制定科学的现场施工机制，确保施工顺利落实，施工管理人员应直接负责管理工作的落实。项目管理模式作用的发挥，能够有效提高现场管理质量，增强施工人员职责意识。
3.4做好绿化设施养护
园林工程施工精细化管理措施之四是做好绿化设施养护。园林绿化设施通常有园灯、桌凳、种植设施、垃圾箱等，绿化养护管理人员需要合理地使用园林小品和种植设施。定期检查园林小品，若发现有损坏的情况就需要马上采取维修或更新，避免给行人带去不便。灌溉是种植中常用的设施，要合理的运用，定期检查其使用状态，合理地调节设施喷灌水量，减少浪费水资源问题。
3.5控制施工成本
园林工程施工精细化管理措施之五是控制施工成本。园林工程成本费包括材料费、树木种植费、机械使用费、设备安装费等。成本控制主要集中在园林工程招标阶段、设计阶段、施工阶段和后期养护阶段，如果发现与计划之间存在偏差，应及时把成本控制到合同规定的范围内，以落实成本费用的目标管理，实现园林工程建设的最佳社会效益。（1）设计阶段控制好成本。投资决策和园林设计对成本控制影响最大，一旦园林建设总体决策确定，园林工程设计对成本控制起着关键性作用。虽然设计费用较低，还占不到整个工程费用的3%，但却决定了95%以上的工程成本预算。所以，把握好设计是关键，园林设计控制着整个园林工程的成本预算。（2）对比分析技术和经济，将两者结合起来控制工程成本。对技术和经济进行全方位的对比分析，选取最合适、最优化的工程施工方案。在施工阶段，比较施工方案和组织方式，使技术和经济完美融合，最大限度控制好施工成本。
结语
总之，精细化管理是保障养护质量的关键。在城市化发展的过程中，必须加强自然生态的保护，也就是园林景观的养护工作，实现园林景区的高质量发展，同时给人们提供更加绿色的发展环境，提高人们的生活质量。基于此，工作人员要自觉学习，提高工作技能和职业素养，为园林绿化养护贡献自己的力量，实现精细化管理工作的全面实施，完善我国园林绿化工作的管理制度，规范管理行为，实现标准化发展，进而促进城市化的绿色发展，为人们的生活提供更好的环境，实现经济社会的可持续健康发展。
参考文献
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论文作者:朱鑫园
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30
标签：精细化论文; 园林绿化论文; 园林论文; 工程施工论文; 工程论文; 合同论文; 成本论文; 《基层建设》2020年第2期论文;