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摘要：随着我国经济建设的飞速发展，建筑业的竞争越发的激烈，而建筑工程造价管理就成为当前建筑企业发展的重中之生，只有从工程造价的风险影响因素出发，做好有效的防范工作，并且找到科学合理的解决办法，才能够更加有效的控制整个工程建设的进度和质量，才能把各项风险降低到最小化，提高建筑工程的抗风险能力，做到风险管理的有效性，推动建筑工程施工的健康、顺利、安全运营。有鉴于此，本文对建设工程项目造价的风险及其识别进行了探讨，并提出了一些管理措施。
关键词：建设工程；造价管理；风险识别
在现代建设工程建设过程中，工程造价的风险识别与管理非常关键，该工作的成效直接影响着工作的质量，同时有助于降低工程建设风险。因此，实际施工中，必须要对工程造价的风险因素进行详细的缝隙，并采取科学合理的措施来对其进行管控，从而保障建筑企业与投资者可以获得最大的经济效益。
1 影响建筑工程造价的风险因素
（1）风险管理手段及理念相对滞后。目前我国建设工程的造价风险管理理念以及沿用的制度和社会的发展相比具有一定的滞后性，这种滞后性进一步加剧了工程实际施工中造价超出预算、工期延误等多种问题的出现。在管理手段方面，由于多种因素的影响使得我国建筑工程建设企业并没有设立非常完善的规章制度，对于施工技术的管理也不太严格，因此很多建设企业都没有认识到工作造价风险管理的重要性。比如，某装饰公司在签订合同的过程中，工程总预算5.4万，合同中涉及到的施工范围并不明确，水施工前业主要求工程严格按照预算进行施工，不能够超出预算。然而，实际施工中，业主要求先进行水电改造，但施工方认为原来的的合同中并不涵盖这一部分，要求业主增加费用。另外，在签订合同的过程中并没有附加实际施工图，这就导致施工超预算风险非常高。
（2）风险管理及研究人员相对短缺。人为因素也是最难控制和识别的因素，它是诸多风险中最为活跃也最难以管控的，人为因素的影响不仅与基层员工有关，而且还与建筑工程的管理人员、决策人员等等的专业技能水平、思想道德素质以及综合性能力有着密切的关系。
2 工程造价风险的有效辨识
（1）建筑工程施工设计方面的造价风险。设计是建设工程项目非常重要且关键的一个环节，合理的设计不但能够减少施工中的问题，同时也能够降低误差。比如，在工程设计时考虑因素不全面，那么就极有可能会引发施工中的一些问题，并且需要对图纸进行修改和变更，这样不但会硬性工程进度，同时也会大大增加造价风险。
（2）施工单位方面的造价风险。在建筑施工工程造价预算上，大都是按照合同规定，保障施工单位的材料，设施，设备都处于良好的状态。比如材料是达到标准要求的，设备会处于良好的工作状态等等。然而，在具体的施工过程中，很多的施工单位并不能保证这一点，为了追求利益的更大化，采用的材料不达标，设备使用过程中经常出现问题。这就导致了对整个施工过程的工程造价控制产生巨大的影响。
（3）市场变化导致的造价风险。在建设施工中，工期一般都较长，所以就会受到市场变化而引起的造价风险。这些风险不但有可能是国家经济政策的变化以及产业结构的重大调整，也有可能是材料市场与劳动力市场发生了一定程度的变动。
（4）工程竣工阶段的风险识别
建筑工程竣工阶段是工程建设的最后一个环节，也是最容易被大家所忽视的一个方面，而作为工程建设的管理者，必须要做好工程收尾工作，根据造价方案按部就班的进行工程项目的部署和安排，这样才能充分保证建筑工程造价工作的有效性，减少额外资金的浪费，降低成本，提高效益。
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3 建筑工程造价风险管理的措施探讨
（1）提前做好风险评估工作
在建筑工程施工过程中，不能等到风险发生了再去管理和补救，也就是说，要想降低工程造价的风险，不能仅仅停留在口号上，也不能针对工程开工阶段进行预防，而是要保证整个工程建设的全过程造价管理都能够得到有效的风险评估，这样才能制定出切实可行的风险解决办法，保证把风险降到最小化。这就要求要为风险评估工作建立一套完整的体系，提高评估工作的标准化和规范化，提高风险评估过程及结果的完整性，为建筑工程造价管理工作奠定基础。
3.1 风险逃避
风险逃避是指为了防止风险的发生，采取一定的措施中缀或阻止风险源的开展或是采取远离风险源的行为，风险逃避是一种回绝承当风险的处置措施。如在河边建立建筑可能会有洪水风险的发生，故能够另谋场地，从而防止洪水风险的发生。
3.2 风险控制
风险控制指的是当风险避无可避时，采取一定的手段预防及减少风险带来的损失，如承包商无力继续近行工程时，将工程拖下去，只会给业主形成更大的损失，此时，业主即可撤换承包商，以减少项目损失。
3.3 风险转移
风险转移是指在风险发作时将风险形成的局部损失转移给可承当风险的个人或组织，风险转移并不同等于转嫁损失，关于业主或承包商无法控制的风险，第三方则有可能控制或是较易承当风险带来的结果，常见的风险转移方式如购置保险及转让技术等。
3.4 风险自留
某风险因形成损失较小，且反复性较高，因而，在综合思索项目进度等各方面之后，可本人承当一局部风险，但自留的风险必需要经过认真剖析及评价，否则会形成较大的项目损失。
4 建筑工程项目风险管理措施
建筑工程项目风险管理应贯串于项目管理的整个过程，因而，对建筑工程项目的风险管理，可分为项目前期，招招标阶段，施工阶段及完工阶段四个方面，详细如下：
4.1 建筑工程项目前期阶段风险管理
在项目的设计筹化时期，必需要思索行业风险，市场风险，政策及法律法规变卦风险，在此时期必需对该项目的可行性停止技术论证，科学确实定项目目的，及选择适宜的建立场地，同时，认真审核建筑设计图，避免设计图纸不合理或变卦而惹起的风险发作。 4.2 建筑工程招招标阶段风险管理由业主的角度来看，在此阶段可采取的风险管理措施有：拜托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单，精确计算工程量，合理编制项目方案明晰描绘项目目的及工程内容，选择适宜的合同计价方式，招标的范围要标示分明，标准招标过程，选择优质且名誉较好的承包商。
4.3 建筑工程施工阶段风险管理
增强对施工图纸的会审工作，尽量减少施工过程中的工程变卦，增强对承包商资质的检查及监视，严控工程质量及工程进度，增强合同管理，对施工现场的工程异况停止紧密的注销，以确保对现场的实时监控。
4.4 建筑工程完工阶段风险管理
完工阶段是工程项目的最终阶段，此时必需对项目工程停止验收及审定，此时风险管理工作的主要内容有：肯定完工材料的真实及精确性，标准工程验收工作流程，认真核对项目投资及本钱开支。
5.结语
综上所述，建设工程项目的造价的风险识别与管理非常重要，相关工作人员要提升对盖工作的重视程度，认真分析并研究对工程造价造成影响的风险因素，然后结合工程实际施工状况制定合理的对策，降低造价风险，提升企业经济效益。
参考文献
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干慧慧.建设项目施工造价跟踪审核风险的识别及决策分析[J].住宅与房地产，2017（9）.
徐军.基于技术经济管理角度研究电力工程造价风险识别的方法[J].科技创新与应用，2016（13）：183-183.
论文作者:丁伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
标签：风险论文; 造价论文; 工程造价论文; 风险管理论文; 建筑论文; 阶段论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;