摘要：建筑行业作为国民经济的支柱性产业对社会发展具有非常关键的作用，但是在建筑工程施工的过程中，如果缺乏质量控制和管理。很容易造成施工项目出现。各种各样的质量问题导致人民群众的生命财产受到严重威胁，也阻碍了社会经济的快速发展，为此必须要加强对建筑工程管理的重要性进行分析，总结当前建筑工程管理存在的主要不足并且提出恰当的创新策略，促进我国建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
随着我国房地产事业的快速发展建筑企业之间的竞争也在不断加剧，为了能够确保房屋建设的施工效率得到全面提升，减少施工成本，提高房屋建筑的整体施工质量，建筑企业必须要积极改进建筑工程施工管理的方式结合企业发展实际来确保建筑工程管理的水平大幅度提升，增强建筑企业的核心竞争力确保建筑企业自身的发展。
一、建筑工程管理的重要性
（一）减少施工风险
在建筑项目施工的过程中，由于涉及到许多非常复杂的情况，所以任何一个环节出现问题都有可能造成各种意外情况的产生，而通过建筑工程风险管理能够对整个项目的执行情况进行全面分析，确保对工程施工过程中存在的风险进行及时的处理，保证整个建筑工程的施工水平大幅度增强，而且也可以为施工项目决策提供重要的参考。
（二）降低施工成本
由于建筑项目施工的质量可以直接决定着建筑工程项目的收益，为此必须要通过建筑工程的成本管理，加强资源进行合理的优化，而且也能够促进资源的协调调度保证关键资源的应用水平得到全面提高，确保建筑工程顺利，施工也能够有效减少资源的浪费，保证施工成本得到有效控制。
在建筑工程进度管理开展的过程中，包括施工进度计划管理，现场施工报告等两方面的内容，其中计划决定进程，在开展进度管理之前，必须要制定科学合理的进度计划，对项目的不同工种和工艺进行适当的排序，结合具体的施工经验和施工真实情况进行分析，进行科学有效的施工管理，要合理安排施工现场的具体施工活动，尤其是对各种潜在的影响问题进行分析，加强对整个施工工序进行有效控制，还应该对整个施工项目计划进行合理编制，加强对各种意外状况的应急策略安排，并且做好相应的补充，还应该对人力物力等资源进行充分的优化调配，保证资源利用效率最大化，在施工设计方案设计完成之后，必须要对现场进行进度控制，尤其是要制定完整的进度报告，对整个施工进度进行全面的记录分析，最后形成文字，通过进度报告能够及时判断影响施工进度的主要因素，并且给出积极有效的改进策略，保证施工进度管理的质量。在工程进度管理的过程中，还能够与投资管理，质量管理和安全管理等进行有效协调，保证整个工程项目的施工质量得到全面发展。
建筑工程进度管理的主要内容。
（三）提高施工效率
在施工项目开展的过程中，只有加强施工进度的合理控制才能够保证按期完工，促进整个施工项目的收益得到增强。为此通过建筑工程进度管理，能够对人力资源进行合理的控制，并且促进各个不同部门之间的通力合作，让彼此之间能够相互了解，相互沟通，从而形成的合力，共同促进施工项目的顺利开展。建筑项目管理最主要的目标就是确保施工成本得到有效控制，所以在项目管理的过程中建立成本管理体系，能够保证项目成本的总体控制目标得到贯彻落实。
二、当前建筑工程管理存在的主要问题
（一）管理人员不重视
在工程项目建设管理的过程中，由于管理人员没有意识到工程管理的重要作用，导致很多的建筑工程管理工作无法有效开展，此外在建筑工程施工管理的过程中，尽管有很多的管理人员能够认真负责，并且也取得了一定的成效，但是他们对整个工程项目施工管理的重点依然以施工进度和施工成本控制为主，没有对施工安全进行有效管理，这样就很容易造成在施工现场出现安全问题，而导致资金严重浪费。甚至还有一些施工管理人员，为了能够节约成本，往往会选择以次充好的方法，这样也很容易导致建筑工程项目的施工质量受到严重影响。
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（二）信息化管理水平比较低
随着我国信息技术的快速发展，各行各业对信息化管理的应用效果非常明显，但是信息化管理在工程项目建设中的应用却并不明显，主要的原因在于很多的施工管理人员缺少对计算机信息化的认知与了解，所以也没有能够积极主动的引入信息化管理系统，此外很多建筑信息化管理系统软件成本比较高昂，而且在短期内并不能够体现出具体的经济效益这样也就导致建筑工程信息化管理效率不高。此外很多的信息化管理系统往往采用的都是固定模板的设计方法，与实际的工程项目不符，所以也会降低建筑工程管理的效率。
三、建筑工程管理工作的创新方法
（一）从组织结构上创新
当前在我国建筑行业快速发展的过程中，由于施工管理还存在许多问题和不足，这样也会造成我国的建筑工程管理效果不理想，甚至违背了市场发展的规律，为此必须要对整个工程项目进行全面的改革与创新，通过在签订用工合同之后，保证项目经理能够自觉的履行责任和义务，同时对施工安全和材料进行严格管理，保证项目经理的自身工作水平得到有效提高同时要保证设立专门的项目管理部门，通过安排专门的管理人员对项目经理负责，并且对整个建筑工程进行全面的统筹规划，积极落实监督管理。
（二）管理理念上的创新
在建筑管理的过程中，施工企业必须要积极引入高素质的专业人才，通过加大资金投入力度，保证施工人员能够对建筑工程管理有着深刻的认识与了解，并且自觉提高自身的责任意识和道德意识，在整个建筑工程施工的过程中也要积极主动的发挥管理作用，同时要积极顺应社会经济的快速发展，转变传统的管理思路，根据我国市场运行的具体情况，建立完善的市场经济发展管理体系。
（三）从管理技术上创新
由于建筑工程环节分散，设计的部门众多，公务人员数量众多，所以也很容易给施工管理带来一定的挑战，为此可以采用信息管理软件对整个建筑工程施工管理的各个环节统一到软件平台中，这样才能够在工程实际管理的过程中运用软件对相关的施工情况进行全面的监督，保证提高建筑行业管理的水平和管理质量。
（四）加大信息技术的应用力度
在当今房屋建设施工技术创新时，通过运用信息技术可以确保对各种数据信息进行及时传递，也能够促进不同部门之间的相互沟通和交流，为整个房屋建筑施工带来更加便捷的信息交互手段，同时也能够对建筑工程项目产生的各种信息进行整理，深入挖掘，保证工程监管的效果得到有效提高。
（五）加强施工技术创新平台的建立
对工程项目施工周期比较长，涉及到的环节非常多，所以最主要的就是对施工技术进行全面的创新，这就要求有关部门和工作人员必须要积极主动的去接触新知识、掌握新技术、运用新方法，为工程项目的建设创新提供良好的模板。
（六）重视技术创新人才的培育
技术是第一生产力，技术也能够促进企业的经济效益得到有效提高，所以建筑企业最主要的就是加大力度培养复合型技术人才让他们能够开拓进取，勇于创新，不断的掌握新技能新方法，增强其专业素质和技术水平，根据企业的实际发展情况进行分析，促进企业人才队伍得到全面增强同时要加强对人事福利待遇进行有效管理，激发技术人员的工作积极性，为企业经济的增长提供重要保障。
结论
本文通过对建筑工程。管理的重要作用进行深入的分析和总结，明确建筑工程管理的重要内容，并且对当前建筑工程施工管理中存在的主要问题进行全面的分析。并且提出了相应的解决策略，促进建筑工程管理的创新发展。
参考文献：
[1]刘立茂.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].现代物业（中旬刊），2018（09）：158.
[2]王冬馨.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].建材与装饰，2018（29）：157-158.
[3]梁小敏.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建材与装饰，2018（19）：163-164.
论文作者:龚永成
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/21
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