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谈到创业，几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经，然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。原因在于，害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人。其实，创业的想法并不是那么可怕的。因此，我们在这里创业过程切割成八个步骤，引领读者们在创业之路上走得更踏实。
从三百六十行中选择你的最爱
人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些经验谈，创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目？在你下决定之前，最好先为自己作个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能逐渐地迈向成功之路。
持续自我成长与学习
有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道；诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让创业计划就定位。
其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等；或是专业的商业组织，如中小企业的计划书顾问群等，也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。创业者也可主动出击，把公司讯息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌，你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。有很多成功的创业者都有这种相同的经验，差别只是解决方法不同而已，所以别太早死心，枉送别人的美意。
慎选你的品牌或公司名称
最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的；亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见；所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中。切记，别取一个过于冗长的名称，消费者不容易记得。
决定公司的合法组织与法律架构
在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之，首先你必须决定是要自己创业？还是合伙创业？如果选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配？
合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则，来分析各种可能状况以区分孰优孰劣；因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式。
尽管各种公司营运架构有些微的差异性，但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任？举例来说，以独资或合伙人形态创业，公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务。无论一开始你选择哪一种经营模式，都不代表公司的经营体制已经定型不变，还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。
评估一份具体的预算报告
经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目；另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。
不管公司状况如何，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。最好是听听其它同业的意见，并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解。
选对地址，事半功倍
在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要？专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业，店面的选择，更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。可以说，好的选址等于成功了一半。
尽管在选择经营场地时，各行业的考虑重点不尽相同，但是有两项因素是绝对不可忽略的。即租金给付的能力和租约的条件。经营场地租金是最固定的营运成本之一，即使休息不营业，都照样得支出，尤其在房价狂飙后，租金往往是经营者的一大负担，不能不好好“计较”。有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区；而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主分享总收入的百分比，类似以店面来投资作股东。租期可以订为不同时限，但对于初次创业者来说，最划算的方式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。
募集充足的创业资金
俗话说的好：“用钱创造财富！”在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是最后让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。因此，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前、一定得先把资金募集充足；换言之，创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以度过难关。
创业者在筹措创业资金时，必须是以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为目标。一般而言，除非中了彩票第一特奖外，创业者的最简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。如果这方式对你而言并不是个好办法，向外募款的办法也是最普遍的资金来源。
创业者募集创业资金的来源相当多，简单的说，亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借贷也能派上用场。但是，创业者必须谨记在心的是，一位成功的创业者总是知道如何善用各种管道去募集充足的资金，来做为创业的坚强后盾，千万不可只从单一管道取得资金，以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急。
完成公司登记及了解各种法律相关条文
就在开始营业之前，你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记一点，各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异，因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内，有哪些是该特别注意的法律规范条文。通常，你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息；同时，别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。
你适合注册什么样的企业
不同的企业类型对注册资本有着不同的最低限额，与投资型创业者距离较近的企业形式有：个体工商户、私营独资企业、私营合伙企业，其注册资本的最低限额及注册的基本要求如下：
一、个体工商户：对注册资金实行申报制，没有最低限额基本要求：（1）有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员，可以申请从事个体工商业经营；（2）申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。
二、私营独资企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额基本要求：（1）投资人为一个自然人；（2）有合法的企业名称；（3）有投资人申报的出资；（4）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；（5）有必要的从业人员。
三、私营合伙企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额基本要求：（1）有二个以上合伙人，并且都是依法承担无限责任者；（2）有书面合伙协议；（3）有各合伙人实际缴付的出资；（4）有合伙企业的名称；（5）有经营场所和从事合伙经营的必要条件；（6）合伙人应当为具有完全民事行为能力的人；（7）法律，行政法规禁止从事营利性活动的人，不得成为合伙企业的合伙人。
附图
创业踩地雷 专家教拆解
准备不足，五十万投资翻本无望
四十六岁的李敏，当过塑料工人、货车司机；八年前开始厨师生涯，专营云南菜。因为感到年纪渐老，如果不在五十大限之前尝试一番创业，可能这辈子都没有机会了。于是前年五月还在构思，六月就急急以五十万人民币在广州开了间过桥米线，没想到初次创业就触了礁。
“因为从没做过生意，对选铺、装修，一无所知，最方便的就是请人帮忙。”只来过广州几次，依稀对五羊城有点印象的李敏便找在香港开餐馆的侄子来帮忙选铺。
而同样只来过一两次的侄子对广州也不了解，又找来当地的地产代理公司帮忙，见着北京路人流多、餐馆成片，在地产代理的怂恿下，于是当即以28，000元拍板租下附近横街惠福东路两层共1，200尺的地方。后来李敏才知道，附近同类铺位租金只要20，000。自己足足多付了4成租金，“都不知道事先先比较一下其他人的租金，就签了五年的房租协议，还以为自己捡了个大便宜。”
装修乱收费
签了租约，打开原店铺的大门，望着之前是大排挡、乌黑一片的拦铺，李敏就立刻找回那名地产代理帮忙搞装修。装修师傅一到，就说墙要喷新漆，厕所要扩建，楼梯要拆了重装等等。李敏心想人家是师傅自然专业，于是全盘交给对方负责。
数个星期后帐单到了，整个装修工程居然花了30万。李敏去看了装修后的铺面：只有一格的厕所可以站20多个人；本来可以一条楼梯直上二楼，现在分成了两截，身高超过一米六的人，上楼包撞头；没有牛腩卖但却有卖牛腩的档口和位置；有茶餐厅的感觉却没有云南的风味。但李敏还是只有乖乖掏钱，心想这附近这么车水马龙，人来人往，就算装修得差了些，还是应该有钱赚。
李敏的如意算盘，是北京路每小时十万人次，只要走进百分之一人流就能稳赚一笔。但开业半年，店铺所在的横街竟然大维修：搭棚，修路、尘土飞扬，一直维持了半年，而走进横街的人，每小时只有数千人，加上该路马上不准车辆停泊，原以为可以招徕有车人士，又成泡影。李敏心中的月赚5000变成了月蚀5000。
转型未能转势
“没办法，既然店铺装修得像个茶餐厅，就干脆改卖套饭、三明治、牛腩等中西快餐。”于是摘下“兴隆云南风味”的招牌，换上“阳光茶餐厅”，但除了货比以前进得多，生意毫无起色。
第一次来帮忙的魏小姐说：“要吃正宗云南菜可以去银座；要去正宗茶餐厅，又可以选成记、永盈，这里就显得不伦不类的。”
后来，李敏又把茶餐厅转为云南菜馆，米线由九元降到六元，还裁掉了两个伙计。但营业状况仍没有任何进展。
已经亏得害怕了的李敏，不是没有想过结束这个生意，但又不甘心完全泡汤，“如果有人肯出三十万顶手费，就不再经营下去。”只是一直无人问津，只能死守下去。
兴隆云南 米线馆
（面积：200平方米）
开业资料
租金￥28，000/月
押金￥28，000
装修￥30，000
入货￥80，000
杂项￥4，000
流动资金
￥60，000
总投资
￥50，000
营业资料
营业额
￥93，000
销货成本
￥70，000
租金￥15，000
人工￥8，000
（4个厨房，6个打杂）
亏损￥5，000
注：业主后来将租金减为￥15，000
附图
特许经营全攻略 抓住商机还是落入陷阱
近年来，越来越多的商业投资人士，开始运用特许经营的方式，与一些国内外知名的品牌进行合作，成为这些经营业绩优良的企业在当地的加盟者，这些投资者在获权经营畅销的产品或服务的同时，也为自己带来大量的致富机会。
投资锦囊
虽然特许经营加盟形式利好，但投资者也不能贸然入局。首先，投资者可以从以下7个方面来考虑，评估自己是否适合做加盟。
◇加盟特许体系还是当独立的企业家？
成为一个加盟者，意味着部分经营权的丧失，因为在很多方面必须要服从盟主的体系。你必须清楚自己的个性是愿意接受命令还是发号施令。太有想法的人往往不适合做加盟。
◇愿意告别稳定的工作和收入以及公司津贴吗？愿意从事一个可能没有休息日的工作吗？
独立创业意味着你将告别退休安排、带薪假期、费用报销、福利保险，独立创业意味着需要白手起家，没有公司支持和财务支持。相对在企业工作，创业要求更多的自我依赖。
◇喜欢与人交往吗？
特许经营是建立在人与人之间的人际关系上的。作为加盟者，需要与特许人、员工、顾客以及销售方维持好的关系。加盟者必须具有交流与倾听的能力，要喜欢与人打交道。加盟者的交往能力对公司的日常经营很重要。
◇是否有足够的资金（包括筹集资金的能力和途径）？能够承受多大风险？
如果加盟者的钱只够投资购买特许权和购买必须的设备，这是不行的。你必须准备充足的资金用以应对经营中可能遇到的困难。在加盟之前，认真评估自己的资金状况，与财务顾问或会计一起来决定投资额是很关键的。
◇家庭和朋友支持吗？他们怎样看待特许事业？
购买一项特许权是人生转折性的一个决定，你将从事一个全职工作，并且可能需要家人的投入和支持。
◇是否具有足够的热情去亲自经营？还是只考虑作为投资？
加盟一个企业必须全力以赴去经营。如果你只是考虑把它作为一种投资，买下特许经营权而转交他人经营的话，可能会导致失败。好的特许品牌，都要求加盟者必须亲自管理和经营加盟店。
选择品牌之六大秘诀
如何判别一个特许品牌是否值得加盟，是否具有赢利能力呢？投资者在与这些品牌接触洽谈时，可以从以下六个方面进行评估：
◇评估特许人：特许人提供的产品或服务是否具有广阔的市场发展空间？特许人的经营背景如何？特许人特许经营的知识和经验如何？特许人选择加盟者的标准是什么？
◇评估特许企业的发展阶段：1-10个加盟店，特许人处于摸索阶段：10-40个加盟店，特许人已排除了起步阶段的障碍，但须注意保证增长水平没有超过特许人的资源和能力：41-100个加盟店，特许人相对成熟，具有良好的组织体系并能从中获得合理回报；100个以上加盟店，特许人完全成熟了，同时所有与特许体系有关的信息也基本明朗。
◇考察特许人样板店：在商圈范围内，样板店是否具备行业竞争优势；样板店是否有其独特性和优势；周边社区对本店的关注程度如何；向店内顾客了解他们对产品及服务的感受；观察店内员工的服务质量，分析其服务特色；观察店内营运状况，考察实际营业额与特许人预期值的差距；尽可能与店内负责人进行交谈，从侧面核实特许招募资料的真实度。
◇防止特许人欺诈行为：加盟费占项目整体投资的比例是否过大；特许人承诺的单店盈利水平是否合理？是否提供样板店或其他加盟店供加盟申请者参观和考察；看其承诺的真实性和产品性价比；看其特许经营的历史。
◇判定加盟陷阱：挑选总部成立至少三年以上或拥有五家以上直营店的特许企业；来者不拒，包赢包赚，一定有诈；判断到底是流行或是趋势；资讯不足，了解不够不要轻易加入；媒体炒作，大量曝光，要多冷静思考，三思而后行。
◇值得向盟主提出的问题：从事这个行业有多少时间？现在拥有多少店铺？在全球/亚洲/中国市场的经验？是否经常在中国市场视察？是否有对当地市场的调查信息？是否能同您其他的加盟者联系？将如何培训？