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摘要：道路和桥梁是重要基础设施建设工程，为人们的出行提供极大便利，建设数量与日俱增。由于道路桥梁工程的建设质量直接关系着人们的出行安全及城市的健康发展，同时，道路桥梁工程施工成本又关系着施工企业的经济效益，所以，在开展道路桥梁工程施工的时候，必须要加强对施工管理及成本控制工作的重视，确保工程施工质量，并保障施工企业的经济效益。
关键词：道路和桥梁；施工管理；成本控制
引言
施工管理和成本控制工作对于道路和桥梁工程而言极为重要，企业经济效益的提升有赖于有效的成本控制工作，工程的整体水平以及成本预算在很大程度上都离不开施工管理和成本控制工作，这就需要在道路和桥梁工程进行的过程中充分发挥两者的作用。本文基于此展开了分析探究，希望对相关的工程建设工作能够提供参考。
1道路和桥梁工程施工管理措施
1.1建立健全成本控制体系
首先，使用价值分析方法，对项目价值量与市场情况进行仔细分析，所以需要使用这样几个步骤：①对项目工程总体设计展开分析，分析设计合理与否，明确项目工序价值系数，根据价值分析结果与工序，优化项目工程计划，挑选出合适的成本计划。②项目施工中，应保证项目施工质量达标，假设项目施工质量有问题，则成本管理计划制定毫无意义。③根据项目实况，安排好施工计划于施工的人员，把价值分析和质量管理结合到项目成本管理中去。其次，建立成本考核体系使用平衡计分卡。④从财务成本管理角度建立考核体系。在道路和桥梁建设项目施工中产生的一切费用，根据对应会计科目归集，把施工中出现的费用表现在财务报表上。经对财务报表数据的分析，了解项目成本管理实际情况，假设项目成本管理偏差大，急需要制定出有效的成本管理对策。⑤对项目成本管理而言，可针对项目的详细工序设定合理的成本管理指标体系，财务指标设定量化，同时可以在项目进行中采集有关数据资料。
1.2人工费用控制
为了在施工具体过程中，将施工的成本降至最低，需要将人工费用控制在合理的范围内。要对先进的方法和技术进行科学的应用，对施工过程中的人工费用进行合理的控制，将员工的工作积极性有效地调动起来，使工程能够如期完成。施工前期要对工程的实际情况以及工程量进行深入的分析，合理规划施工者的人数以及相应的任务，将人工费用控制在预算的范围内。除此之外，还需要通过科学的方式对人工费用进行审核，将成本控制的作用最大限度地发挥出来，使工程施工的总成本得到有效的控制。
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1.3机械材料成本控制
在项目成本管理中，最为关键的是控制工程机械材料的成本，控制好工程的机械成本可使作业期间的机械设备得到科学的运用与配备，进而加快生产速率。在作业进程中，在联合项目的现实状况，遵照其科学特点来筛选机械设备，进而高效地提升施工的总体质量与作业进程，最大程度的发挥机械设备的所有功能，将机械设备的功能集中在一起，联合经济和科学地选择、搭配工种，高效地完成对接程序，进而使机械设备能发挥到最佳的状态。就机械设备的管理调度来讲，管理者要随时维护和保养好机械设备，让机械设备能达到生产要求，并且在工作时要合理地安排与组织机械设备，进而提升使用率，防止出现环节配合不当而造成的机械资源浪费。管理者应加大力量来保养机械，进而保证机械设备能长时间稳定地运转。保养管理不能出现间断或只重视一段时间，要定期规范化机械设备的正常运营，推动保养管理朝着常规化方向进展。机械设备一直不出问题，这样才能将机械设备进行外租。而且在日常要搞好机械设备的维护与保养工作，这样可在一定限度上确保机械设备的完整性，同时要强化场地的设备管控，这样在一定限度上可完备投入比例，进而防止出现一些没有必要的经费损坏，进而节省资金投入。
2道路和桥梁工程施工成本控制措施
2.1严格控制施工材料质量
施工材料作为施工过程的重要来源，没有施工材料也就不可能实现施工过程，是施工过程中作为重要的一部分，对施工过程产生直接的影响。针对于此，在实际的道路施工过程中，必须对施工材料质量进行有效地控制和管理，提高采购人员和施工人员则职业素养和能力，做到施工材料严格可控。
2.2做好施工进度控制工作，形成有效的滞后解决方案
在进度管理中，需要提高全面性，立足人员、设备、技术等诸多方面开展。在人员管理方面，要保障薪金的正常发放，避免造成大规模的人员流动；在施工设备管理方面，要建立科学的设备检测和保养制度，对设备进行合理的维修，有效降低设备的采购量，避免因设备问题诱发施工进度受阻；在施工技术管理方面，要重视技术交底，强化施工主体之间的技术沟通，降低技术方案发生变动的几率。另外，针对施工进度可能发生的延迟，需要构建切实可行的应对方案，从根本上降低施工企业的风险。
2.3强化施工安全管理，落实安全检查和管理制度
在施工安全管理中，要渗透以人为本的思想，将人员安全置于首位，提高防护等级，充分保障施工人员的安全。施工企业需要重视安全检查工作，对警示标志的位置进行全面考察，减少安全隐患。尤其是对危险性较高的岗位，需要加重安全防护，结合相关标准和规范进行操作。在日常运行中，要重视施工人员的安全培训，从根本上提升人员安全观念，减少安全事故的发生。另外，要注重合理安排作息时间，防止出现工人过度疲劳的现象。在施工进行中，工人任务较重，有较大的工作量和工作强度，因此作息时间的合理性至关重要，通常采取轮班制的作息方式。在完成强度较高的工作之后，需要让施工人员得到充分的休息，使其身体和精神得到有效缓解，降低疲劳度。此外，还可以组织一些文化活动，以便人员得到更好的放松。
2.4重视施工工艺的有效控制
对道路桥梁工程施工而言，工程工艺的控制就是施工方式和手段的选择，特别是在提升施工方式的适用性、先进性与科学性上，此外经济性也不容忽视。只有保证施工工艺的合理性，才能为工程质量奠定基础，此外还有助于推动工程计划成本的实现，能够满足进度目标要求。另外，施工工艺的选择需要进行及时调整，不能一成不变，要结合具体施工情况，对其适合性进行分析，促使施工模式满足施工发展。
2.5重视管理人员专业素质和能力的培养，提升整个管理团队的水平
施工管理人员是工程管理的关键，因此，要重视管理人员素质和能力的提升。首先，要给予管理人员高度的重视和合理的薪资待遇，以便吸引更多具有管理经验的人员参与。其次，制订合理的培训计划，切实提升管理人员的管理能力，掌握科学的管理方法。施工管理人员要重视施工记录的填写，以实现对施工管理人员的有效监督，借助记录发现管理中的问题，并及时排除隐患。
结语
总之，施工管理和成本控制对于道路和桥梁工程而言极为重要，能够体现施工管理以及建筑工作者的职业素养，对于道路和桥梁工程建设的顺利开展有着积极的推动作用。因此，相关的施工单位要对各种实际的情况进行全面的分析和把握，对相关的管理机制进行不断的完善和改进，促进道路和桥梁工程成本控制和施工管理工作向科学化、规范化的方向发展。
参考文献
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[2]郭伟.道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析[J].山西建筑，2018，44（35）：254-256.
[3]尉帅帅，顿市伟.浅析道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制[J].中国新技术新产品，2018（19）：114-115.
论文作者:李玲
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/8/30
标签：道路论文; 成本控制论文; 机械设备论文; 项目论文; 施工管理论文; 桥梁论文; 成本管理论文; 《防护工程》2019年12期论文;