摘要：一般来讲，路桥施工具有周期长、任务重、专业性强、材料要求高等特点，其在具体施工过程中所涉及成本与费用也是一笔不小数目。为了切实保障路桥工程施工质量，有效控制施工成本，就应当加大对路桥工程施工造价全过程的管控。笔者结合自身工作经验对路桥施工造价管理控制问题作出了详细地剖析，同时针对这些问题提出了几点应对策略，以供借鉴。
关键词：道路桥梁；工程造价全过程；管理；控制策略
1浅论路桥施工造价管理全过程控制存在问题
1.1造价计算及管理方法滞后
对于建设企业来讲，工程造价控制是一项十分关键的内容，对工程造价进行良好地控制可以较好的控制企业成本，减少工程造价，降低企业风险。在当今科技不断改革创新时代，路桥建设过程中已经广泛运用各种新技术、新材料，但与些同时也给其带来了许多困扰。如在当今时代发展背景下，以往传统工程造价计算及管理方法已经无法满足当今工程建设造价管理工作需求，极易引发三超问题，进而对造价管理、施工进度以及资源使用等方面均受到影响。
1.2在造价管理控制方面认识不够
对于建设工程来讲，工程造价控制应当贯穿于工程的全过程，但实际上，大多数建设企业往往只注重于在实施阶段的管理和控制上面，而对于施工前期阶段的控制往往被忽视，造成这一原因主要还是对于工程造价管理控制方面认识不到位而引起的。另外，一些决策人员往往凭借自身经验及所掌握资料来进行分析，而没能结合工程实际来进行全面系统地分析，进而导致决策差异，缺乏科学有效地论证而缺乏可行性。
1.3造价管理不够系统
就目前来讲，国内大多数建设企业在进行工程造价管理过程中都是进行的阶段性管理，但事实上，这种管理模式在实际管理过程中会出现许多问题，其在管理方法上缺乏科学性，往往容易导致判断失误而造成施工计划缺乏科学性；另外，在这种管理模式下会大大增加企业资金投入，从而导致设计投入大于实际投入，从而影响到整体工程资金投入，使企业投入成本增加。
2加强路桥工程造价全过程控制的有效策略
2.1关于工程设计阶段造价控制策略分析
工程项目在进行实际施工前应当充分结合企业自身资金情况以及项目期望值来对这一项目进行设计，尽可能地做好资源分配及资金预算等方面工作。就目前来看，不少工程项目由于设计思想老旧以及脱离现实等各方面原因而导致工程项目造价过高问题，因此，路桥工程设计造价可以几个方面来进行控制：1）切实落实监理制度；2）落实限额设计并加强设计图纸审核；3）选择最优方案，提高可行性。
2.2关于招投标及合同签署阶段造价控制策略分析
招标文件与施工方选择及工程合同造价确定有着密不可分的联系。就施工方来讲，招标文件编制可以为后续制定投标文件提供大量参考信息和依据，施工方也可以将招标文件作为基础性文件，同时协助中标准企业签署工程项目承包合同。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将全过程造价管理应用到招标文件编制上，可以很好地提升其使用价值，同时还可以使文件中相关标准及协议内容更加科学及规范，从而为工程建设提供有效基础性保障。施工方与业主间签署合同是招标文件中一项十分重要内容，从某个层面来讲，合同签署可以保障工程项目得以连续、有序地进行，其对工程项目的开展具有十分重要的现实意义。将全过程造价管理应用在合同签署这一阶段可以使得合同内相关、约定更加严谨，从而在一定程度上促进工程造价管理工作效率及质量地有效提升。以合同形式来进行是一种相对稳定的方式，它不仅不会受到外部市场经济环境影响，而且还对工程施工起到一定的引导作用；另外，还可以在合同中相应地减少合同索赔条件，同时相应地增加反索赔条件，这样在处理工程纠纷时在处理流程上将得到一定简化，进而有效地减少延误施工或停工等问题的发生。
2.3关于施工阶段造价控制策略分析
对于路桥工程全过程造价管理工作来讲，其中施工阶段是造价管理工作中的重中之重，其在整体工程造价控制中控制水平及效果也是十分明显。可以从以下几个方面来对施工阶段造价进行控制：1）切实做好工程变更与现场签证方面工作。虽说在施工阶段难免会出现工程设计变更问题，但它却是可以通过人为控制的，从而尽可能地减少由于施工设计问题而引发变更。因此，应当全面加强对工程施工设计图纸的审核工作，同时施工方及业主也应当切实落实好施工设计图纸审查工作，从而有效地保证在审查阶段及时发现和解决有关问题，有效避免出现设计变更问题。2）切实做好施工图预算审查工作，监理方面应当严格按照施工设计进度及要求来对工程预算数据进行全面审核工作。3）加大对施工材料成本的管控。材料管理工作人员应当以施工进度规划以及上月材料使用情况来对接下来一周及一月材料使用做好规划设定，严格控制材料使用，在管控过程中一经发现实际使用量与规划使用量存在较大偏差时应当积极寻找原因并做好全面分析与总结，进而提出相应解决措施，最终全面提升材料成本管控能力，提升材料使用率，切实有效地控制材料成本。
2.4关于结算阶段造价控制策略分析
对于工程造价管理来讲，验收结算阶段也是一项十分重要的内容，应当充分结合工程实际施工要求，材料资源使用情况以及工程完成期限等各方面进行科学合理地结算审核工作，因此，在进行造价管理工作中切不可忽略验收结算阶段的管控。造价管理人员应当科学合理地制度出可行性方案来对这一环节进行控制，应当以全面、重点加分析和方式来进行审核，同时还应当结合对比审核来进行。除企业内部审核外，还应当由相关专业机构及财政部门进行再次审核，尽可能地减少在工程后期出现问题及漏洞的存在；同时在审核时还应当严格把关，抓重点及关键部位，尽可能地减少资金学浪费；此外，还应当切实保障验收结算审核的科学、有效以及准确性，从而有效地控制工程造价，以免给企业造成损失。
3结束语
对于路桥工程施工来讲，其一般具有工期紧、任务重等特点，但在实际管理工作中切不可忽视工程造价管理这一重点工作内容。因此，建设企业应当全面做好工程造价管理这一工作，在工程建设全过程中实施科学、合理、有效地全过程造价管控，进而切实保障路桥工程建设施工质量，保障社会利益。
参考文献
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论文作者:刘青娥,廖岳衡
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/8
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