摘要：本文首先探讨了建设工程监理项目的风险识别方法和来源，并对风险管理在建设工程监理项目中的运用进行分析，为建设项目监理单位风险评估与管理工作提供资料参考。
关键词：风险管理；建设工程；监理项目；应用
风险管理对建设工程项目意义重大，随着我国市场经济制度的不断完善，风险管理在建设项目中的应用日益受到重视，工程监理单位如何做好项目风险管理，更是成为监理单位规避和缓解项目风险的关键工作，更会影响监理单位的利润和体现项目管理水平。
一、风险的识别
想要实现对项目风险的控制与管理，首先要明确建设项目的风险要素。从监理单位的角度来分析，项目风险来自于业主单位、施工单位和监理单位自身三方面，虽然诸如社会环境风险、政治风险、自然环境风险等问题也同样存在，但后者并不属于普遍风险，因此本文不予论述。
1、来自业主方面的风险
建设项目的业主是项目的发包人。作为建设项目的发起者，其工期设计、施工队伍安排、材料采购等工作会给监理单位项目管理带来一定风险。首先，有些业主单位为了在项目中获得更大的利润，对工期要求过于苛刻，在项目准备工作没有做好时就开始施工，导致施工秩序出现混乱。其次，部分业主单位为了节约建设成本，在选择施工单位时没有综合考虑其资质、技术和管理水平，片面追求低价，导致施工单位无法按照设计要求完成项目，增加施工过程中安全风险、质量风险和经济风险。还有业主单位为了降低工程建设造价，存在随意改变设计方案和施工工艺程序、肢解违法分包、干预材料的采购等行为，给工程质量、安全和施工秩序带来严重影响。
2、来自施工单位的风险
施工单位是工程项目的直接建设者，其资质、技术、管理水平和团队专业素质将会给工程质量、工期和施工成本带来一定风险。在建筑市场发展迅猛的今天，很多资质不足的施工单位或个人为了得到合同，采取挂靠的方式，低价竞争，影响了正常的市场秩序。如果业主在施工单位选择时没有认真核查其性质，将会给后期施工质量、安全和工期带来影响，给建设工程带来风险。其次，现如今的建筑行业向着智能化、绿色化和综合化发展，如果所选择施工单位专长与项目不符，施工单位不具备相关技术和经验，也容易导致项目施工中技术力量不足、管理跟不上，导致项目施工无法达到合同及规范和要求。最后，部分施工单位为了在项目中获得最大的利润，不惜采用偷工减料的方式来降低施工成本，如果建筑材料质量不达标或减少建筑材料用量，将会极大的影响施工安全和施工质量，给建设项目带来巨大的风险。
3、监理单位内部的风险
监理单位内部风险，也是建设项目风险的主要来源之一。监理单位内部风险主要表现在监理人员素质不高、管理跟不上、管理理念和技术落后等。由于当前建筑市场发展迅猛，监理单位也迎来了前所未有的发展机遇。有些企业为了扩大市场，不断吸纳领域人才加盟，但由于我国监理领域人才培养起步较晚，很多监理工作岗位人才综合素质达不到岗位工作要求。这导致部分项目中的监理工作团队专业水平和工作素养不足，有些缺乏工作经验的工作人员仅仅掌握一些理论知识，对于技术、方案、方法不够了解，对于工程前沿的新材料、新设备、新技术更是了解甚少，导致项目管理中工作开展困难，给工程监理带来风险。其次，由于监理单位扩展速度过快，使其管理水平无法跟上企业的发展。这反映到建设项目中，就会导致监理工作出现混乱，加大了项目管理工作风险。最后，监理单位作为建设项目的第三方参与单位，直接受雇于业主单位，如果在建设项目开展过程中，业主干预过多，同样会增加内部风险。如果受业主影响过大，监理岗位工作人员工作积极性将会得不到保证，这将使监理团队人心不稳，影响监理人员的工作态度，导致监理工作不到位，给工程监理带来风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、风险管理的运用
想要实现对建设工程项目的风险管理，不仅要求监理单位把握好风险的来源，还要做好项目风险评估，并在风险评估的基础上采取适当的风险管理策略，降低、规避项目风险。
1、风险评估
监理项目风险的评估需要涉及事件发生概率、后果严重性、主观判断三方面内容。事件发生的概率可以采用历史数据统计进行参考估算，后果严重性则主要依托于行业和监理企业项目监理经验，主观判断则要求监理单位综合上述要点，并根据项目的独特性、变动性和复杂性展开综合性风险评估。对于建设项目的风险评估，可以分为确定型、随机型和不确定型三种不同的类型。确定型风险是指项目风险概率为1，后果可以预控的风险。这类风险适用于盈亏平衡分析、敏感性分析等方法。通过采取科学有效的风险控制策略，确定型风险是能够实现控制和规避的。随机型风险指风险概率和出现的状态是已知的，但出现的时机是未知的。这类风险一般按照期望收益值最大或期望效用值最大来估计。不确定型风险则指风险出现的状态和概率未知的风险，一般采用乐观准则、悲观准则、最小后悔值准则等，对这类风险的控制难度较高。
2、建设项目风险应对策略
准确的风险评估，才能采取适当的风险管理策略，实现监理项目的风险最小化。建设项目的风险应对主要包括风险回避、风险转移、风险自留、损失控制四种应对策略。在建设监理项目中的运用如下。
⑴风险回避
回避风险是指当监理项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果太严重，又无其他策略可用时，主动放弃监理项目或改变项目目标与方案，从而规避风险的一种策略。如果通过风险评价发现监理项目的实施将面临巨大的威胁，项目管理班子又没有别的办法控制风险，甚至保险公司亦认为风险太大，拒绝承保，这时就应当考虑放弃监理项目的实施，避免巨大的监理风险和经济损失。风险回避包括主动预防风险和完全放弃两种，风险放弃意味着放弃机遇和业务，主要应用于风险评估准确，并且风险过大的监理项目中。
⑵风险转移
风险转移是指将风险转移到监理项目的其他人或组织，这种方式虽然不能降低风险的概率和后果，却能够降低监理单位的风险承受度。在采用这种策略时，一定要按照合同签订要求进行，并让风险承担着获得相应的报酬（如购买保险），并采取自愿的原则。适用于风险转移的主要包括财务性保险类风险、财务性非保险类风险和非财务性风险等。
⑶风险自留
风险自留就是将风险留给自己，如果监理单位具有独自承担风险的能力，可以采用这种策略。风险自留策略也常被用于已经采取其他风险规避方式，对超额损失予以接受。
⑷损失控制
损失控制的目的在于积极改善风险的特性。根据控制目的,损失控制可以分为损失预防和损失减轻两种。损失预防的目的是在损失发生前消除或减小可能引起损失的各种因素,而消除或减小损失可能发生的频率。采取的预防措施要么着眼于风险的管理因素,要么侧重于人的行为,即加强人的职业教育,避免因人的错误行为而导致损失。
综上所述，建设项目作为一项工程量大、工期长的系统性工程，监理单位在项目中面临的风险是普遍存在的。只要监理单位能够把握住风险的来源，并对风险准确评估，采取合适的应对策略，必然能够降低项目风险对监理工作和企业的影响，获得预期的项目利润。
参考文献：
[1]李静，李亚光. 浅谈风险管理在工程监理项目中的应用[J]. 城市建设理论研究:电子版， 2015(22):175-175.
[2]郝宝东，孔梦洋. 风险管理在工程监理项目中应用的探讨[J]. 商品与质量•建筑与发展， 2014(4).
论文作者:赵荣恩
论文发表刊物:《基层建设》2016年17期
论文发表时间:2016/11/25
标签：风险论文; 项目论文; 监理单位论文; 建设项目论文; 风险管理论文; 施工单位论文; 损失论文; 《基层建设》2016年17期论文;