摘要：电力企业是否具备一支综合素质过硬的政工队伍，不仅仅影响到企业员工的思想觉悟，同时也关乎电力企业发展运营的好坏。随着时代的发展，电力企业政工面临着越来越多的挑战。如果无法正确应当各种挑战，势必影响到电力企业未来发展。本文对电力企业政工管理工作的重要性进行了简要分析，结合当前电力企业政工工作管理方面存在的问题，提出了新形势下加强企业政工工作管理方式创新的具体对策，以供参考。
关键词：电力企业；政工工作；挑战；应对措施
1 引言
在当前经济爆炸式发展的年代，事物的发展日新月异。电力企业为适应时代发展的需要，为适应市场经济的需要，在不断地探索中发展变化，谋求发展的改革风暴也就一次比一次强烈。新时期的电力企业政工人员面对这种新形势、新局面，作为企业改革前沿的执行人、操作人，在工作中面临诸多矛盾，面对着更高的素质要求。新时期的政工人员要想适应时代发展要求，适应现代电力企业发展的需要，必须从四个方面认真总结实施，努力提高自己的综合能力，强化自己的综合素质。
2 加强电力企业政工管理工作的重要意义
电力企业政工工作是企业管理基础工作的重要组成部分，是指在党的正确领导下和企业发展战略方针的指引下，结合电力企业实际，通过开展一系列的精神文明建设活动，加强电力企业文化建设和思想政治理论学习，以员工为中心加强思想动态管理及人文关怀的一种管理方式。新时期，电力企业面临复杂的经济形势，在改革发展进程中，电力企业政工工作也需要不断进行创新，加强政工管理工作，有助于进一步促进企业思想政治工作的有序发展，稳定职工队伍，进而创造更大的经济效益和社会效益。一方面，加强政工管理，是企业更好地适应市场经济发展要求的必然选择。只有政工工作跟得上时代发展要求，并结合电力企业实际探索更加先进的管理模式，才能更好地符合电力企业发展战略，在企业内部构建更加和谐的企业文化和环境，提升企业发展动力和后劲。另一方面，加强政工工作管理，也是促进企业持续发展的必然选择，只有主动适应形势，解放思想，激励员工开拓创新，才能更好地提升人力资源管理价值，为企业创造更大的效益。
3 电力企业政工面临的新挑战
3.1 政工队伍的稳定性面临着挑战
如今，大部分电力企业普遍存在员工稳定性不强、流动性大等问题。而员工的不稳定性人群也包括电力企业政工队伍在内。一些工作能力强、经验丰富的政工人员，无法长期在一个企业中工作。对于一个企业而言，要谋求持续稳步发展，必须拥有和储备大量的人力资源，借此不断壮大企业，保证企业正常的运营生产。而企业是否拥有一支高素质、较为稳定的政工队伍，是维护企业人力资源稳定、构建高质量人才队伍的关键所在。但是，由于企业内部的分配制度或者劳动强度等方面存在问题，导致很多企业都存在政工人员大面积流失的情况，降低了政工队伍的稳定性。
3.2 政工队伍的先进性面临着挑战
当今时期，科学技术和计算机技术快速发展，在各行各业的企业中，已经越来越多地运用现代化技术设备；企业发展逐渐趋向于信息化和自动化，极大程度地提高生产效率。但是，在引入现代化技术和设备时，也对电力企业人才提出了更高的要求，人才素质面临着全新的挑战。因此，电力企业政工人员除了做好思想政治工作之外，还应当注重自身素质的提高。比如，计算机操作能力、英语专业技能、法律知识等等。现阶段，很多电力企业政工人员知识水平较低、整体素质不高，对于新设备、新技术的运用，缺乏深入了解。同时安全生产意识和法律意识薄弱，都使企业政工队伍面临着全新的挑战。
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3.3 政工工作管理模式比较单一，创新性不够
新形势下，在开展电力企业政工工作中，往往是照搬照抄，或者借鉴其他企业的经验进行适当改造，没有结合企业的实际情况和员工的需求等针对性打造特色的教育活动；工作形式固化，难以提高员工参与的主动性和吸引力。
4 新形势下电力企业政工工作的应对策略
4.1 坚持学习，提高业务能力
想做一名合格的政工人员，就必须坚持学习，勤于钻研，对政策性文件做到多读、多思考，弄懂弄透。这样，操作起来才有据可依、有规可循。否则，就无法完全正确地实施和操作。尤其是政策性特别强且与职工利益紧密相连的文件，牵涉到职工的切身利益，下发前都是经过上级部门多方论证的，每字、每句都容不得含糊。政工人员在操作中碰到不明白的、模棱两可的，要与同事讨论，与上级部门沟通，在共同学习中，达到意见统一，理解一致，才能为政策的顺利推行提供有力保证，最大限度地减少个别人钻政策空子的情况出现。用从事过政工工作的前辈们总结出的话来说，“政工与财务，人不死，事不烂，是一辈子要担负责任的”。这句话充分说明了政工工作的重要性与谨慎性。因此，勤于学习和钻研，既是对他人负责，也是对自己负责。
4.2 建立起相关的激励竞争机制
电力企业建立健全一套科学有效的激励制度，有利于调动政工人员的工作积极性和主动性；同时加强针对政工人员绩效考核的工作力度，对于表现突出的政工人员，及时给予奖励；表现欠佳的进行批评。只有做到奖罚分明、权责统一，让政工人员感受到有奔头、有前途、能发展，才能够提升政工人员参与竞争的意识和工作热情，更好地推动电力企业发展进步。同时，在企业内部，实施民主监督制度，针对政工领导人员的日常行为加强监督，并要求政工领导人员定期汇报自己的工作情况，接受基层职工的监督，为其他政工人员做出榜样，时刻注意自身的先进性和模范性，从而为企业发展更好地发挥自身作用。
4.3 加强以人为本管理理念的贯彻实施，创新思想政治工作开展形式
一方面，要密切关注员工的思想动态，深入挖掘员工的思想诉求，深入研究以人为本管理理念的内涵，并结合企业实际，将社会主义核心价值观等政策体系学习与日常学习教学活动结合起来，创新性利用现代信息平台搭建多元化的活动载体，改变传统的管理模式和方法，积极探索适合基层员工需求的政工工作开展模式和思路。另一方面，要加强政工队伍建设，提高政工管理人员的工作素质和职业能力。要加强对政工人才的选拔培养，完善考核评价机制，注重从理论、素养、技能等多方面进行衡量和评价，加强系统的培训，引导他们将电力企业政工工作与社会形势、电力企业实际结合起来进行深度研究，及时将最新的政策、理念与企业经营管理模式进行融合，探索灵活多样的管理模式，提高政工工作的贯彻执行力。
5 结束语
总之，为提高电力企业生产经营能力，电力企业应积极开展思想政治工作， 提高政工工作人员综合素质和加强政工队伍建设，构建完善的考核及评估机制，注重政工人员培训和自我能力的提高， 采取有效措施积极调动其工作积极性和主动性，充分发挥政工工作作用，以有效地推动电力企业持续而稳定的发展，实现企业的中长期发展目标。
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论文作者:黄龙飞
论文发表刊物:《中国电业》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/4
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