关键词：提高；建筑工程；管理水平
1引言
在建筑行业中，建筑工程管理从开始施工到最后的竣工与验收，贯穿着整个工程阶段。因此，建筑工程管理制度是我们最应该重视的部分，提高了建筑管理，才可以让整个工程建设的质量与建筑完成时间得到供保障。而且，建筑工程管理水平还影响着施工质量等一系列问题，因此我们应该对施工人员严格要求，提升其专业素质可以有效避免施工过程中发生意外。由此可见，提高建筑工程管理水平，是建筑工程十分关键的一项。
2 建筑工程管理的重要性
2.1有利于提升建筑工程质量
针对建筑企业而言，对建筑工程加强管理具有十分重要的作用和意义，不仅能够让企业明白自己所需要干的事情将工作分配明白，对各方资源进行合理的运用，还能让工期在规定的时间内，建筑工程可以又快又好的完成。建筑工程管理水平的高低还对项目的各项成本投入具有直接影响，高效的工程管理能够促使项目成本降低， 从而达到提升建筑工程经济效益、安全性以及施工质量的目的。
2.2有利于管理体制的深化改革
在进行建筑工程管理的过程中，企业制定的管理体制具有非常重要的作用。管理体制的建立与完善，对于建筑工程的整个施工质量与施工进度都具有直接的影响。在对建筑工程项目进行管理的过程中，需要将施工成本、施工工期以及施工质量三者有机结合起来，对相关的人员进行有效的管理，让员工的积极性被调动起来，更好的投入到工作中去，这样的话可以有利于人员的管理，以及可以让工程高质量的完成。
2.3有利于提升建筑工程管理水平
建筑企业本身的管理水平直接决定了建筑工程项目管理水平的高低。因此要想提升建筑工程管理水平，需要采取一系列有效的措施来提升建筑企业的内部管理水平。在进行建筑工程管理的过程中，不能墨守成规，管理方法要与时俱进，对于不同的情况采取不同的方法，让管理机制越来越完善，越来越合适，加强管理人员与工作人员的配合程度，这样的话企业自身的人员管理水平、各项工程中管理质量以及工程的整体质量都能有很大的提升，进而让企业可以持续发展，让企业越做越大。
3建筑工程管理中存在的问题
3.1缺乏完善的管理体制
目前，根据国内建筑企业的发展水平来看，建筑工程管理过程中还存在许多问题亟待解决，其中首要的问题就是在管理建筑工程的过程中，还缺乏相对健全与完善的工程管理体制。对于整个建筑企业而言，在工程项目施工的过程中，管理施工需要以管理体制来作为开展一切管理工作的依据。如果管理体制中存在问题，就会直接影响到建筑工程整个施工的各个方面。由于建筑行业的管理人才相对紧缺，且建筑工程施工与管理存在一定的特殊性。再加上企业中的管理体系不是很健全，企业中的一人可能同时担任多个岗位，因此管理人员的积极性很难被调动，主动完成任务的情况很很少，且由于企业内部管理工作没有落实到实处，企业管理中很多事情只是停留在口头或者纸面上，不能很好的实施，所以造成建筑管理中出现很多不该出现的问题。
3.2工程质量得不到保证
随着我国社会与经济的不断发展，人们的生活水平也得到了显著的提升，这使得人们对生活设施的建设与居住建筑的质量都有了很高的要求。建筑企业要想满足人民与社会各方的要求，就必须对建筑工程质量进行提高。但是，我通过观察部分地区的工程后，发现问题出现很早可以提前到招标上，在招标过程中，只是注重了价格与方案，没有严格审查招标企业，导致中标企业为了在中牟利，将一个整体工程分为多个小工程承包给各个单位，而这些小承建单位的水平不是很高，资质不够可能最后的质量也是不达关。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在现代的建筑工程中，为了使得城市建筑不千篇一律，通常会在建筑设计过程中加入该地区的地方特色，这也为承建单位的建造加大了难度。在此情况下，承建单位的施工人员，就必须不断学习新的技术，新的施工方法，紧跟时代的脚步，提高自身的施工水平，才能为建筑工程质量提供保障。
3.3管理人力资源不足
现如今，国内的一些建筑企业由于只注重当前的经济利益，而没有对企业的管理人员储备，以及人力资源进行有效的管理，从而导致了建筑工程管理中，出现了管理人员不足的现象。再加上建筑企业中现有的管理人员中，还存在专业水平较低、管理素质低下以及复合型管理人才缺乏，再加上设备的生产力落后，以及缺乏对现行建筑工程管理标准与模式较为熟悉的专业人才，因此在很大程度上制约着建筑工程管理水平的提升。而由于这些客观影响因素的存在，建筑工程管理的发展趋势与水平也不能很好的适应社会的发展，更遑论接轨先进的国际建筑工程管理水平，从而就导致了建筑行业以及建筑工程管理不能获得良好的发展。
4提高建筑工程管理水平的措施
4.1 建立完善管理体制
工程管理体制的完善可以为工程的顺利进行提供有效的保障，也还会对工程施工质量以及施工进度有着良好的制约作用。因此，建立完善的管理体制并加以落实 ， 可以对施工流程进行良好的规范，进而提高工程质量。另外，管理体制的建立必须以《建筑法》为基础依据并严格落实该管理体系，以此提高工程质量与控制建筑工程成本，同时完善的管理体制可以明确相关管理人员的责任，提高其管理工作的积极性，进而为施工人员的安全提供了良好的保障。施工流程规范了，对施工人员有很大的帮助，可以很大程度上的降低安全事故的发生率，让工程从第一步就打下了坚实的根基。
4.2加强内部管理
为了提高建筑工程管理的水平，建筑企业还需要对其内部的管理制度、管理成本以及管理人员加强管理与协调。首先，要将激励机制、竞争机制、约束机制以及监督机制的作用充分的发挥出来，并不断的改革和创新内部的管理机制，这样才能有效的提高建筑企业的内部管理效率与水平。其次，采用科学合理的工程管理模式加强内部人员管理，做到公开、公正、公平，通过优秀人才的引入，以及有序的竞争，促使企业内部形成一定的竞争上岗的氛围，这样管理人员的工作热情以及积极性就能充分的被激发出来，管理工作的效率也能得到极大的提升，从而促使建筑工程质量以及企业的效力均能得到有效的提高。最后是要对材料以及设备的成本加强管理与控制，同时制定出合理的制度规章，以确保在管理的过程中能够有章可循、有法可依。另外还需要制定出一定的奖惩机制，确保管理工作的实施获得较高的效率。
4.3加大质量监管力度
施工人员的操作水平直接影响了工程的质量，而工程质量又作为整个工程的核心内容，所以必须加大质量的监管力度，提高相关施工人员的施工技术水平。要想加大质量监管力度，相关质量监测人员就必须到施工现场进行实时监测，及时解决各个施工环节中存在的问题。对于已完工的部分，监测人员就需要采取整体观察与实测实量的方法进行监测。如果发现问题，就必须要求施工人员对问题进行处理，必要的情况下，也可以要求施工人员进行返工处理。而且，监测人员要将出现的问题作为依据，将所有施工的负责人聚集在一起召开研讨会议， 对问题出现的原因进行分析并制定相应对策，在研讨会议结束后，让各施工负责人提出避免此类问题出现的方法，告知实际施工人员，这样做可以有效避免以后施工中此类问题的出现，进而提高了建筑工程的质量。
5结语
随着社会与经济的不断发展，建筑工程也获得了极大的发展和进步，人们对建筑工程质量也提出了更高的要求。提高建筑管理水平是必须需要的一步，从根部抓起，不要好高骛远，要从一点点小事上，做到真正的提高建筑管理水平。
参考文献：
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[3]陈国权.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（30）：50-51.
论文作者:李珊珊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/8/6
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