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摘要：建筑行业是我国经济领域的重要行业之一，提高建筑工程土建施工现场管理的效率，有利于我国建筑行业的健康发展，进而对我国经济的发展也有一定的推动作用。目前我国建筑行业的发展现状可喜，但也存在了一定的问题。建筑行业从业人员素质普遍偏低，受教育程度低很多时候限制了建筑从业人员的发展和进步，另外建筑工程行业施工现场管理体制的不完善，安全措施不到位，监督力度不够而且现场控制欠缺，都制约了工程施工的高效有序进行。文章对于房屋建筑现场的施工技术、施工特点进行分析，通过对于其施工现场的管理，针对现场情况、出现的问题提出针对性的解决方案，实现房屋质量的提升。
关键词：房屋建筑；现场施工；管理；方法
1 施工现场工程管理要求
1.1 施工现场管理工作要规范化
现场施工管理不能是一盘散沙，应该按照相关规章制度对现场施工进行规范化管理。在实际的施工管理工作中，切不可出现看心情管理或者是看面子管理，一切不符合相关规章制度和技术要求不达标的越距行为一律摒弃，从而做到施工现场管理一视同仁。
1.2 施工现场管理工作要科学化
建筑工程项目现场施工管理科学是指使用中建筑材料的使用要实现科学化管理，人员调度要实现科学化管理，只有这样才不会导致人力财力物力的浪费和过度损耗，还能提高整个工程项目的施工进度，从而保障工程质量。而建筑项目工程施工徐管理实现科学化管理并不是一蹴而就的，是在实际工作总不断总结管理工作经验所得。在管理中要积极使用先进的管理理念和科学的管理手段，确保施工现场施工工作顺利开展。
2 房屋建筑施工现场管理方法
2.1 运用现代化的现场施工管理理念
传统的现场施工管理理念重点是保障施工顺利进行，保障施工建设的质量。但是随着建筑资源和能源需求的不断加大，在绿色施工理念的影响下，现场施工管理理念也在发生着质的变化。当前的现场施工管理工作在保障工程进度和施工质量的同时保证建筑资源的有效利用和合理配置。
2.2 建立完善的现场施工管理体系
现场施工管理体系的建立是现场施工管理工作顺利进行的科学指南。要对现场管理工作进行系统统筹，将每个管理工作落到实处，落到责任人，保障现场施工管理工作的有序进行。比如，在现场施工过程中应该设有建筑材料施工管理，机械使用施工管理，施工人员配置管理，工程质量监管以及施工现场安全管理几大类。工程质量监管要划分为建筑材料质量监管，施工过程质量监管，施工人员施工技能监管。现场安全管理应该划分为施工安全管理和施工人员安全管理。
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2.3 房屋建筑施工现场质量管理
对于施工材料方面，主要是加强对于施工现场的材料检验、对于施工现场材料的存放进行详细的管理，以确保建筑工程的实际使用材料符合国家的统一标准和要求。对于施工建设质量监督方面，要将施工人员进行分配，实行小组制，并定时进行抽检，避免徇私舞弊的现象出现，确保施工材料的质量。对于施工设备方面，首先需要建设企业不但加强对于使用设备的重要性认识，在进行使用前即采购过程中，需要采购人员进行严格把关，确保进入施工现场的设备的质量符合国家的统一的质量标准要求。其次，还需要定期进行检修，避免由于设备出现问题而造成的工程质量问题。但最重要的是，施工企业需要建立施工现场质量管理制度体系，重视由于非技术人员操作而造成事故的操作管理问题。因此，这就要求施工企业制定详细可行的岗位人员职责制度，加强对于施工现场的巡检工作，避免非施工人员、技术人员进入施工现场。同时施工管理人员需要进行及时的记录，发现问题及时反馈，确保工程质量建设。
2.4 安全管理措施
2.4.1 落实安全生产责任制
作为最基础的一种安全的管理体系，安全生产责任制自然是每个企业所需要关注的核心问题。对于企业来说，很多都是对于现有的安全责任和制度为基础去进行改进，具体来说，责任就应该非常详细地落实到每一级的责任，甚至每一个具体的经营者清楚责任范围和惩罚措施，在日常生产工作中始终给予强调，这只有这样要求才能够对员工的警惕意识加以提升。
2.4.2 加强施工的巡查力度
任何系统都需要运用外力去很好的发展下去，以便更好地进行实践，可以说这种外力主要就是巡视。关于公司当前的现状，虽然在监理人员上有一些配置，但远远不能满足现有的工程安全保障。 具体来说，首先需要对当地政府自身的职能部门和对于项目的安全给予监督和管理，第二，现场的安监人员需要严格并且定期的进行巡查，对一些交叉作业以及高危作业给予专项的排查。最后，对于巡查监督的结果给予盘点，对于已经发现的问题给予及时的纠正。
2.5 成本管理
施工工程施工现场的成本管理是针对企业的经济效益原则而提出的重要的管理工作，其主要目的是为了提高企业的经济效益。在进行建筑工程施工现场的管理过程中，主要是需要对于影响施工企业的施工成本的各因素进行具体的管理，如材料的购买数量、存放时间、材料存放费用，减少由于材料存放不当而造成的的损失，同时采购部门需要根据工程建设质量制定采购进度、采购计划，避免由于采购过多造成的资金浪费，或者由于采购材料过少导致拖慢工程进度等问题。同时，还要对于材料的存放地点进行合理、科学的规划，减少由于施工运输工程造成的成本增加，也为了避免由于施工材料、施工设备存放在施工现场造成的人员安全事故的发生。除此之外，对于施工现场的施工设备需要进行分开管理，如对于户外露天的使用的机械设备，需要定期进行检修避免由于腐蚀等情况造成。
3 结束语
综上所述，在实际的施工管理工作中，现场施工管理工作是一个系统工作，需要建筑项目各方协调开展管理工作，从各方面入手，实现房屋建筑工程的质量、进度双向并行，进而实现企业的经济效益与环境效益共同发展。
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[4]林小东.浅议加强施工现场管理的途径[J].江西建材. 2015
论文作者:郭凯凯,宋明明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/27
标签：施工现场论文; 现场论文; 管理工作论文; 质量论文; 材料论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第12期论文;