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摘要：随着建筑事业的突飞猛进，建筑施工管理工作越来越被业界重视，我国的建筑企业在多年的工作实践中也取得了一定的成绩。现场管理作为工程施工管理的重要组成部分，其同建筑工程的质量、效益有着密切关系。本文主要对高层房屋建设项目的现场工程管理工作要点进行简单分析，仅供同行工作参考。
关键词：建筑工程；高层建筑；施工；现场管理；进度
建筑工程施工现场管理是整个工程项目的核心环节，它的好坏直接决定工程质量与效益，也关系施工企业的社会声誉。经工程实践证明，一个科学、合理、全面的施工现场管理不仅能降低工程投资成本，而且可以切实保障工程施工质量。为此，这里我们有必要对工程施工现场管理工作做简单的分析。
一、建筑工程施工现场管理内涵
对于一个工程施工建设而言，工程施工现场管理就是对工程施工成本和施工质量进行管理，它是以工程施工合同、施工计划、施工方案为目标开展的一项综合工作，包含了现场安全、施工进度以及施工成本等内容。
二、房建工程的施工图纸管理
1、工程现场结构应力管理
在土建工程施工中，由于施工现场复杂，各种工程构件的应力分布特殊、变化趋势特殊，因此在工程管理中我们要高度重视结构应力分布情况。尤其是设计单位的工程结构设计人员，更要深入、科学的掌握该项技术。在土建工程施工现场的具体管理工作中，首先要正确认识工程施工图纸中需要表达的设计意图、审查出图纸中存在的各种不符合施工应力分布规律以及地形规律的问题；在施工现场严格按照设计图、施工构造图以及管理标准、施工验收规范等要求制定施工计划表，且要及时的检查工程施工中存在的各种违反工程构件的应力分布状态。
2、施工方案管理
施工方案管理工作是施工单位项目经理以及总工程师在工作中必须要重视的一个问题，一个合理、科学的施工方案是确保工程质量、进度的关键。在具体的工程施工中，施工方案管理主要表现在施工方案的安全可靠、施工技术的合理与经济、施工成本的低廉、施工进度控制容易。
3、施工流程管理
施工流程管理是工程施工现场参与施工的每一个人员都必须掌握的内容，它是合理安排施工流程、施工现场规范的一种行为。在土建工程施工中，要确保预埋件制作质量、严格控制工程施工进度、合理使用各种施工材料。
三、高层房屋建设项目现场施工技术管理要点
在当今工程施工建设当中，施工技术管理已经形成了一套完善、系统、科学的管理体系，并且在整个建筑工程项目中发挥积极作用。高层房屋建设工程本身是一个综合、系统、复杂的工程项目，它在施工中技术管理也非常繁琐，需要结合高层房屋建设工程自身施工特点进行管理，从技术更新、管理策略优化等方面提高管理水平，进而为工程施工质量和效益的提升提供保障。
1、图纸会审
在高层房屋建筑工程施工当中，现场施工管理中面临着众多的施工难题，各种管道、建筑物以及环境问题十分复杂，因此为了确保工程施工进度和质量，往往都需要承建方、施工方、监理单位以及设计单位共同在施工现场对施工图纸进行审核，明确设计意图、质量要求，将图纸中存在的难以确定的问题进行协商处理。
2、技术交底管理
技术交底是施工现场管理的一个难点，它也是过去工程施工建设中经常被忽视的一个内容，一般在工程施工中都需要有针对的对施工设计图纸和施工要求进行分层管理，对施工设计图、施工组织、安全防范制度以及施工质量标准综合交底，让工作人员明确认识到工程施工的要求，避免盲目施工问题的发生。
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技术档案是记录施工活动的原始依据，也是竣工后全面考核、检验设计、验收质量的重要文件，应由专人负责按照档案管理要求进行收集、整理和归档，工程竣工后移交建设单位并报送上级主管部门与城市建设档案馆备案。
3、施工现场的质量管理
建筑工程本身是后一个多元性、技术复杂的施工内容，因此在工程管理中质量与安全管理十分关键。尤其是在近年来，随着工程施工规模、高度的增加，工程质量和安全要求更加严格，因此在工程项目中要有针对、有计划的开展各种技术管理工作，对建设项目质量及安全管理动态管理，制定完善的工程技术变更联系管理制度，施工质量管理制度、材料及半成品试验、检验制度、隐蔽工程的检查和验收制度、工程质量检验与评定制度等，健立健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责，对建设项目进行不定期抽查，并通过核对检查进行适当修正或调整，确保建设项目质量及安全性施工。
四、高层房屋建设项目现场人员管理
1、施工现场工作人员素质要求
现场施工管理人员素质对整个工程的质量、工期、造价都有着重要的影响，提高管理人员的素质，首先，应实行职业道德的教育模式。通过道德教育的渗透，加强管理人员充分认识到现场管理工作的实施意义，只有具备了高度的责任心，才能对管理工作积极配合。其次，优化人员配置，由于建筑工程施工是一样复杂的系统工程，各个岗位上都需要专业素质较强的专业人才。因此加强对技术骨干的培养、选择高素质人才，是提高工程质量的必然途径。此外，管理人员优良的品格、优秀的业务素质是整个工程顺利进行的有力保障。
2、人员技术管理
在工程施工前，工程管理人员必须对设计方案、技术要求等进行充分的了解。在合理、科学的基础上，对施工方案、计划、现场管理进行规划。首先应该组织管理人员熟悉图纸的相关，充分了解到设计意图、技术要求；其次对实际施工情况，制定合理的施工计划，技术交底做好之后，对所有施工人员实施全面的技术培训，对新材料、工艺、设备的应用，应该详细讲解。最后根据施工合同要求，来制定出相应的基础规范指标，对施工的验收制度、验收标准，进行明确界定，配合质检部门，对工程进行质量检查。
五、施工现场安全管理
1、对施工人员的房屋建筑施工安全培训的加强
要想搞好房屋建筑施工的安全生产首要前提就是要提高建筑施工人员的安全防患素质，而这又依赖于企业开展的安全教育培训，使工作人员能够了解最基本的安全知识，提高他们进行安全施工的技能，并且增强了自我保护的能力，减少了工程和人身伤亡的事故比例。
2、完善房屋建筑施工的安全监督体系
①针对承包施工的单位来说，对其房屋建筑施工的有关安全保证体系进行监督，检查其在正常施工的工作情况下是否在充分发挥着应有的作用，另外，还可以结合着对工地进行抽查。
②根据房屋建筑施工的现场环境和施工工程的发展进行有效的预防控制监督工作，可以利用计算机网络进行建筑施工的管理工作，将房屋建筑施工工程项目的进展情况传到网上获取有价值的反馈，使得监督机关可以及时的根据具体情况作适时的施工工程调整。
③均衡施工。均衡安排各个施工单位内部之间以及各个项目之间的安全生产，提高整体房屋建筑施工的安全水平。
3、房屋建筑施工工程的意外伤害保险
确立建筑施工的安全监督机构和安全中介机构等，完善建筑施工意外伤害保险的运转模式。
六、结束语
综上所述，建筑工程施工现场管理是一项复杂且系统的工程。加强施工现场管理，既能使企业获得更大的经济效益，又能为城市建设与发展作出相应的贡献。因此，建筑施工企业必须进一步加强工程施工现场的管理，改善现场施工管理中的不足，促进我国建筑事业的不断发展。
参考文献：
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[3]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012，16：148-149.
论文作者:徐凡
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期供稿
论文发表时间:2015/12/3
标签：工程论文; 施工现场论文; 工程施工论文; 现场论文; 建筑施工论文; 房屋论文; 技术论文; 《基层建设》2015年17期供稿论文;