郭占强
青海青城建设工程有限公司 810000
摘要：本文先分析了施工单位建筑预算管理常见问题，然后从加强施工单位建筑预算管理的校审、加强施工单位建筑预算限额设计以及加强施工单位建筑预算管理队伍建设这三个方面分析了施工单位建筑预算管理对策。
关键词：施工单位；建筑；预算管理；问题；对策
1 施工单位建筑预算管理常见问题
我们知道大多数建筑工程实际上在施工时都要最大限度的控制成本才可以满足要求，这主要是为了提高工程效益所以就会采用限额设计。可是在具体的施工中可以说是做得并不够好，这样一来的话也就使得工程施工方案有一定的限制，进而也就无法选取最优的方案。不仅如此我们还发现有些施工单位为了提高工作进度，所以说也就完全没有遵照限额制度的要求，这样的做法实际上也会在很大程度上使得限额设计形同虚设。那么所以说这是施工单位建筑预算管理中存在的一大问题主要就是施工单位建筑预算定额体系不完善。换句话说也就是施工单位建筑预算定额其实根本就不是一成不变的施工单位建筑预算标准的其中一种。可是在实际的应用中在一些施工单位中，我们知道不顾工程的情况完全按照定额的标准进行预算的情况，就很容易使得施工单位建筑预算出现各种各样的问题。那么我们就必须保证在具体的施工单位建筑预算中，一定要做到要根据施工工程的具体情况进行仔细的数据分析，不仅如此还要充分考虑到工程的多样性和施工过程中存在的可变性的这样一种特别的特征。与此同时肯定还是要处理好跨地域或者说是跨行业的方面的工程的预算才可以。
另外施工单位建筑预算管理常见问题还包括预算管理人才缺乏的问题，我们知道在建筑工程中实际上进行预算的主体是人，可是我们却发现在具体的工作中存在着缺乏人才的现象。那么正是因为建筑预算工作需要有专业性知识很强的工作人员，只有是经验丰富的人才才能使得施工单位建筑预算达到一定的准确度的标准性的要求。可实际情况却是我国目前一些企业中，实际上很少有这样的专业的人才的出现。相反的他们大多是在工程即将开始的时候才学习了一部分专业知识，那么这样一来的话工作人员才进行施工单位建筑预算的时候，这样肯定也就难免就显得有些盲目也没有准确性可言。不仅如此这些预算人员除了缺乏一定的知识外我们还可以说还具有一定的临时性。这样说主要是因为施工人员可能还承担着预算工作换句话说也就是没有专业的预算人员。这样一来的话就使得整个工程的预算质量肯定是很难得到保障。假如说是工程项目一定要经过投资额度的审批和紧密的可行性研究程序才可以进而实现把工程建设实施中每个阶段的工程造价实际出现的额度控制在限额之内的效果的话，那么我们就必须要大力强调科学合理与精心准备地组织实施以及认真地监控的工作。一定要尽力避免大多数建设单位忙于项目的开工所以说就导致又没有做好开工前的必要准备的现象发生。
2 施工单位建筑预算管理对策
2.1 加强施工单位建筑预算管理的校审
实际上施工单位建筑预算工作我们说能否得以顺利进行，其实来说主要取决于人才对工程的一个整体把握。所以说我们面对人才缺乏的问题，其实有关单位就可以采取一定的措施从而去进行有效地改善工作。我们不仅可以对预算的人员进行专业的培训从而使其提高预算的相关知识和经验。与此同时还必须要在员工中设立有效地奖惩机制，这样做的结果就是可以对表现优秀的员工进行奖励，而相应可以对于那些在工作上消极懈怠的员工进行一定程度上的惩罚。这样一来的话既有利于提高员工的积极性而与此同时又能有效地保证施工单位建筑预算的质量。不仅如此加强预算工作的校审和监督工作对我们而言其实也是至关重要的。所以我们就要努力对施工单位建筑预算的每一个环节都必须要做好监督工作，只有这样才能避免预算错误的产生。而至于校审和监督工作而言，正是因为它们主要也是为了培养工作人员的职业素养的进行的相关工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以说当然就可以更好的为施工单位建筑预算服务。我们只能是一成不变的预算定额只能反应出建筑市场发展缓慢以及应对策略滞后或者说是科学创新性较弱的这样一种落后格局。那么正是因为建筑市场具有一定的动态性的影响，所以说实际上各个因素都存在着一定的可变性，那么在这种情况下建筑工程的预算也就应该采取动态管理的这样一种方式。换句话说也就是要根据原材料与场地费等的各种变化，必须要及时更改预算的总额才可以努力做到顺应市场的发展需求的目的。那么这种情况下我们也可以说市场就是施工单位建筑预算管理的一个重要的风向标。相应的施工单位建筑预算就一定要跟随市场的变化而去进行相应的变化。预算定额的调整我们要注意也要做到与时俱进，换句话说也就是对于新技术的引进和利用的预算定额肯定是也要充分应用到施工单位建筑预算中去才可以做到预算编制标准合理，而与此同时这也是整个工程提高经济效益的最有效保证。
2.2 加强施工单位建筑预算限额设计
我们知道在现场施工中，其实我们可以从以下列举的几个方面入手首先就是认真地执行设计招标的工作，这主要是要求对每个参与竞标与投标的设计单位的资质我们都得进行仔细地考核才可以满足要求。假如说是从经济性或者说是技术性方面对设计方案进行仔细点相对比较我们就可以发现，只要是确定把资质优越的设计单位招进来得做法，就可以在一定程度上保证选择的设计方案最优化的效果，其次是对施工设计的限额我们也要进行全面地掌握，不仅要对设计单位提出可行的或者说是具体的限额设计要求，而且还必须得要督促设计单位认真按照要求做好限额的设计。
2.3 加强施工单位建筑预算管理队伍建设
我们一定要组建一批长期性的专业施工单位建筑预算队伍这主要是因为管理的人员要具有工作的稳定性才可以，那么在这一个方面对于施工单位建筑预算工作来说，肯定不可能说是一朝一夕就可以掌握施工单位建筑预算的规律的。所以说换句话说也就是只有具有多年的工作经验，我们才能更好地把握市场的状态，也就进而才能具体的把握预算工作中存在的可变性的因素的具体表现。那么就必须得打造一批长期性的施工单位建筑预算队伍这一点肯定也是非常必要的。除此之外我们还得保证使施工单位建筑预算管理人员的专业素质也能够得到提升，然后我们还要保证施工单位建筑预算管理的工作人员肯定要有很强的专业知识和专业素质才可以满足工作的要求。首先就是说在招聘的时候的硬性要求就是要有一定的工作资格证书才可以进入工作氛围，那么实际上这是保证工作人员专业性的一个重要基础。然后就是企业要加强对预算管理的人员的专业培训的工作，这主要指的就是这些工作人员必须得通过培训进行再学习，也就是说要时刻为自己充电。我们知道只有工作人员的知识含量或者说是素质的提高，才可以真正实现使得施工单位建筑预算的工作有效地进行的目的，不仅如此还可以使预算管理激励机制得到完善所以说我们为了最大限度的提高员工的工作积极性或者说是工作效率，就一定要对员工们实施有效地奖惩机制。
3 结语
既然建筑工程的预算工作是一项非常重要与此同时而又难度较大的工作。那么就说明只有做好这项工作才可以真正的提高工程建筑的效益。所以说为了达到要求相关的预算管理人员就必须得加强对工作的重视程度。在我国的施工单位建筑预算工作中还存在着一定的问题的情况下，我们一定要做到通过采取相应的措施或者说是提出解决问题的对策，从而使得这些问题得到迎刃而解。本文提到的施工单位建筑预算管理常见问题对策就主要包括各方面的措施，而且这些措施也都是可行的，所以总的来说就是希望通过本文对于施工单位建筑预算管理常见问题的分析或者说是提出的这些措施可以推进我国的施工单位建筑预算管理工作的进行。
参考文献：
[1]杨洪英.对施工单位建筑预算管理常见问题的分析[J].城市建筑,2013(10):182.
论文作者:郭占强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/19
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