关键词：电力工程；项目管理；精细化管理
引言
在电力工程项目中引进精细化管理符合我国目前经济发展的节奏和方向，我国经济也正朝着精细化发展。电力工程项目也一样，因为电力工程已经发展得十分庞大，如果继续保持原来的模式已经不能适应当前市场的需求，在现阶段引进精细化管理正好能够推动电力工程顺利的发展。
1电力工程项目管理走精细化道路的必要性
精细化管理的雏形是在十九世纪由资本家提出来的，其最初的目的是为了让资本家在生产的过程中获得更多的利润。而这个概念正式地形成是在二十世纪五十年代的日本，在日本战后经济高速发展创造了一个经济繁荣的年代中，企业的精细化管理功不可没，这一点值得我们借鉴和效仿。虽然精细化管理最原始的目的是让资本家获取更多利润，但经过长时间的发展和研究发现精细化管理符合一般的经济规律，也十分符合我国的市场经济体制。我国在经济发展中，经历了由只注重速度后调整为兼顾注重质量的阶段。因此导致了我国电力工程项目的精细化管理起步较晚。但在这短暂的应用过程中，不难发现精细化管理对于电力工程有着重大的意义。
2电力工程建设项目管理中存在的问题
2.1施工人员综合素质有待提升
电力工程施工现场涉及到的内容较多也叫为复杂，导致其安全管理工作存在很大难度。再加上施工现场工作人员的综合素质存在一定差异，很多施工人员仍缺少安全意识，加之施工单位节约建设成本，很少针对施工人员开展基本的岗位培训和安全教育，这些都是安全事故的重要隐患。
2.2忽视建设质量
项目的质量是电力工程建设的首要目标，在实际的施工过程中，一些企业为了赶进度、节省成本，会不顾工程项目的质量，造成施工出现各种安全问题，既影响了施工的质量，也拖慢了施工进度。同时，个别施工人员的素质不足，在施工中没有严格按照相关的要求进行，导致施工问题频发，无法有效保证施工质量，这在很大程度上损害了企业的信誉度。
2.3安全管理水平偏低
部分施工单位在开展安全管理工作中主要凭借直观经验，而使得安全管理不科学、不规范。经验式的安全管理工作无法从源头上排除安全隐患，最终使得防范控制工作执行不到位。只有出现了安全事故才会引起管理人员的重视，然后再实施突击整改，这种方式无法有效防范和控制安全事故的出现。
2.4施工机具及设备
机械设备和工具是进行工程建设必不可少的元素。如果机械设备和工具存在缺陷或者缺乏维修，都会引发事故。同时，电力工程建设中有些设备存在老旧问题，在建设过程中易造成安全隐患。
3电力工程建设项目精细化管理的策略
3.1人员的管理
人力成本的开支在施工管理中占比也较大，人员的精细化管理不仅决定着电力工程项目实施的工作效率及工作质量，而且每个管理人员的管理意识也极大影响着施工成本的控制效果。因此在法律的允许条件下，应尽最大程度保证每一个人员都能发挥应有的作用，杜绝任人唯亲的现象。为了保证施工人员的工作能力，还应定期对施工人员进行培训和考核，对于拿钱不做事的消极分子应果断淘汰。但也不能将人性化管理弃之不理，例如，不能因在职员工年事较高或患有重大疾病而进行恶意裁员。
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3.2提高专业技术水平
电力工程建设项目需要大量的人力，但是电力施工人员的技术水平和素养不同，因此需要在施工开始阶段对其进行规范化培训，使其深入了解安全施工要领，增加施工人员的施工经验，提高施工人员应对突发事件和处理突发情况的能力。保证施工人员熟悉自己负责的施工环节技术路线，掌握施工安全要求和解决措施。另外，施工过程牵扯到不同专业不同层次的人员，因此需要在各施工阶段选择具备高素质高水平的人员，保证整个施工阶段内人员整体专业素质水平和团队团结协作能力。最后，需对施工人员进行岗前培训，对管理人员进行管理培训，对不同岗位的人员进行安全教育培训，制定行之有效的安全技术措施。
3.3建立完善的精细化管理制度
精细化管理制度能为精细化管理的实施提供有力支持，也有助于保障施工的质量与进度。在具体的建立与完善精细化管理制度中，先要结合施工的具体情况和企业自身的发展来进行，并且应该设置有标准制度的管理部门，承担施工中的监督与管理工作，约束施工过程中的各项行为。另外，要在制度中明确各部门及人员的具体职责，确立发展目标，使每一个相关的工作人员都具备责任心，保证施工的质量。
3.4加大监管，完善激励机制
构建并逐渐完善与施工单位、监理单位、建设单位三位一体的安全保证制度。对于施工单位和建设单位出现的不安全作业行为，监管部门必须严格根据相关规章制度进行惩罚，同时对于施工过程中表现较好的行为进行表彰。监督施工单位构建以保护现场施工人员生命安全为重点的安全生产管理制度，并严格执行，确保安全生产的思想映入每个人的内心深处。进行严格的监督和管理时降低安全事故出现概率的重要手段。所以监督人员需要尽快进入施工现场开展监管工作，并和现场施工人员开展技术交流活动，根据现场具体情况开展安全隐患检查工作，并做好防范措施。
3.5加强材料的质量精细化管理
电力工程建设项目中实施精细化管理对确保整个工程建设项目顺利进行起着重要作用。在电力工程进行过程中，有效地设置和管理工程零伤亡安全标准，在电力工程进行过程中，相关建筑企业必须树立安全工程的精细管理概念，有效深化安全质量检查和防止违反法规，从而建立相对完善的电力工程安全保护体系。另一方面，相关施工单位需要有效改善电力施工项目中的安全管理系统，对相关人员进行严格的监督和审查，全面推进整个电力施工的细化管理工作，不断提高电力施工项目的安全管理工作水平，从而有效地实现整个安全管理工作目标。
3.6加强工程成本的精细化管理
对施工企业而言，提高工程的经济效益是非常重要的一个目标。对此，就需要企业可以加强工程成本的精细化管理，具体：1）做好前期的预算工作，根据工程设计来进程初步的预算，接着在施工材料购买、施工人员配置以及机械租赁等环节进行进一步优化，使预算成本可以控制在合理的范围内。2）要加强对合同的审核，这样可以避免在后期中发生纠纷，产生更多的成本支出。3）对施工现场加强管理，尤其是施工的规范性、施工材料的管理以及机械的维护与保养，避免管理的事物而引起不必要的成本支出。
结束语
综上所述，精细化管理的实施是保证电力工程建设项目质量与进度的有效措施，对我国电力事业的发展有积极作用。施工企业要根据目前项目管理中存在的问题进行深入分析，了解影响精细化管理实施的因素，通过采取合理、有效的措施来加强电力工程建设项目的精细化管理，提高施工的水平，进而为我国社会经济的持续发展奠定良好的基础。
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论文作者:巫建良
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年14期
论文发表时间:2019/12/3
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