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摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业日益蓬勃。与此同时，建筑工程的需求量和质量要求也在不断提高。目前，建筑工程管理模式的创新已经成了行业进一步发展的趋势。本文以此为切入点，分析和研究了建筑工程管理中创新模式的应用和发展，希望对相关的从业和科研人员提供一定的参考。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用分析；发展趋势
导言
现阶段，建筑工程管理的发展面临着转变模式的挑战，传统的工程管理模式存在着诸多问题，亟需建筑企业培养一批高素质管理人才，在具体的工程管理过程中，结合先进的管理技术和理念，对现有的管理进行改进和创新。
一、传统工程管理模式的现状和发展趋势
随着我国经济的发展和城市化建设的深入，建筑工程规模扩大和数晕增长已经成为了建筑行业的主要发展趋势，与此同时，建筑工程的质量水平和功能方面的要求也在不断提高，对于建筑施工企业的资金实力和技术水平提出了一定的挑战。在这样的大背景下，传统的建筑工程管理模式的弊端日益凸显，在实际的工程实施过程中出现了诸多问题。一般而言，传统的建筑工程管理效率低、组织不合理、管理手段不够科学，这些问题造成施工工期延长、成本提高，给建筑施工企业带来了较大的压力和损失。随着科学技术的发展，信息和网络技术在建筑行业中逐步得到了应用，使得工程建设的自动化水平得以提高，与此同时，为建筑行业的管理也提供了新的技术手段，并为建筑工程管理的未来发展奠定了坚实的基础。建筑行业取得生存与发展的关键就是进行模式创新。对此，相关从业人员应予以足够的重视，在具体的工程建设过程中，应不断开拓和探索新的管理模式，追求过程质量与效益实现的统一，利用国家提供的技术资源与创新资源，促进企业健康持续发展。
二、创新模式在建筑工程管理中体现出的重要作用
1、提高工程管理水平
在建筑工程管理中运用创新模式，可以提升企业自身的先进的管理技术，从而提高企业的自身效益；由于我国当前的建筑行业竞争十分激烈，企业要想在复杂的建筑行业中占得一席之地，就必须在建筑工程管理中利用创新模式。而在建筑工程的施工过程中，科学创新的管理方法不仅仅会使各项工序合理、有效的组织施工，而且还可以使工作人员能够在相对轻松的情况下完成各项工作。与此同时，还可以让施工质量和成品保护得到有效的保障，大大的提高了企业的经济效益，也让企业可以高效地经营。
2、健全工程管理模式
各种信息技术和科技的快速发展，为企业在建筑工程管理中利用创新模式提供了便利的条件；同时，又因为企业在新型技术潮流下的不断实践和探索，让创新模式在建筑工程管理中奠定了更好的经验基础。实施创新模式的工程管理，让企业有了正确科学的管理模式，也让企业在根据新型技术、新型科技来学习新的知识的时候会有一个健全的管理模式。让企业在生产产品和发展技术时有一个良好的保障。
3、调配工程管理资源
先进的创新模式能够在企业的工程管理中实现多种不同功能，并且让整个企业在运行中能协调有序，它可以让企业在产品生产过程中有非常显著的作用，还能在对各类技术人才和管理人才的调配和管理上起到非常重要的作用。让企业内的物质资源和人才资源都能得到充分的利用，提高工程管理的总体效益。
三、创新模式在建筑工程管理中的实际应用
1、从观念意识源头上改变管理思维
建筑工程管理创新模式的应用首先应从意识形态和思想观念上进行管理，引导工程建设人员密切关注市场行情和动态，合理地审时度势进行思维创新，彻底改变落后和传统的工程管理观念，从主体的意识源头上把好关，才能在具体的工程管理过程中，处理好工程质量与企业效益之间的关系，确定项目管理目标，严格执行项目的各个条款，并注意工程效率与质量安全之间的平衡，从而综合考虑各个方面，制定优化工程管理方案。
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2、从创新制度体系上实现管理效率
建筑工程的创新模式管理如果只停留在意识形态领域，对企业来讲只是望梅止渴。只有将创新模式的管理思维落实到具体的规章制度，才能保证管理质量的提高和工程效率的提升。在具体的工程管理实践中，相关的从业人员要根据企业的实际情况，结合先进的管理技术和模式理念，制定和完善现代化企业管理制度，并在企业内部实施科学管理，明确规定各级人员的工作内容，并建立相应的责任制度，将责任落实到人，从而有效调节各方面的矛盾，弥补工程体制方面的缺陷。通过科学合理的创新管理制度来营造良好的工作氛围，增强规避市场风险和经营风险的能力，促进建筑企业实现更大的经济效益和社会效益。
3、从创新技术手段上构建管理模式
现阶段，随着计算机信息技术和网络通信技术的发展和成熟，建筑企业工程管理创新模式已经越来越广泛地引入了自动化信息和网络技术，从而打破了传统管理体制的束缚，积极构建信息化管理模式，提高工程管理质量和效率。在此过程中，工程管理者和施工人员应当不断提高自身素质，而企业应加强培训工作，使其掌握先进科学技术和管理知识，具备基本的计算机操作能力，充分发挥工程管理信息系统的作用。
4、从动态监管过程中保证管理效应
工程管理的创新模式离不开全面和动态的监管，工程管理应当贯穿建筑工程的施工建设始终，从施工准备到施工过程再到施工后续工作都应进行全方位监控，在具体的监管实践中，建筑企业应当动员工作人员着重关注施工质量与安全，做好应对一切突发事件的准备，避免工程状况多发的情况，实行动态管理，随时纠正工程中的错误操作行为，保证施工秩序，从而保证工程管理的质量水平。
四、建筑工程管理创新模式的应用发展探析
1、创新管理模式的发展要求
适应科学技术的不断进步和建筑市场日益激烈的市场竞争是进行创新管理模式研究的根本目的，有效提高企业管理的水平和效率，增强建筑企业的核心竞争力是进行创新管理模式研究的核心目标。建筑企业不断引进先进的信息化的建筑工程管理系统和管理体制，创新企业人才管理的方式方法，全面的学习工程管理的先进技术，提高建筑产品设计的质量，从而提高企业建筑施工的合理性、有序性和高效性。建筑工程管理创新模式的根本方法在于不断提高科学技术在工程管理中应用比重，促进建筑行业的有序发展。所以对于建筑工程管理创新的根本要求就是改进企业工程管理中不合理、效率低的地方，使企业管理的模式更加富有弹性和刚性，同时创新模式的内容要贴合建筑企业的生产力发展和市场地位的巩固等方面。
2、建筑工程创新管理模式的发展前景分析
当下建筑企业在规模和数量上都在迅速增长，但随之而来的问题就是技术水平和资金实力的差别比较大，这样就导致多数建筑企业的市场竞争力以及市场地位有很大差异。决定建筑企业市场地位和总体发展方向的影响因素主要有建筑工程客户对建筑质量、建筑风格以及建筑的整体舒适程度的要求以及产品的质量是否满足客户的需求等，这些都都在建筑工程创新管理模式中所有体现。由于计算机技术、信息技术、网络技术的不断发展，建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在不断的提高，这此技术的不断发展为企业建筑工程管理的创新提供了新的技术手段，为企业管理的健康发展奠定了坚实的技术基础。企业的管理模式创新是顺应时代发展产物，必然会在建筑行业中有着广阔的发展前景。
结束语
随着建筑行业市场竞争的加剧，适应社会市场的变化，提高行业竞争力成为了建筑企业发展的内在要求。而建筑工程管理的模式创新正式应对这一要求的必然措施。认识建筑工程创新模式管理的重要性，并对此进行认真细致的分析，立足企业发展，为社会做出更大贡献是相关从业人员的责任。
参考文献：
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[2]王彩萍.创新性思维在建筑工程管理中的运用[J].山西建筑.2014（36）.
[3]张通明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].企业科技与发展.2014（02）.
论文作者:牛书飞
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/29
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