关键词：建筑工程；工程管理；全过程；造价控制
引言：目前随着我国建筑行业的快速发展，国内大部分地区城镇化建设进度逐步加快，一些发达城市依靠大量建筑施工项目的开展，已经形成了较好的发展状态。但是随着建筑行业发展机遇的不断增多，同行企业之间的竞争日渐激烈起来，在这种情况下有关企业想要在经济市场中站稳脚步，就必须不断的提高施工经济效益和加强造价控制效果。而目前大部分施工针对建筑工程施工各阶段工作特点以及造价控制的整体要求，大多都采用了全过程动态造价管理的方法，并对建筑工程项目施工的各个阶段工作进行了细致的优化和提升。
1 全过程造价控制概述
全过程造价控制是结合了现代化管理模式和管理理念的一种先进的造价控制方法，这种管理方法针对建筑工程项目工作内容复杂，施工环节数量较多等问题也给予了有效的解决。通常情况下，全过程造价管理指的是在建筑工程项目开展过程中，通过进行贯穿于整个建筑工程的决策、设计、施工以及竣工等各个阶段的造价管理措施，来达到对建设施工实际成本支出的有效控制。在这种对整个施工过程进行全过程动态管理的工作模式下，一旦现场施工过程中出现了造价偏离工程预算的现象，相关管理人员能够及时的介入和调整，对企业的各项成本支出进行调整来达到控制工程造价的效果。同时全过程造价控制相关措施的开展，对于企业的良性经营以及可持续发展都具有重要的推动和促进作用。此外，在造价控制的过程中，施工现场各类资源也能得到充分的利用，避免了产生不必要的成本支出，减轻企业财务负担。
2 建筑工程管理中全过程造价控制措施
2.1 决策阶段的造价控制
建筑工程项目的决策阶段是指导和影响后期各环节开展效果的重要阶段，同时也是建筑企业在进行工程造价控制与成本支出计划管理时需要重点把握的一个工作阶段。在决策阶段中，企业管理人员要根据对施工现场的实地考察以及对建设方案的风险评估，对整个工程项目中涉及到的成本支出情况以及造价预算标准，进行统一的规划和管理。目前影响企业做出工程造价控制决策的因素主要有两个方面：一方面是企业要进行投资风险的评估，通过对不同施工方案进行进一步深入核查，既要确保施工方案具有一定的可行性，还要尽可能降低施工过程中所产生的成本支出费用；另一方面，就是要确保企业在决策阶段所制定的造价控制措施是正确的、有效的。一般情况下，建设企业会将建筑工程项目的投资种类分为静态投资和动态投资两种：其中动态投资主要指的是在实际施工过程中由于材料和设备等市场价格的变化，以及施工计划的调整和重复的返工所造成的一些额外成本支出情况等。而静态投资大多指的是建设施工项目中固定的一些费用支出，例如安装工程费用、施工期贷款利息等，这些静态费用通常是在施工决策阶段就被进行了一定的计划和限制，而在后期施工过程中不会随着工作进度的进行而产生变化。因此企业决策者要根据企业所处的不同状况，对后期施工投资进行有效的估算，尤其对于材料和设备的占据大量成本空间的支出项目要进行严格的核对和仔细的审查。造价管理人员要确保在保证施工质量的前提下，尽可能降低各类成本支出的费用，以提高企业的经济效益。
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2.2 设计阶段的造价控制
设计阶段企业能够开展的造价管理措施有很多，例如在设计招标的过程中，企业决策人员必须要进一步对招标制度和相关管理措施进行优化，首先要确保将建设工程项目交给具有良好设计资格的设计单位。其次，要加强设计监理工作的职能和有效性，通过确立设计监理工作人员的地位，进一步开展对施工设计图纸以及工程建设方案的严格审核，确保建设施工图纸设计具有科学性和可靠性。同时在设计阶段也是对产品成本和价值收益的重要衡量与调整的关键时期，一方面建设企业要通过建筑工程项目的开展，赚取足够的经济效益来促进企业的快速发展；另一方面，建设企业还需要在保障施工质量的同时，尽可能降低成本投入和提高社会效益，工程项目社会价值的提高能够使得企业获得更加广阔的发展空间。
2.3 施工阶段的造价控制
建筑工程建设施工阶段是直接影响到相关施工单位成本投入管理和造价控制效果的阶段，也是施工现场造价管理人员和工程监理人员工作的主战场。在施工阶段中，造价管理人员重点要对施工材料和机械设备的购进、维修费用进行有效的控制和管理。通常建设前期企业都会制定有效的材料和设备成本预算，但是由于受到市场价格波动的影响，往往会导致实际的成本支出会高于最初设定的造价预算。针对这种情况，管理人员要制定周密的设备使用规范和严格的材料使用标准，并通过有效管理措施的开展，来进一步降低施工现场中出现浪费材料和损坏设备不良现象所造成的损失。另外，建设企业想要提高施工阶段中对材料和设备等相关内容造价控制的效果，那么还需要对管理人员的职责和权力进行落实，应建立起完善的责任连带制度确保造价管理人员能够充分的发挥自身能力，更好地为企业服务。
2.4 竣工阶段的造价控制
建筑工程竣工阶段是整个工程项目造价管理工作的重头戏。建筑工程施工项目竣工之后便涉及到对施工成本的结算以及造价的审核，在此过程中有关管理部门和造价控制人员需要大量的收集施工现场的相关资料与信息，并对重要的文件进行整理和比对，一旦发现实际施工成本指数与造价预算存在差异时，便需要进一步调查和研究相关的解决方案。目前部分建设企业对施工档案缺乏信息化管理，因此建立起标准的、系统的造价审核资料管理系统有助于企业在竣工结算阶段进行更加高效的造价控制。同时企业管理部门要进一步加大跟踪与审计力度，在涉及到投资金额和造价限额的重要的数据内容时，要确保每一项数据记录都是真实可靠的。另外为了更好的实现企业制定的工程造价控制目标，有关管理部门还应该积极引进和培养管理人才，通过组织学习和培训等方式，进一步提高造价控制工作人员的专业素质与管理水平。在建筑工程的竣工结算审核阶段中，具有高素质的造价控制工作团队将会进一步提高控制效果和工作效率，确保建设企业的增加管理制度和体系向着标准化与专业化的方向发展。企业决策人员也应该不断提高自身的造价控制意识，积极适应行业经济市场的发展和主流趋势，降低各环节工作中不良因素对于工程造价控制的影响。
结束语：综上所述，我国建筑工程造价控制与成本管理问题，依然是当前很多企业需要进行进一步优化和提高的内容。目前对于大部分建设企业而言，明确工程造价管理制度和提高造价控制效果是管理人员需要重点关注和研究的目标，只有建筑工程造价与成本管理得到了有效控制，才会大幅度提高企业经济效益以及发展水平。
参考文献：
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[3]王维阳.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].价值工程,2019,3831:24-25.
论文作者:谭正龙
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2月4 期
论文发表时间:2020/4/22
标签：造价论文; 企业论文; 阶段论文; 全过程论文; 建筑论文; 成本论文; 管理人员论文; 《工程管理前沿》2020年2月4 期论文;