摘要：现如今，我国社会的飞速发展，经济市场的不断改革，物流产业也随之快速发展。供应链管理在电力物资供应中起着重要的作用，电力物资供应过程中，程序比较繁琐和复杂，环节也比较多，在工作时需要做好协调工作，各个程序相对应的部门要做好沟通工作，使其顺利运行。还需对电力物资供应链的物资价格和电力销售价格进行调节。因为电力和煤矿资源的不可再生性，物资极易出现短缺或者断货等情况，而供应链管理是一个系统化、集成化的管理思想体系，这也是物流产业快速发展的原因之一。本文对电力物资供应链管理进行研究，也是为了指出电力物资供应链管理过程中出现的问题，并提供相应的解决措施，使电力物资供应链管理系统更加完善，提高电力企业的经济效益，促进我国经济的快速发展。
关键词：电力物资；供应链管理；实施对策
一、开展电力物资供应链管理工作的重要意义
1、迎合电网建设物资供给要求
受原始理念的影响，大部分电力企业所采用的电力物资供应链管理模式较为滞后，再加上各个部门以及各个环节所思考的核心内容存在差异，导致整个供应链不具备完善性和系统性，整体性理念普遍不强，受到这种因素的影响，导致电力物资在进行采购或者应用时，常常会面临混乱状况，长期出现这种状况，将对电力物资安全性能造成不利影响，从而无法保证电网的运营安全。随着企业的快速发展，电力企业逐步实现了电力物资供应链的优化和完善，同时让电力物资供应链朝着集成化的趋势发展，在迎合电网建设物资供应需求的基础上促进企业的健康发展。
2、促进物资供应服务水平提升
电力企业在电力生产、电网建设以及运行维护等环节中，均需要得到电力物资供应链的支持，特别是在现阶段电力物资供应时间相对较长的情况下，已经无法迎合用户的用电需求，这对构建电力物资供应链一体化管理体系提出了迫切要求。在构建管理体系的过程中，应该从加强电力物资供应链管理角度入手，保证电力企业在材料采购、加工生产、电力配送等物资供应的各个环节中相互协作，以减少电力物资供应链整体成本，提升物流服务效率和质量，加快物流反应速度，缩短电力补给时间，降低库存数量，促进商流、物流以及信息流的充分结合，以此保证企业效益最优化目标的顺利实现。
3、有利于提高电力物资的经济效益
当前，我国电力物资供应系统自身所创造的经济效益相对偏低，功能还有待完善。例如，在电力物资储存环节中，老旧物资占据的比例相对较高，并且物资适用性能偏低，周转效率不高，存货质量无法得到保障；在电力物资供应链框架方面，存在重复建设状况，各个环节相互背离，各项资源不能实现传递和共享。所以，在我国电力物资供应链系统中，通过建立完善的电力物资供应链管理体系，不但能够有效提升供应链的迎合效率，同时还能提升供应链反应效率和水平，给电力企业创造更好的效益。
二、电力企业物资供应现状
1、伪零库存类型存在概率高
从电力企业的角度来看，一般情况下为了不断加快企业资金的流动性，提升企业资金的有效利用率，我们都会选择伪零库存的管理方式，这种管理模式主要是将物资的原料以及供应的主体依照电力企业的不同需求进行物资位置的配送。在配送阶段，供应主体对库存掌握着所有权，电力企业对物资享有管理权以及决策权，然而，在物资供应链的管理阶段，保障自主运营以及财务的费用必须要供应主体持有，导致电力企业针对为零库存所涉及的费用成本比较高，这就是资源零库存管理的一大弊端所在。
2、资料供应的沟通性不强
我国的电力企业与物资供应主体之间的沟通交流不够紧密，其中缺少较为强大的信息网络平台，这样就会使我国电力企业发展出现消极效应，如此的状态之下也致使供应主体以及成员企业相互间的信息互通比较烦琐，业务的流程以及运作中存有的现代信息很难适应行业流程的发展需要，进而造成了我国的电力企业难以妥善地应对行业市场的发展动态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业较低水平的物资供应商相互间的信息化运作给电力企业的物资供应平台的呈现造成了一定的阻碍，在物资供应平台的链条中，企业与企业相互间的商业机密信息的保密工作也是一大难点。
3、物资供应工作创新不足
科技水平的不断提升以及信息技术的飞速发展给我国电力企业的物资供应工作发展带来了新的挑战，特别是在供应链管理的大背景下，电力企业的物资供应工作仍然缺乏创新性。电力企业的物资供应工作仍然是采用过去固有的工作模式，对于信息化以及科学化成果融入的程度不够，不仅仅造成工作效率比较低下，且无法保证工作的质量，甚至造成了大量的不必要的人力成本支出，这对于电力企业的经济收益而言是一种阻碍，更不利于电力企业的整体化发展。
三、电力物资供应公司供应链管理中存在问题的解决对策
1、制定供应商的选择标准
电力物资供应商的选择要有一定的标准，要对选择的供应商进行考核，其生产能力、商品质量和企业信誉等等。这样电力企业在供应物资过程中才能高效的完成。但在企业的运营过程中，还需要注重商品的质量及产品的发展前景、在研发过程中所需要的资金成本和生产方式，结合实际情况对产品进行全面的比较和分析，从而选择最优的供应商，实现企业利润的最大化。与此同时，还要定期的对供应商的业绩和效率进行检查，在保证效率的同时还可以保证质量。这不仅保证了电力企业的正常运行，还形成了互惠互利的合作关系。
2、创建物资供应的电子信息平台
为了电力企业能够满足市场需求，要为商务市场创建网络信息平台，将采购的流程和操作都在网络上进行。这样不仅能提高企业的运营效率，还可以实时传送数据进行信息的同步操作。通过建立电子商务网络信息平台，还可以使企业内部进行数字化、信息化的自动化管理，不仅促进了企业的发展，还促进了物资供应商之间的合作快速发展。在创建网络平台的同时，还需要对物资的采购进行合理的管理，并且进行系统备份，使是平台实现了自身价值，又能保证电子信息平台在电力企业的发展。
3、调动和规划电力物资公司供应链管理的方式
电力物资供应链管理是一个系统化、集成化的管理思想体系，集成化的管理模式对库存管理造成很大的影响，主要是企业对供应商发出的订单进行调动、管理及合理的方案。电力物资供应公司需要对供应商提供的产品进行检查，同时对供应商进行考核和评定，并且定期对库存进行补给和调动。
4、基于网络的物资采购平台整合
采购信息平台作为互联网背景下电力企业物资供应链形成的综合性产物，主要是将信息化物资采购数据、相关决策和业务流程由之前的实体逐渐转移到网络中，突破原始领域的局限性，确保采购工作高效、科学地落实，在减少采购成本投入的基础上，促进供应链整体效益的提升。在进行物资采购平台建设的过程中，一般涉及两个环节，一是内部业务信息化，另一个是外部运行信息化。两个环节需充分结合，以此促进信息化流动效率，提升市场反应能力，确保市场合理、畅通运行。供应商信息化管理的整合需要在网络的基础上实现供应商和采购信息的结合，提升工作效率。
结束语
随着市场竞争逐渐加剧，电力企业物资供应商相关资源的科学整合已经成为首要任务，在整合的过程中，需要开展供应链一体化管理工作，并结合一体化管理标准和流程来进行，确保双向管理的科学性和严谨性。在今后的运营发展中，只有将供应链进行科学整合，才能在短期内更好地迎合市场发展需求。
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论文作者:辛艳芳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/26
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