关键词：建筑工程；管理；应对措施
由于建筑工程的施工周期较长，且在施工过程中工序非常繁琐，涉及的人力和物力非常多，给工程管理带来了越来越多的制约因素，如果有效对这些因素进行应对，成为了建筑行业发展，优先解决的问题。
一、建筑工程管理存在的问题
1 建筑工程管理体制不健全
在我国现阶段的建筑工程管理发展中，体制不健全，管理质量和效果深受影响。健全的管理体制将对工程建筑的功能设置以及部门和机构完备承载着重要使命，实现管理人员合理配置，可满足管理各项要求。事实上，很多工程项目进行缩减开支，以及部门和人员的大幅缩减，都会造成部门之间应用人员不足等情况。
2 对核算工作欠缺重视
建筑工程应为核算人员增强核算进度提供保证，但不少工作人员对工程实际质量缺乏足够重视。这对管理和核算存在较大影响，并不利于公共安全，容易损害企业名誉。成本管理粗放主要包括成本核算匮乏，重视程度不足，而且发展基础异常薄弱。部门之间缺乏应有的密切配合，项目无法做到专岗专人。
3 现场管理不完善
工程管理施工现场比较复杂，存在很多问题，包括施工进度的相互协调、施工质量检测、冬季施工难度等。而在部分施工企业执行施工中，又欠缺对施工现场的管理，影响施工质量和施工安全。施工单位需在项目确定之后做出回应，落实质量管理问题。
4 建筑工程管理混乱
建筑单位受到传统体制限制，重技术、轻管理的现象成为部分企业的常态。因此，必须改变传统建筑模式，确立公司管理细则，通过表扬先进等方式，加强员工组织管理和培训工作。同时强化安全管理的监督工作，及时发现问题、解决问题，制定安全预警方案，整改和落实相关跟踪制度。并通过各项检查排除隐患，规范施工行为，将危险降到可控范围内，降低建筑难度，做到危险源的可防可控。对安全管理考核结果予以高度重视，在遵循改进原则的基础上，不断总结经验，提高建筑目标管理水平。
二、建筑工程管理的制约因素的应对措施
1 优化管理方式
优化建筑工程管理方式，对提升建筑工程管理水平有着直接影响。在当前建筑行业快速发展的环境下，要想保证建筑工程质量，需要结合实际情况，加强建筑工程管理。在进行建筑工程管理过程中，可以把现代化技术运用其中，通过建立安全监测系统，对建筑工程各个施工环节进行监管，一旦发现安全问题，系统将第一时间发送预警信息，便于管理工作人员及时处理，减少施工问题的出现。并在，在施工过程中，还要强化职工思想意识，让其明确工程管理的必要性，并自觉遵守施工原则和要求，提升施工人员安全意识，规范施工人员行为，保证工程整体施工安全。
2 完善管理体系
在进行建筑工程管理时，完善的管理体系可以保证其施工进度和效率。所以，在落实建筑工程管理工作时，应该结合实际情况，科学制定管理体系，并对施工技术进行规范，做好施工记录工作，从根源上保证施工安全，将工程实际情况进行体现。在进行工程施工管理时，建筑企业需要安排专业管理人员，从工程各个环节入手，加强施工技术、质量、进度、成本管理，并如实进行总结和分析。对工程项目施工中应用的施工材料和设备，管理工作人员加以综合检查，同时提取相关样本，在某种程度上保证工程施工质量，也能具体的展现出工程管理实际情况，提高建筑工程管理质量和效率。
3 加强安全管理
建筑工程安全管理和经济效益之间有着直接关联，在此过程中，应该把安全管理放置在核心地位上。科学建立建筑工程安全管理体系，并将安全管理职责分配到各个部门中，安全专业工作人员进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆定期开展施工人员安全知识和教育活动，提升建筑工程整体工作水平。通过定期开展安全教育工作，让所有职工都能树立安全施工意识，并明确安全施工的必要性，减少不必要安全问题出现，保证建筑工程管理工作有序进行。
4 加强招投标管理
必须完全放开建筑市场的公平竞争、多元竞争，鼓励外资建筑有限公司参与工程项目的招投标。必须完善《招标投标法》的相关规定，严禁打击互相串通、内外勾结、串标围标等不良行为，确保一切工程项目的招投标都在阳光下透明运行；为工程管理创造良好的前提条件。
5 加强合同管理
建设单位在编制合同条款时，必须对每一项条款咬文嚼字，用精确、具体的数字详细描述项目的各项特征，详细写清对工程质量、工期、成本的具体要求，严禁表达含糊、模棱两可；严禁合同条款出现漏项。中标的施工企业也必须认真地研究合同，明确自己的合同责任与合同权益，对于不利于己方的合同条款，必须与建设单位进行协调、沟通，在互相尊重的基础上达成共识。
6 加强施工管理、材料管理、人员管理
6.1 加强施工管理
施工企业必须根据工程项目合同规定的竣工日期为上限，认真编制研究施工总进度计划，而后，再在总进度计划的基础上，层层分解、细化，编制月进度计划、周进度计划，层层落实到各个工种、各个专业、各个施工班组头上。各级进度计划必须互相衔接，同时须明确各施工班组、各专业的工期、责任、权限。施工企业必须认真做好施工计划交底，发动全体施工人员认真实施施工计划。在施工过程中，必须严格按照施工标准与合同要求进行施工作业，掌控施工进度，严禁“压缩”任何施工环节。
为提高施工管理的水平，建筑施工企业还应从外部引进具有专业管理知识的人才，加强现场管理。在施工过程中，管理人员须运用PDSA循环，督促施工人员严格按照计划施工，继而检查计划的实际执行情况，寻找计划执行中出现的各种问题及问题的具体成因，再根据这些问题的成因制定新的计划，从而不断提高施工质量。
6.2 加强材料管理
建筑施工企业必须尊重合同，敬畏合同，必须爱惜自己的声誉，主动约束自己的行为，主动杜绝偷工减料、以次充好等等不良行为。同时，建设单位也应派员参与到材料管理中，严格监督施工企业，严格检测材料质量，发现问题，必须根据合同对施工企业进行索赔，使施工企业不敢在材料管理上玩弄各种损招。
6.3 加强人员管理
在组织施工队伍时，建筑施工企业必须尽量选择经验丰富、有专业资格证的施工人员。若在短期内无法招聘到大量专业施工人员，则必须组织本企业的施工人员认真学习工民建的理论知识与专业技术，提高施工人员的技能水平。
建筑施工企业还必须关心全体施工人员的身体健康与人身安全，主动为施工人员进行免费的身体检查，主动为施工人员医治伤病，主动帮助施工人员了解安全生产的各项常识；在此基础上，实行绩效管理，鼓励施工人员精益求精的施工。
管理人员须与施工人员打成一片，互相交流、互相理解，帮助大家熟悉施工的具体要求。当施工过程中发生意外情况时，管理人员应在第一时间稳定住施工人员的情绪，帮助大家克服恐惧感，防止由于紧张、恐惧引起施工失误。建筑施工企业还应组织一批高素质、责任心强的技术人员，参与整个施工过程，协助管理人员解决施工过程中出现的各种实际问题。
结束语
在建筑工程管理过程中，要想提升管理水平，应该从多个方面入手，结合当前建筑工程管理中存在的问题，提出对应的处理对策，从而引导建筑工程管理水平的提高，给建筑工程企业发展奠定基础。
参考文献：
[1]庄腾江。影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].河南建材，2019,（02）：112-113.
[2]杨海波。全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用[J].山西建筑，2019,45（10）：243-244.
论文作者:谢文发
论文发表刊物:《城镇建设》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/14
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 过程中论文; 管理人员论文; 计划论文; 《城镇建设》2020年1月第2期论文;