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【摘要】自我国改革开放以来，电力建设已成为我国国民经济发展的支柱产业。目前，随着我国经济体制的改革和市场经济的激烈竞争，对电力工程质量的要求也逐渐提高。加强电力工程的管理工作应随着当前形势改进管理模式，寻求创新以适应社会发展的需要。因此，在电力工程项目管理中要建立一种先进的管理模式，必须不断实践、不断创新，运用先进的管理思想和新技术，建立一个综合、专业化、科学化、严密的项目管理组织来促进电力建设项目管理工作的开展具有非常重要的意义。
【关键词】电力工程；项目管理；模式创新；应用
一、电力工程中项目管理的重要性
1.1可以增进电力工程的发展质量
在电力工程项目的实施过程中，需要由不同部门、不同环节进行分工合作，尤其是在施工项目的管理、整体规划的推进、工程监理的运作上，必须要保证有一个严谨的管理团队。首先是项目规划方面，规划组作为电力工程的结构设计部门，决定着整个项目是否安全合理；在成本核算方面，成本核算组根据工程施工技艺、建筑图纸、原材料等内容的不同，要对整体工程财务状况进行核算调控；在现场施工方面，施工组需要针对电力工程项目的实际质量进行监控，在安全的基础上提升工作效率，确保施工人员的工作安全，将电力建筑中建筑环节的风险性降到最低。
1.2电力工程项目管理的系统规范
电力工程包含的内容众多，在整体区域内覆盖测量、绘图、施工、成本、监理、维护等多个方面。从根本上说，使工程规范化、有序化的进行是电力工程实施的核心内容。因此，通过对电力工程项目管理的分解，将开工前期的准备、开工中期的维稳、开工后期的收尾链接起来，确保整体工作项目紧密相连，从而达到完善授权、相互配合和全面发展，进一步提升电力工程项目管理的效率和质量。
1.3抓住电力工程管理的关键环节
在电力工程项目建设实施的过程中，技术管理是一项重点内容，也是一项难点内容。只有各个电力部门在技术上保持严谨的分工，才能确保整体工程有条不紊为进行运作和发展。但是，在对电力工程管理环节的调整上，在整体过程中可能会出现各种问题，比如，一个部门的工作延误、效率低可能会影响整个电力工程建设的进度，要抓住电力工程实施的核心问题，就要对现场出现的问题进行及时的解决，这样才能保证电力工程建设能够顺利进行。
二、电力工程项目管理模式的现状
2.1“建管合一”的开发方式
当前，我国基本上的电力工程项目都是“建管合一”的法人责任制，就是出资人自己充当法人代表，组件公司，对电力工程项目的全部过程负责。电力工程项目管理层一般为出资人、项目法人和承包商的顺序。在这样的管理模式下，法人在履行自身的职责的同时还要负起建设管理单位的责任。这种传统的“建管合一”的开发方式有着很多的不足，主要包括：出资人要负责组建项目法人，然后再有项目法人组建建设管理单位，再进行管理，他们之间是上下级的关系，难以有效的约束管理机制，这种情况容易造成约束力度不够，激励不足，影响工程的建设。电力工程项目管理的经营者是建设单位的经营者，就产生了“建、管、用”不能有效地区分，造成建设单位为了未来运营管理的快捷产生投资扩大的打算。由于电力工程项目涉及到的专业比较多，在开发研究的过程中，出资方既招收了许多有专业能力和管理经验的项目管理人员，还在多年法人实践中培养了管理人员，所以，在项目建设成的后期，这些储备的人员就转投入项目管理方面，既不能充分发挥他们的管理才能，也不利于公司其他新项目的开发，并不存在很强的优势性。
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2.2项目管理模式
一般情况下，我国电力工程行业，基本上采取的还是传统的项目管理模式，就是三方管理模式，业主与设计商、承包商和供应商签订合同，另外，业主和建设监管单位再签订委托代理合同。电力工程项目管理的三方为业主、承包商和监理统统组成，监理是受业主的委托，在施工的阶段进行质量、进度、费用的管理。虽然这样的想法是好的，但在实施的过程中取得的效果并不理想。
三、电力工程项目管理模式创新及应用探析
3.1全过程、全要素电力工程管理模式的创新
电力工程项目管理模式要根据实际情况具体选择承包模式是整体承包或是分项承包，保障管理模式的适用性。在采用分项承包的模式时还应研究分项工程的数目，对项目进行综合分析，选取最优方案。通过合理划分，合理调配项目资源，减少项目建设各团队相互制约的情况，促使其协调配合，提高工程建设效率；针对其特点，采用全过程、全要素的工程管理模式进行创新与应用，促进工程管理工作更加适应实际，并以此促进电力工程管理工作的开展。在进行电力工程全过程、全要素管理模式创新过程中，要注重打造优秀的项目团队，从沟通能力、个人素质、管理创新能力、解决问题的能力、领导与管理方面组建有行动力执行力的工程目管理团队，确保电力工程管理工作的顺利开展。同时电力工程项目管理模式还应通过全要素、全过程的电力工程项目管理模式创新来促进电力工程管理工作的开展。另外，电力工程管理模式的创新还应从前期设计的开始阶段就对管理、造价等工作进行控制，保障投资主体与施工单位的经济利益，有效提高电力工程管理工作效果。
3.2将项目建设与管理分离
建设和管理相结合的管理模式存在较大的问题，这种合二为一的法人制度，难以对项目资金的投入进行有效的控制。针对这一点我们可以利用建管分离的模型，实现建设、管理分离效果，在完成阶段性项目建设后，将建设资源利用到下一阶段的项目建设中去，请来专业的工程项目管理人员对电力工程项目进行管理，这样做有利于专业的施工管理，提高管理效果。建设部门不再负责项目管理，就有更多的精力关注工程建设的质量的提高，而加上专业管理人员的专业管理，这样就可以使资源得到最有效的利用。
3.3运用EPC管理模式
①优化组织结构，组建优秀团队。有效的管理模式离不开团队支撑，要选拔一些知识、技术、经验等方面突出的人才，建立一个训练有素的项目组织进行工程项目管理，最终达到提升工程管理效果，创新管理模式的目的。②建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制。首先要对电力工程项目进行评估，分析工程项目的成本是否具有可行性，减少决策失误，避免盲目投资，降低成本，提高管理效率。在项目工程进入实质建设阶段时，应建立起有效的质量监督体系和考核机制，保证电力项目工程的质量通过评估，对电力工程的建设进行分析评价，完善工程管理模式，提高项目投资效益。③将这些创新理念运用到电力工程管理中，不断优化电力工程管理，根据实际情况及现状，采用更具创新性、更适用、更有效、更科学的管理模式，最终促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。
结语
综上所述，随着我国经济不断发展，建设电力工程项目也取得了可观的进步，因为电力工程管理工作关系着电力建设方和投资方的利益，所以提升电力工程项目的管理是尤为关键的。应该对建设电力工程项目的成本进行控制，使用流动建设的手段，不断完善电力管理及电力施工程序，同时提高电力施工管理工作者和施工人员的电力工作素质和水平。
参考文献：
[1]邵勇.我国电力工程项目管理模式的改进[J].中外企业家，2014（28）.
[2]陈慧.改进电力工程项目管理模式初探[J].科技与企业，2015（24）.
[3]张鑫.电力工程项目管理模式改进研究[J].中国科技博览，2014（3）.
论文作者:林威
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/9
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