摘要：对于整个建筑工程而言，施工进度管理的好坏不仅影响着整个建筑工程的建设是否能够按时完成，同时还直接影响着整个建筑工程的建设质量。基于此本文针对建筑工程管理中运用进度管理进行了简要阐述，并提出几点个人看法，仅供参考。
关键词：进度管理；建筑工程；应用思路
工程项目进度管理是工程管理中不可或缺的重要一环，管理水平的好坏直接关系到工程能否按照合同的规定顺利完工，其涉及整个工程的成本和工程各方利益。施工进度管理意在保证工程全面实施施工进度规划，是一项从施工准备到竣工验收的全过程管控。
1施工進度管理的重要性
1.1施工工期的有效控制
在工程项目施工作业开展前，相关部门需要制定合理的进度管理计划，结合工程建设要求以及难易程度选择合适的管理方法，降低外界不良因素的影响，保证工程项目在规定时间内完工。同时进度管理计划的制定和落实，能够对施工方案进行有效调整和优化，加大各环节施工工期的控制力度，避免因工期延误而造成的资金损失。
1.2施工成本的有效控制
随着工程项目规模的增加，施工周期的延长，施工成本的控制难度也在逐渐提升。而进度管理的合理性与有效性，能够减少项目施工中的成本支出，合理规划人力、物力、财力，在保证工程建设质量的同时，避免超支情况的出现。不过这要求进度管理人员对各施工环节实行细致的分析和研究，加强进度管理计划制定的合理性，以此提高工程效率，确保资金使用的合理性。
1.3确保投资效益
建筑工程施工本身就是复杂性较高的项目，涉及的内容和技术相对较为广泛，这使得管理控制难度不断增加，再加上现场施工环境的影响，导致工程项目建设存在诸多问题，延长工程建设周期。为此，相关管理者需要对施工中可能存在的影响因素进行预估和分析，制定合理的解决措施和方案，同时加强各部门之间的联系，提升信息传递效率，并保证决策准确性，提高工作人员应对突发事件的能力，从而确保工程在规定时间内完工，避免损失的形成。
2 在建筑工程项目进度管理中存在的影响因素
2.1 施工团队对施工环境缺乏全面考察
众所周知，在施工开始前，施工团队需对施工场地进行勘测，如果团队在勘测时，考察不够全面，施工方案的制定也会受到影响，导致施工过程中易受到天气、地质等自然因素的影响，导致施工进度出现延缓的现象。
2.2 管理团队对团队管理不够到位
管理团队对团队管理不够到位，可以从施工人员分配、施工设备及材料的准备、资金等问题上有所体现。如果团队在人员分配上出现问题，和施工设备及材料准备不充分，导致工程项目完成需要无法得到满足，最后导致施工进度的正常进行受到阻碍。
有些企业在工程项目进行时，由于管理团队缺乏科学合理的资金规划，容易出现资金短缺的问题，这样一来，企业在筹集资金时，工程项目就会出现停工的现象，影响施工进度和建筑完成质量。
2.3 对工程项目进度的调控不够灵活
随着科学技术在建筑行业的深入，很多建筑企业在制定项目实施计划时，过于依赖科技软件，而前期勘测时，又缺乏对施工环境的全面考察，导致施工方案不能具体化，对工程项目进度的调控也不够灵活。这种调控缺乏灵活性的现象，在施工过程中还易导致资金、施工材料等资源的消耗增加，同时还有出现施工人员分配存在问题，导致建筑企业经济效益被减弱。
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3在建筑工程管理中做好进度管理的措施
3.1认识到进度管理的重要性
从项目的开发到图纸的设计，其实就是从理论到实践的发展过程，但是从实际上来说，施工中常常会遇到一些突发问题，这样也就造成了实际施工难以按照既定的目标来进行。建筑工程作为一项复杂程度高与耗时长的工程，很容易受到自然气候以及建材供给等方面的影响。所以在实际中要综合好各方面的影响因素，做好分析与研究工作。对于施工单位来说，想要在行业市场中提升自身的竞争力，要制定出完善的施工管理体系。科学的施工管理体系不仅可以减少资金的投入，同时也可以确保施工进度的合理性，从而提高工程的质量，满足企业的发展要求，同时也可以提升经济效益。但是如果工程不能按时完成，那么商户也就难以在预定的时间入住，最终也就产生出了一系列的违约金问题。其次，在这一问题的影响下，不仅会增加工程资金的投入，同时也会对企业的形象产生出影响。因此，在实际中要制定出完善的管理制度，做好调整工作，同时也要在保证工程质量的基础上来完成施工工作，从而保证施工工作正常开展，提高施工的质量。
3.2重视施工进度计划的编制和动态控制
施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。
3.3 保证渠道的合理性
对于建筑工程来说，所涉及到的范围是十分广泛的。所以在建筑工程中要坚持从不同种类与区域上出发，做好研究工作，同时还要做好工程的分项工作，针对分项工程中所包含的内容，在此基础上来选择更好施工的方法。由于建筑工程存在着一定的复杂性，所以也给施工工作带来了一定的挑战。首先，作为建筑工程中的关键部分之一，进度管理有着极为重要的地位。其关键部分往往会因为地区与功能的不同而不同。所以说要做好关键部分的有效控制工作。其次，在进行进度管理的过程中，要做好生产要素的配置工作。由于建筑工程属于一项规模相对较大的工程，所以在实际中要清楚认识到生产要素的重要性，在实现对建筑资金合理分配的基础上来保证资源的合理利用。最后，还要做好工程工序的管理。受到建筑工程复杂性的影响，所以在施工中要做好施工环节的记录工作。
3.4 保证措施的合理性
首先，要做好组织管理工作。在开展建筑工程施工工作以前，要先做好进度的安排工作，同时还要从相关指标上出发，分析好施工条件与内容，确保施工期限的紧凑性。对于预先制定工期来说，能够实现最大限度的节约目标。所以在开展施工工作后，要求工作人员要做好配合工作，合理的使用好施工材料，保证人员安排的合理性，提高施工的准确性。只有保证施工的合理性才能实现按照施工计划来进行施工。通过开展工程进度责任制，能够确保在计划工期内完成各项施工任务，同时也可以保证施工的合理性，促使工作人员承担起各自的责任。所以在实际中管理人员要做好监督管理工作，或是制定出完善的奖惩措施，最大限度的激发出工作的积极性，从而满足施工的要求。
4 结语
进度管理是工程建设项目管理中较为重要的一环，一旦其出现问题，不仅会影响工程建设效果，还会降低工程建设的最终效益。因此，相关管理人员应加大对进度管控的重视力度，采取合理的控制措施，增大进度计划的落实度，确保工程在合同规定的时间内完工，以此提升建筑企业的经济效益和社会效益，推动建筑行业的进一步发展。
参考文献：
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[2]靳三义.谈建筑工程管理中存在的问题及解决方法[J].山西建筑，2016（35）
[3]董文楠，郭军礼.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].商品与质量，2015，（25）
论文作者:吴振兴
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
标签：进度论文; 工程论文; 工程项目论文; 建筑论文; 合理性论文; 建筑工程论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第16期论文;