江苏南通二建集团有限公司 江苏南通 226000
摘要：房建工程施工具有较强的特殊性，其工作环境也具有复杂性，因此，施工管理工作尤为重要，将精细化管理应用其中，要求相关的管理人员多角度考虑房建工程施工问题，并结合先进的管理理念做好整个工程施工的成本控制，从而在保证施工质量的同时提高施工管理水平，同时做好各个部门之间的协调合作，保证工程能够在规定的工期内竣工，在最大限度上发挥施工管理的实际作用。
关键词：房建工程；精细化；管理
1 房建工程施工管理中的常见问题
1.1管理制度不够完善
管理制度不够完善也是当前我国民用建筑施工管理的现状。在施工管理中，没有规范的管理制度很难保证工程施工能够顺利的进行，施工人员在遇到问题时也只能依靠自身的经验去解决问题，而没有实质的理论依据。管理制度的不完善导致员工对自身工作目标不明确，企业虽然投入了大量的资源却没有收获相应的回报，在施工中也可能导致偷工减料等现象的出现。因此，需要完善建筑施工管理制度。
1.2 财务成本核算问题
成本管理是为了让施工单位在保证施工质量的同时，实现建设效益的最大化。然而，目前部分施工单位存在成本控制能力不足的问题，比如预算不足、资金流向不明确，比如采购材料和设备的支出和人工费用支出没有真实的、准确的记录，在采购竞价和招标环节也存在问题，没有进行充分的调研，导致成本增加，而财务管理中也存在账目不清、核算不明确问题。
1.3 缺乏完善的施工安全管理
任何建筑项目施工中安全管理都占据较大的地位，是整个项目施工过程中不确定因素最多危害最为严重的问题之一。施工当中往往会出现很多原因导致安全管理工作很难落实到位，如采购使用劣质施工材料、相关人员违反安全操作规程等问题，不按照规定设置的警示牌，重大危险源设备没有安装安全防护措施，不仅容易诱发安全事故，而且对施工单位的经济和企业声誉造成严重损失。以上问题都是实际工程施工中较为常见的安全隐患，由于施工过程中缺乏精细化管理措施，致使很难将安全隐患完全消除。
1.4 施工队伍的专业素质有待提升
如今我国绝大多数的建设单位都普遍存在的缺陷问题主要有：施工队伍的专业技能和综合素质较低。绝大多数的施工工作人员都是农民工，这些农民工不仅文化低，平均年龄偏高，并且他们尚未经过专业知识和技能的培训，从而导致工作人员在施工过程中对新技术新工艺的掌握并不熟悉，并且综合素质较低，从而给建筑工程的管理工作带来一定的难度。同时这些工作人员在上岗之前未经过岗前的技术培训，尚未拥有上岗证等相关证件，除此以外，建设施工单位对工作人员的技能培训的重视力度不足，从而导致了施工人员对自身的专业技能的提升的并不重视，因此根据现状的施工工作人员的综
2 精细化管理在房建工程施工管理中的运用措施
2.1 精细化施工方案
完善的施工方案是整个施工过程的标准导向，在房屋建设项目施工前应用精细化管理方式对管理制度和操作流程进行细致安排，结合施工环境和施工条件深入探讨施工过程中潜在的问题，并针对问题预先制定合理的解决方案，使各个分项工程工程施工能够顺利进行，有效降低施工过程中存在的问题，使整个施工进度得以保障。例如屋面防水施工，在施工前技术负责人应将技术要点通过书面交底，包括基地处理，节点处理，搭接处理等，由双方签字归档。施工过程中，严格按照交底的内容进行监管，如果施工不到位，严格按照管理规程进行处理，直至满足设计和规范要求。
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2.2 构建精细化管理制度
管理制度的科学化与系统化，对于房建工程管理工作而言如虎添翼，可以加强管理工作的力度，以及拓宽管理工作的落实面积，并且严谨且高效的管理系统可以有效提高现代化与精细化的建筑工程管理工作的效率。特别是当今社会的发展速度较快，因而房建工程管理工作的完善，必须有更加先进的设备作基石。打造独立的建筑工程管理建设项目的互联网络，利用系统云端上传相关管理信息，实现建筑工程管理信息的共享，为建筑工程管理人员传达相关信息提供便捷，以及增强众多建筑工程管理岗位之间的信息流通性。在此基础上部分条件较为完善的建筑企业，还应依据实际的建筑工程项目的要求，编制具备科学性的计算机应用管理软件，从而扩展建筑工程管理相关信息的收集范围，并增强建筑工程管理的科学性。
2.3 安全管理精细化
房建工程建设期间，采取合理的措施进行管理的一项重要目的就是，确保建筑工程建设施工中不会发生意外情况。因此，在管理期间，要始终坚持以人为本来管理，要时刻关注施工人员的身体情况，同时，当天气发生变化时，要对建筑工程施工进行适当调整，确保施工工作的顺利进行。依据建筑工程施工的具体情况，构建一套完善的安全施工体系，从而使所有的施工人员都可以意识到安全施工的重要性，在具体施工中通过操作规范和相应的制度对自身的行为进行适当约束。具体施工期时，要事先制定一套合理的施工计划，对建筑工程建设的每个区域进行划分，对施工中应用各项材料进行合理堆放，同时，要保证施工现场整洁，对于施工中应用各种不同类型的材料要进行标识。针对每一名施工人员的各项操作都有严格的标准，施工人员在施工现场必须佩戴安全帽，以免因为自身操作上的疏忽或大意，导致意外的发生，造成人员伤亡。
2.4 成本控制和财务核算精细化
在建筑工程建设过程中，建设单位主要将重点放在了施工进度和施工质量方面，从而忽视了对工程成本的管理，而工程成本管理作为工程项目开展中重要的组成部分，其影响着企业的经济效益。因此，在建筑工程施工中应该做好成本管理工作。在施工方案的选择方面，应该首要考虑经济效益较为明显且可行性较高的方案。对估算指标进行收集，保证指标的实用性，而且在收集数据的时候不但要收集原始数据还要根据实际的施工方案展开调查和了解，对原始数据进行一定的补充。对于成本管理来说，应该深入工程施工的每个环节，方案的设计、技术的选择和施工图纸的设计等方面都需要考虑到成本，成本控制都要贯穿房建工程的始终，财务管理工作对房建工程的成本管理影响深远，是施工单位盈利多少的重要手段。因此，成本控制需要细化管理，把握各个要素和控制点。具体来说：要监管成本核算和会计账目，健全财务核算制度，加强对财务报表的审核强化过程监督和审计，施工单位要定期公示财务账目，让各个管理部门了解资金流向，实现成本的合理控制。
2.5提升建筑工程管理人员的素质
工程管理存在于全部的建筑工程建设工作中，包括设计工程的前期、监管施工过程、验收完工工程等，另外还包括划分职责、监管人员、维护环境等方面，因而建筑工程管理工作的复杂程度较高。高水平的精细化与现代化建筑工程管理实现的重要途径，是构建专业的建筑工程管理体系，从而落实建筑工程各个环节的管理工作。建筑工程管理工作的重要组成部分为监督、管理、检查，明确各个建筑工程管理部门应承担的责任，严格按照相关管理规章制度开展实际的建筑工程管理工作，确保各建筑工程管理部门履行职责具备独立性、及时性，从而在产生建筑工程施工问题之后，准确查询问题发生原因并及时处理。另外各建筑工程管理部门之间相互制约的同时共同合作，构建系统性建筑工程管理群体，从而保证建筑工程管理工作具备公平公正、清晰透明，并最大化发挥建筑工程管理工作的作用。
3结语
综上所述，在房建工程施工管理中，采用精细化管理方法可以提升施工效率和工程质量，需要制定周密的施工方案，完善安全管理措施，并且加强对建筑材料的管理。此外，还要加强成本控制和财务核算，这样才会取得更大的经济效益，实现行业的健康发展。
参考文献：
[1]林兴兴.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J].江西建材，2019（06）：221-222.
[2]辛钰林.建筑工程施工的精细化施工管理探究[J].中国建材科技，2019，28（03）：157-158.
作者简介：邢占锋，身份证号码：41112219810723xxxx。
论文作者:邢占锋
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/14
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