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摘要：房地产建设全过程的技术管理对房地产企业的长期可持续性发展来说非常重要，在整个施工过程中，技术管理之间有着必然的联系，只有加强对不同流程的技术管理，才能发现房地产建设过程中的问题。为了保证房地产，我们应该采取有效的措施来修正现存的问题，保证整个施工过程的安全性，促进我国房地产业的长期可持续发展。
关键词：房地产施工；全过程；技术管理
前言
随着改革开放进程的不断深化，国民经济的腾飞，我国的各项事业取得了迅猛的发展。其中，房地产业的发展也很迅猛，很快成为我国国民经济的一大支柱。但是在为人类带来极大方便的同时，某些房地产建筑工程也出现了质量方面的问题。在实际建筑工程施工过程中，建筑工程质量管理显得尤为重要，因为质量管理得好坏，会直接影响到建筑的整体质量，最终也就会影响到整个工程的经济效益。建筑工程施工过程一般包括两个阶段，即装修及设备安装阶段，基础和主体施工阶段。这两个阶段在建筑施工过程中起着不可替代的作用，因为它们是整个建筑的基础。影响工程质量的因素有很多，其中，建筑施工技术是重要的因素之一。
1房地产施工技术管理的重点
根据房地产施工发展中存在的问题，技术管理应当全面而有重点地进行。首先针对技术管理意识薄弱的问题做出整改。通过各式各样的宣传和学习让房地产施工单位充分认识到技术管理对保证建筑质量的重要性。技术管理对于建设一个规范的、完整的、合理的建筑质量管理体系是十分关键的。房地产施工单位只有在认识到技术管理必要性的基础之上，才能真正做到在实际的施工过程中把技术管理落到实处，进而充分发挥技术管理的优势和作用。其次还要在技术管理得到落实之后，建立完善的监督体系。对技术管理的实施进行跟踪检测，保证技术管理能够取得预期中的成效。一般来说，我国房地产施工的技术管理主要分为四大板块：
施工现场的质量管理、施工安全管理、方案设计招标以及施工设计的管理、成果审查阶段的管理。这四个部分基本囊括了房地产施工的全部过程，每个板块都是技术管理的重点。保障了这四个环节的技术管理就意味着保障了建筑施工的安全和质量。因此，房地产施工单位应当在研究如何提高这四个方面的技术管理上多下功夫，探索出一套适合房地产施工的技术管理体系。
2工程概况
项目名称：阳光城·环球金融中心是包含写字楼、公寓、酒店及裙楼商业、地下车库于一体的大型商业中心，项目位于太原市万柏林区长风商务区。阳光城·环球金融中心项目工程的重点是对写字楼公共建筑和公寓公共建筑这两部分的工程建设，我公司根据以往的施工经验，针对本次工程总结出以下几方面的控制要点：
2.1经验丰富的施工团队
在我公司挑选几名经验丰富、业务过硬的管理人员，组成项目部，负责工程项目全过程的管理工作。同时，根据本工程所涉及施工项目，选出优秀的施工人员组成施工队伍，在管理和人工方面确保对工程的有效控制。
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2.2挑选精良的施工设备
根据本工程的特点和施工需要，选择先进的、性能良好的施工机械，保证工程施工的质量精度与施工进度。
2.3原材料选择
选择有质量保证的、环保的原材料，保证工程的材料质量。
2.4具体的施工过程把控
严格按照设计和相关规范要求进行施工，严把质量关。
2.5做好消防、安全措施
在选择一些有消防要求的材料时，必须严格按照设计和规范要求采购，并按照相关规范施工。做好对消防系统的调试工作，保证消防系统的监控和报警功能灵敏、精确。
2.6做好现场的环境保护
及时清理现场的施工垃圾，尽量降低施工现场的噪音和灰尘，减小对项目周围环境的影响。
2.7土方开挖
基础土方开挖，重点是确定好开挖顺序，安排好开挖机械配备投入数量和作业时间，根据土方开挖方案，有序开挖地下车库，分段施工。本项目工程需在基础土方开挖前，先将塔吊安装到位，规划好施工阶段场地，也是开工阶段最关键的环节。
2.8季节性施工的影响
根据施工进度计划，本工程将跨越2013年度和2014年度的两个冬、雨期施工期，因此，合理地安排好季节性施工，是确保主体结构阶段、装饰装修阶段工期和质量的关键。
2.9施工周边环境及现场条件特点
施工临电、临水由业主解决，保证施工道路畅通，场地较为平整。
2.10工程的紧迫性要求
为确保本工程的如期正常运行，如何通过人、财、物力的投入和有力的施工保证措施，进行科学的策划和组织，高效的协调和实施，有效的检查和控制，使工程如期完成是本工程十分重要的任务。
2.11施工区域的划分
根据本工程特点，以各主楼为中心，地下车库和裙楼以设计后浇带进行划分，三个区域：写字楼施工区域、酒店施工区域、公寓施工区域。每个施工区域相对独立，同时齐头并进组织施工，合理、统筹组织好劳动力、机械设备、材料的配备，以满足本工程工期要求。
2.12大型机械布置
本工程三栋塔楼同时开工，根据现场的实际情况，考虑到二次结构施工阶段、装修阶段施工的垂直运输需要，计划写字楼设置2台塔吊，公寓设置1台塔吊，酒店设置1台塔吊；计划写字楼设置1台施工电梯，公寓设置1台施工电梯，酒店设置2台施工电梯。
2.13总承包的综合能力
由于本工程实施工程总包管理，因此珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的高度对各施工工序进行通盘策划，高效组织、管理、协调和有效的控制，为业主如期交付，也是本工程十分重要和艰巨的任务。
结束语
现场施工技术管理作为建筑工程的重要组成部分，它是保证建筑质量的关键。只有重视建筑工程现场技术管理的重要性并加强现场施工管理，才保证建筑工程的正常、有序施工，从而提高企业的经济效益。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就须优化现场施工技术管理，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]何兴坤.浅谈房地产施工全过程的技术管理[J].工程技术：全文版，2016（8）.
[2]杜黎明.浅谈房地产施工全过程的技术管理[J].城市建设理论研究：电子版，2016（12）.
论文作者:李晓庆
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/9
标签：技术管理论文; 工程论文; 房地产论文; 阶段论文; 现场论文; 质量论文; 塔吊论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;