关键词：人才开发；管理；创新
电力企业在如此激励的竞争环境当中想要实现企业的持续发展和企业管理的提升，电力企业资源合理的运用是企业发展的非常重要部分。对于电力企业的发展与经营不仅仅需要依附于好的商业资源配置，还需要加强对电力企业人才的开发管理，所以，电力企业的人才开发是非常重要的部分，想加强企业自身的市场竞争业务以及企业持续发展的能力，电力企业可以采取人才开发的策略进行提升电力企业整体的人员综合能力。
1电力企业人才开发情况
1.1电力企业对于人才开发制度不完善
对于电力企业发展运营过程中，相关人才方面的培育工作是相对重要的，关乎到电力企业发展的重要部分工作。在实际生活中电力企业对于人在开发管理制度的状态可以看出，相关电力企业并没有将人才开发管理理念合理运用，因此电力企业人才发展体系建立不完整，导致已有的企业人力资源得不到良好的运用，电力企业的人才资源开发相关工作停留在原地。电力企业对于员工的奖励制度方面建立不完善，奖励制度的内容单一，发挥不出奖励机制的关键作用，企业工作人员工作没有积极性，容易造成高素质人才的缺失。
1.2电力企业对于人才开发认识不高
人们群众的生活与电力企业的发展前途是息息相关的以及对人们的生活水平都是有着较深的影响。电力企业管理能力的提升是非常重要的，电力企业需要保证人们群众用电的质量，将电力企业的服务质量加强才能够保障人们的高质量用电。国内的各个企业对于各个类型人才的应用量是非常大的，特别是自身具备超高的综合水平的优秀人才，确保了各类人才的培养，才能提高各个企业的良好发展，但是从现实生活中可以观察到，针对于各类人才的开发和培养企业的重视程度是不够的。电力企业方面对人才开发制度不够完善，人才与电力企业实际的工作需求不能得到有效的解决，这样就会导致电力企业整体的发展，在电力企业人员招聘的过程中，过于重视数量从而忽略了人才的综合质量，所以人才开发制度意识还有待加强。
1.3电力企业对于人才开发培养不积极
电力企业对于人才开发制度受到了很多方面的影响，在人才开发制度上并没有积极的响应，电力企业的相关领导没有将实际的工作岗位专业要求联合在一起，导致电力企业关于人才开发培养意识差。优质化的人才开发管理是对电力企业内部人员的影响是非常大的，一个高质量的电力企业的成功关键是在于企业的良好的部署计划以及正确的实施，企业良好的人才开发管理部署可以将工作人员的积极性调动起来以及电力企业工作人员在岗位的分配问题上出现了不合理的情况，企业人才开发管理可以对事件进行观察与分析，然后做出正确合理的部署，这样可以将每位工作人员都能发挥自己所擅长的业务，从而避免人才资源的浪费。
2人才开发管理创新工作完善措施
2.1完善良好的电力企业人才开发管理制度
加强电力企业人才开发管理制度，企业的相关领导需要逐渐重视对于人才开发管理，良好的完善人才开发制度是确保人才开发质量的必要因素之一。建立完善的人才开发制度需要电力企业将人才培养的需求有效的联合在一起，创建良好的人才培养制度，并且将人才开发制度发挥到最大限度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆关于电力企业人才培养制度能够完善建立包含内容涉及比较多，较为重要的要数创建立体的电力企业发展渠道，针对于不同类型的工作岗位制定不同的薪资，对照各个工作人员的岗位制定合理的薪水，制定此业务的基础上，在对工作人员分别做出对应的培训课程，这样可以有效的提高电力企业对于人才培养的能力。另外，工作人员一般都会为了较高的薪资待遇而更加努力的工作，并对所在电力企业也会极其的忠心，如果有部分工作人员享受这企业给予的优厚薪资以及良好的待遇，但是并没有很好的完成自己应该完成的工作任务，导致工作完成的质量好、效率较低和电力企业的资金出现浪费的情况，所以需要采取措施制定一些奖励惩罚机制，此制度利用了奖励机制与惩罚机制，良好的机制能够有效的增强电力企业工作人员自身的业务能力以及工作质量，这样的奖励机制与惩罚机制对于提高电力企业的综合业绩是有着巨大的影响力，此外，对于工作人员的绩效考核制度方面也是极其重要的，合理的绩效考核对工作人员的绩效指标能够更加清楚明了，充分发挥良好的电力企业考核制度的作用。
2.2优化电力企业对人才开发的培养
要诸多方面的重视电力企业的人才开发培养工作，结合电力企业发展现状的需求，对人才开发培养做出科学的判断。在电力企业工作实施人才培养过程中，要与电力企业实际的需要相结合，并且加强电力企业人力资源的培养程度。进行多方面的分析思考，尽量的融合一些创新的人才开发管理理念，搭建完善的人才培养桥梁，关注于一些技术类型的人才作为培养的重要部分，电力企业可以将其部分能够有加强的空间，并且制定这方面相关的优待，有效的提升人才的工作积极性，一系列的业务得到了充分加强，使电力企业的人才开发培养工作的提升。
2.3电力企业的相关领导加强对人才开发的积极性
随着现代社会的发展，各大电力企业对于技术类型的人才需要是变得越来越多了，也让电力企业相关的工作人员对于新的技术类型人才的定位与了解，电力企业在实施人才开发培养工作过程中，需要着重注意人才培养工作，可以采用不同的模式来进行人才培养的工作任务，以及提高技术类型人才的创新培养工作任务。电力企业需要强化对创新技术的宣传，经过企业的宣传工作后，挑选一些专业知识与素质较高的技术性人才，积极开展人才培养工作，采取一帮一的模式或者是一帮多的模式，充分提高电力企业对于人才培养的进度以及质量。
2.4电力企业人才开发创新意识
电力企业实施人才培养的过程里，首先要掌握培养人才制度的重点在进行培养，人才培养的重点在于技术类型的人才的创新工作业务，电力企业的工作人员需要掌握一边工作一边进行学习的培养模式，相关领导分析技术型的人才的基本条件，工作人员一边学习一边工作将理论知识与实践业务互相结合并且把两者理念融合到一起，此外制定相对应的工作业务，建设完善的技术类型人才培养制度。电力企业还可以制定一些方案，能够让更多的人才崭露头角。
总结：
关于电力企业的持续发展方面问题，人才的开发管理是极其重要的，在电力企业的整体运营中也是占有重要位置的，不管是对电力企业的奖罚制度还是电力企业人员的分配，都是具有非常重要的位置。人才能够合理的管理运用，可以加强电力企业工作人员工作的积极性以及质量的提升，将电力企业的整体业绩能够持续提高。电力企业的工作人员需要不断的加强人才开发管理，才可以将电力企业的发展不断提高。
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论文作者:戴琳霄
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年15期
论文发表时间:2019/12/12
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