摘要:为促进建筑工程的建设的质量与效率达到标准,保障工程项目竣工后如期上交,本文对材料价格变动对工程造价的影响及控制策略使用进行了论述,发现材料价格变动,很易对工程造价产生影响,因此必须要根据实际情况配合有效的控制策略,将影响降到最低。可使用的方法包括配合科学、合理的合同条款、全面完善材料价格管理体制、做好价差预备费准备、科学管控建筑材料价格等。
关键词:材料价格变动;工程造价;价差预备费
引言
建筑材料的价格出现较大的波动时,会对工程建设的成本预算产生较大影响,尤其是增加情况,会给建筑工程建设各方利益带来损失,因此为保证项目建设工作受此影响更小,承发包方必须根据实际情况配合完善的合同管理,预防出现资金被占用过多而出现的资金周转问题。
1材料价格变动对工程造价产生的影响
对于建筑行业发展来说,建筑材料受到各种因素的影响出现价格变动非常正常,这种变动还常以动态形式呈现。但是特定时期下,如工程筹备与建设阶段,如果工程的材料价格上涨过多,就会影响到工程建设的进程甚至成本,绝大多数建筑企业都是盈利性质的,会导致企业的经营效益下降。
1.1对工程造价的影响。
材料价格上涨对工程建设来说,最为直接的影响就是成本增加,尤其是居民房屋建筑工程项目,受此影响更大。因为居民房屋建筑的材料使用量较大,光建筑材料成本就占据整个工程预算费用的一半以上,如果建筑项目的规模较大、复杂系数高,那么在材料方面需要付出的成本将更多。因此,企业必须在整个工程建设步骤落实之前就根据工程建设以及材料市场的基础状况科学合理的对应建筑材料的购买方案,同时货比三家,选择价格最低、质量最优的供应厂商,保障整个工程项目的造价可以被控制在合理范围之内,降低受材料价格的变化影响幅度。
1.2对建筑质量和建设工期的影响。
建筑材料的上涨也会对建筑工程的整个建设工期和质量造成影响。因为建筑工程的造价是依据建筑材料的价格制定出来的,所以,一旦发生建筑材料价格上涨,材料采购人员就会停止对材料进行采购,这种情况必然会影响到整个建筑工程的建设工期。而对于建设规模大的建筑企业来说,建筑材料对工期的影响还是很小的,但对于建筑规模小的建筑企业来说,建筑材料价格的影响会给整个工程的工期和质量造成影响。当然,一些建设规模较大的项目如果主体材料已经提前准备完毕,只是一些次要材料为准备妥当,那么受到的影响也不会过大。但是如果工程在建设过程中出现了工程变更,同时工程变更规划期间材料的价格出现了较大变化,如上涨很多,影响就不是一星半点了,变更成本随之出现较大的变动,导致工程建设的成本出现较大的浮动。
1.3对承包商的运营管理带来影响。
在整个工程建设期间,如果建筑企业的工程造价是固定不变的,那么一旦工程签约结束后,建筑材料价格发生波动,就会直接影响承包商的经济收入。如果建筑材料价格出现持续上涨的趋势,承包商还会出现亏本现象。所以,建筑材料的波动会直接影响到承包商的经济利益,导致承包商的运营风险提升。
2降低材料价格变动对工程造价的影响的方法
建筑行业的发展会随着时代的进步不断加速,因此想要让材料价格变动对建筑工程造价产生的影响被降到最低,必须要从多方入手,如学习新的建筑理念、实用新型的材料、提升建筑工程的科技建设含量或学习更为先进的造价管理方法等,让材料价格对工程造价产生的影响降到最低。
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2.1配合科学、合理的合同条款
建筑工程的施工周期长、流程复杂,因此工程建设的施工合同时效同样较长,如果企业在工程建设中碰见了材料价格上涨较大情况,为防止建筑方与项目投资方之间出现矛盾或是法律纠纷,在工程建设环节落实之前,就要配合科学完善的施工合同条款,一方面对整个工程建设的材料应用进行科学监管;另一方面,维护工程各方的根本利益。通常情况下,建设规模大、周期长的房屋工程项目会采用固定价格形式的合同签署,保障项目施工成本不受材料价格的影响过大,防止建设方的经济效益获取受到较大影响,损失严重。与此同时,为了让工程材料费用上涨问题得到更为科学的预防与解决,承包商、发包商之间必须通过信息交换的方式制定出 更为完善的条件变现制度,保障合同相关条例可以随时根据现实情况进行细节修缮,维护双方合法权益不受侵害。为保障双方利益的最大化,承发包双方必须根据现实情况明确双方需要承担的职责与义务,同时与业主说明在工程建设期间如果出现材料价格上浮,导致工程预算超支,承包商无连带责任,责任全部由业主方承担。
2.2全面完善材料价格管理体制
建筑企业的管理者如果想要更为科学的解决建筑材料价格波动给建筑工程成本带来的影响,就必须从源头入手,在建筑材料价格管理方面配合完善的经营举措以及管理体制,如此才能更有效地降低材料价格对工程建设整体成本预算数值带来的波动。第一点,预算造价岗位职责人员必须及时对建筑材料市场的价格信息进行动态性掌握,然后利用专业知识对这些价格信息进行筛选分析,摸清建筑材料价格近期所交发生的变化规律。第二点,建筑的预算造价工作人员还要对材料市场中的价格波动进行详细的变化分析,保障建筑工程材料购买组合获得更为科学的理论参考依据,维护工程造价预测与实际工作可以稳定高效的对接,误差可被控制在合理范围之内。最后,企业需设置专门的监督管理人员,对材料价格变动问题的分析与解决过程进行监管,维护好材料市场价格的评估过程,也可以在第一时间掌握材料价格的市场变化走向。
2.3做好价差预备费的准备
建筑材料监管层面的预测工作所能掌握的前景变化非常有限,因此建筑市场的材料价格无法获得较长远的预测、把控,故工程建设期间,企业必须对材料价格变动问题进行重点关注,估算工程造价费用时就准备出合理数额的材料价差预备费,保障工程建设质量与效率不会受到材料市场价格波动的过大影响。同时在合同中规范好承包商、发包商与业主之间的职责,保障价差预备费可以在材料市场价格出现较大波动的情况下尽快支出、变现,解决问题。
2.4科学管控建筑材料价格
工程项目的建设过程中使用的材料主要可以分为两种,一种是主要建筑材料;另一种是次要建筑材料。准备这两种材料时,要分清主次。采用投标方式采购重点工程使用的主要材料,维护工程建设质量与工期效率。次要材料由于使用数量少、种类复杂,可以少量多次采购,材料采购方案需根据工程建设的实际进出配合,但无论采购哪种材料,都必须提前做好材料采购工作的方案规划,尽量选择那些信誉良好、材料质量有保障的材料供应商,货比三家后再做定夺,防止在材料选择环节出现问题。
结语
建筑企业在对材料价格进行把控时,必须配合科学有效的管理企划方案,标明材料价格变动可能对工程建设造成的影响。进而配合科学的管理措施,降低材料价格对工程建设成本造成的变化,尤其是建设成本的增加,会损害到建筑各方的利益。因此,在合同管理上,必须标明材料价格出现上涨情况时应由谁来承担主体责任,预防法律纠纷出现,保障工程建设过程顺利落实。
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论文作者:黎先锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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