摘要：通常情况下，市政道路施工时，主要在人流比较集中的城市中，这样就导致市政道路作业面积较小，而且为了减少对市民的影响，施工工期也比较紧张，因此在市政道路工程施工中，有许多的质量难点以及问题，需要相关工作者对其进行严格把控。
关键词：市政道路；工程施工；难点；问题
市政道路展现了一个城市形象，在评价城市建设水平时，市政道路也是一个重要指标，所以想要市民的平安的出行，市政道路建设至关重要。但是市政道路工程建设并不容易，其过程非常复杂，首要的是要掌握施工难点，并分析市政道路出现的问题，以此优化工程施工，提升工程质量。
1工程案例
某一级城市主干道施工，全长为7.3km，采用双向铺道+双向六车道，对于车辆行驶速度，设计为50km/h，路面为沥青混凝土。
2市政道路工程的质量控制难点
2.1施工难度大
施工时，为避免挖断管线，应确定相关管线位置，如供热管线位置、煤气管线位置，对于这些隐蔽工程必须进行事先了解，否则挖断管线，带来一定损失。高架桥施工对安全性要求较高，在施工时，需要高空作业，而下方是行人和车辆，这样就给其带来安全威胁，若施工不当，则会引发安全事故。
2.2受环境影响大
一些市政道路工程地点在市区内，所以施工场地无法做到完全封闭，这样人员进出较为频繁，对市政道路施工产生不利。遇到地质较差情况，需要事先处理，否则降低道路施工强度；遇到地下水位较高的情况，需要严格控制地下水位，否则对施工质量也会产生影响。
2.3施工场地下、工期紧张
在市政道路工程施工时，为保证周围居民正常出行，必须为居民留出一定的空间，这样就造成施工场地狭小，而且施工会带来一定的噪音、污染空气，对居民产生较大的困扰，因此就要加快施工进度，但是有时会由于抢工期，忽略了对施工质量的的把控。
3市政道路工程施工质量控制存在的问题
3.1管理方面
在市政道路工程中，管理起到的作用是巨大的，市政道路的质量，很大一部分由管理质量决定，但是目前市政道路管理还缺乏差异性，因为不同城市，其实际情况不同，市政道路情况也不同，如果仍然采用相同的方法进行管理，势必不会产生良好的管理效果，满足不了相关需求。同时在监督方面，一个常见的问题就是做的不到位，很少有专业的管理人员，到施工现场中进行认真的监督，在发现问题时，能够及时的指出，很多单位建立的监督机制流于形式，起不到有效监督作用。另外还缺乏专业的施工人员以及技术人员也是施工单位存在的一个通病。
3.2施工技术方面
回填土是市政道路施工一个控制难点。在回填土过程中，通常采用两种方式，一种为超厚度回填，另一种为倾斜碾压，采用这两种方式进行施工，密度也未达到要求，同时若采用的回填土，其含水量以及土质超标，就会可能造成路面下沉，造成路基不稳定，甚至出现蜂窝、开裂等情况。
4市政道路工程施工质量控制措施
4.1路面工程施工质量控制
在施工之前，准备好摊铺机，就位后，确定熨平板倾角以及位置，并对其进行预热。在摊铺时，应对熨平板的高度进行严格控制，使其与松铺厚度相同，应做到均匀、连续以及缓慢摊铺；采用双轮压路机进行碾压，在碾压时，应控制双轮压路机的年俗速度，一般情况下，应进行两遍碾压，在复压时，应采用胶轮压路机，对道路进行5次左右的碾压。为保证施工质量，应进行旁站监理，并将施工过程的相关情况全面的记录下来，完成路面施工后，应避免车辆、行人在路面上行走，保证道路达到一定的强度。
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4.2给排水工程质量控制
在沟槽施工之前应做好截水带的设置，一般沿开挖线的外侧用沙袋进行合理的设置，一般情况下，截水带的高度为45cm，然后开始进行开挖施工，先采用挖掘机进行，然后挖至基底，再换人工开挖，对于基底，应保证开挖平整。若碰到雨季，还应设置集水坑，以便于抽出积水。应根据合理要求，进行管道垫层施工，完成施工后，应进行管道的安装，对于给水管道的质量，必须达标。
4.3路基和土方控制措施
在路基和土方施工过程中，应合理的进行放线，并进行复测，保证放心准确性。在挖土时，在沟槽边，不能有挖土机械行进。对于挖出来的土，应及时的处理，运到制定的位置，并对挖土施工进行控制，避免出现超挖情况。在填筑之前，应清理工程基底，清除后，应进行压实。同时对于填筑材料，级配以及含水量应满足要求。在填筑时，采用分层填筑、分层压实方式，每层厚度应满足要求。采用全断面分层填筑压实进行路基边坡施工，对于边坡衔接处，可以将其做成台阶，在路基边坡填筑过程中，填筑速度应适当。
4.4建立质量管理体系
确定市政道路工程施工质量总目标，并质量总目标进行分解，将其分为若干各小目标，通过合理的施工方式，一一实现小目标，进而完成总目标。建立施工质量责任制度，以强化施工人员责任意识，出现事故时，使得相关人员承担应有的责任。同时还应制定监督管理制度，每月、每天的施工计划都应进行规划，并进行具体落实，由管理人员每天检查监督人员的施工记录，并检查其到岗情况，不再使监督管理制度停在表面形式。
4.5加强人员管理
在施工中，总是需要许多的参与者，共同协调努力，才能完成工程施工。一般情况下，施工人员的数量较大，怎样更好的组织这些人员，是施工管理的一个重点。而做好人员管理工作，对提升道路施工质量具有重要帮助。首要的是应保证施工人员的施工能力以及专业知识可以满足施工要求，对此还应对施工人员进行全面审查，对于不符合要求，应进行培训，如果还是不合格，则应予以辞退。同时对于所有员工，特别是施工人员，不仅应强化其质量意识，还应强化其安全意识，使其能够自觉遵守相关的规范。还应做好与员工技术较底工作，员工将可以和技术人员进行沟通，针对不合理地方，应进行改进，以此不断完善市政道路工程施工技术。
4.6加强施工质量管理
在施工过程中所需要做好的一个重点就是严格审查建筑材料的质量，应对原材料进行检测，保证各原材料性能指标，在规定的范围之内，在完成检测后，应上报给监理工程师，监理工程师签字后，可以使施工材料进入现场保管。保管时，应经常通风，避免施工材料受潮受湿，若将受潮受湿的材料使用到施工时，一定会降低施工强度，对于材料的使用，还应记录下来，防止出现使用错的情况发生，进而减少外界因素带啦的不利影响
总结
总之，市政道路工程施工过程中，不仅难点，还有许多的问题，因此市政道路所有的环节，都需要管理人员认真的对待，了解施工难点以及问题出现的原因，并提出具体对策，使得市政道路工程更加的方便，能够在规定的施工工期内完成市政道路工程施工，减少对市民的干扰，进而促及市政道路工程施工质量水平。
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论文作者:吴献恒
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/14
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