摘要：建筑工程现场施工管理过程具备较高的技术性，建筑工程质量离不开现场管理技术，有效的现场施工管理技术可保证建筑工程的顺利开展。新时期现场管理模式区别于原有的管理模式，新施工技术的管理模式灵活性较高，若还是按照传统的管理模式，整体建筑工程就会出现更多的问题。要从建筑工程的内部因素出发，对其管理技术、现场复杂程度进行分析，对其中存在的问题作出更细化的分析和归纳，找出最佳的解决方案，保证建筑工程现场施工管理的稳定与安全。
关键词：房屋建筑；现场管理；问题；对策
1.房屋建筑工程项目施工现场管理的内涵与必要性
工程项目施工现场管理涵盖的内容比较繁琐复杂，主要包括现场环境卫生、文明安全施工、原材料、项目质量等内容，这也是考核建筑施工企业的第一系统目标工作的关键点，有质量成本与安全工期，施工现场主要是由房屋建筑工程项目建设地点以及与其相关的辅助服务场所构成的两个部分，他们要负责施工现场的全面管理。施工现场管理有利于降低事故发生概率并且同时对房屋建筑的多种生产要素进行宏观的协调控制、组织领导、科学规划，它更是完美融合了监理人员、施工管理人员以及建筑工人的综合素质，不仅仅有利于缩短工期与降低成本的同时极大的增强建筑企业的竞争力，还有利于为强化工程质量水平与美化城市环境添砖加瓦，由此可见，房屋建筑工程项目施工现场管理具有深刻的必要性。
2.工程项目施工现场管理遵循的原则
建筑工程项目施工现场管理是对建筑施工现场活动的整体性管理，及深层次的管控执行施工计划，它不仅关乎着施工本身的有效性，还关乎着附近周围居民的生活环境，因此房屋建筑工程项目在进行施工现场管理过程中必须要严格贯彻遵循一定的原则，主要有以下几点：首先，标准化与规范化的原则，这有利于营造科学规范的现场作业秩序氛围，还可以最大化的促进管理工作与生产效率的大幅度提升；其次，科学合理原则，这是要充分深入考虑现代化生产的客观要求，统筹兼顾好现场定置于现场资源间的关系，优化升级施工作业流程与操作方法；再者，社会经济效益原则，项目建设在确保拥有高质量的同时还要尽可能的节约资金成本与投入，避免不必要的开支与浪费。
3.房屋建筑施工现场管理的几个方面
3.1房屋建筑施工现场的质量管理
房屋建筑施工现场中的质量管理是核心，它受到环境、机械设备、人员及施工方案等因素的制约影响，主要从两个方面着手。首先，坚持“预防为主”的方针，对于施工在事前控制的重要部位要制定切实可行的、科学高效的施工方案，在施工方案制定之后更要对具体实施人员做出详细的技术讨论，逐步实现对施工过程、工序质量的严格检查并明确相关的要求责任，从根本上增强现场的施工整体质量。其次，务必要求现场的施工员与专业的质检人员深刻树立起质量意识，对基本的质量要求与目标做到了如指掌，对于典型的问题要予以及时的反馈处理，例如埋件定位偏移、混凝土缺陷等，致力于建筑工程质量与经济的提升。
3.2房屋建筑施工现场的材料、安全管理
一方面，建筑安装工程中的材料费用在总工程造价中占据着六成的比重，应当建立材料价格信息中心与监管机构，还要制定科学合理的材料采购与保管制度，材料管理的好坏与否直接关乎着工程的造价，所以要尽可能的选择物美价廉的材料，降低成本造价，充分考虑剖析工程的进度、资金场地的运转状况等因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，必须要深刻端正生产时对不安全因素的认识，对人力、财力、物力的危险行为与状态进行强有力的控制，保障好劳动者的生命财产健康安全，把房屋建筑生产范围内的安全关系清晰的呈现出来，将任何潜在的危险隐患扼杀在萌芽状态，促进生产的正常进步发展。
4.建筑工程施工进度管理分析
建筑工程施工进度致力于对整体的房屋建筑工程所要耗费的时间长度有一个宏观大致的把握，涉及到主要进场计划、实现的可能性、资金到位计划等因素，对进度进行科学准确的掌握有利于设计出的工程建设项目符合最佳工期的要求。
要在实际的房屋建筑工程项目施工的过程中对照比较计划的整体综合进度与实际的进度，如果存在进度滞后或是提前的状况要对进度方案进行适当的调整，还要找出控制目标偏离的缘由。此外，也要制定过程建设项目总进度目标与总计划，对项目编制与独立性非常强的项目要按照进度计划网络图实施，协调好建设项目投产的时间、各个附属设施的施工、设备材料供应等相互间的关系，促进经济的可持续发展。
5.房屋建筑工程项目施工现场管理中存在的问题
5.1安全管理不到位且安全措施经费投入不足
在实际的建筑工程施工环节中，经常会存在安全生产费用投入监管严重缺失且没有切实有效的保障力度来规范企业的预期利润，而且内部的人员对安全管理知识认识不够深刻到位，也没有配备专门的安全管理人员，更甚至只要进度不要安全。总之，安全生产往往是企业经济社会效益的重要保证，它们是企业长治久安与生生不息的动力源泉，希望相关的专业负责人采取积极有效的措施来加强安全管理，政府部门也要投入安全措施经费，做到居安思危。
5.2材料与构配件的选购不合格，施工机具混乱
威胁房屋建筑工程项目施工现场管理正常运营的另一大问题就是材料与构配件的选购不合格且施工机具混乱，专业机械管理人员玩忽职守且相互推诿，对施工机具的管理根本就不重视且大部分的操作人员都是无证上岗，加剧了安全危险事故出现的概率，施工机具杂乱无章不利于经济效益的发挥。与此同时，建筑工程质量得不到切实保障还在于操作工艺不够严格到位且材料数量不对称，设计要求的材料与构配件往往与实际选购的物件存在较大的悬殊，致使为后期房屋建筑的施工埋下了极大的安全隐患。
6.增强工程项目施工现场管理的措施
6.1编制科学的施工方案，高度重视技术管理
针对于增强工程项目施工现场管理的诸多策略中，起到最为立竿见影效果的措施就是编制科学的施工方案并且高度重视技术管理，促进我国经济的可持续健康发展。在施工之前一定要对施工劳动力、材料机械、施工质量等因素予以详细的考虑，施工组织设计要指导施工准备与施工全过程的技术经济文件资料，还要洞悉具体的施工工艺与处理准备方案，要对施工图纸做到烂熟于心并以横道图或者是网络图的形式呈现出来。与此同时，还必须要辅助以相应的质量检查制度，通过有计划有目的的培训与技术交流，从根本上实现对技术管理质量水平的提高，进而推动建筑行业的向前发展。
6.2加强施工监督力度，实现全过程的精细化管理
落实好对施工人员的监督工作就是要坚决避免出现偷奸耍滑与消极怠工的不良现象，运用绩效管理来约束施工员工的行为，采用精细化的人员管理模式，对每个细节性的施工步骤予以详细的观察测评，进而确保工程质量的基础上提高施工效率。再者，还要加强对材料量的管理，以人员管理保证资源分配的科学合理性，对那些砂石料、木材与钢材要严格按照定额供应并建立节约有奖与超材惩罚的制度。
7.结束语
建筑施工现场管理作为建筑工程施工的重要环节，对建筑企业的健康持续发展有着重要的意义。建筑单位不仅要意识到施工现场管理的重要性，还要认识到施工现场管理在当前阶段存在的问题。建筑施工现场管理的改进是一项长期的艰巨任务，我们仍需不断努力！
参考文献
[1]陈新.建筑施工现场管理问题及优化策略[J].技术与市场，2014（3）：89-90.
论文作者:李俊廷
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/18
标签：施工现场论文; 房屋建筑论文; 工程项目论文; 现场论文; 材料论文; 进度论文; 建筑论文; 《防护工程》2017年第16期论文;