国网房县供电公司 湖北省十堰市 442100
摘要：伴随着我国电网管理建设和运营项目的发展，国家电网承担着为人们提供安全优质电能的基本保障，将提高经济效益作为发展的主要目标。尤其是人力资源部门对内管理和对外服务项目中，要积极建构更加系统化的管控措施，为国家电网的全面发展奠定坚实基础。本文对国家电网中人力资源体系的发展现状进行了简要分析，并集中阐释了具体问题和优化策略，旨在为国家电网人力资源管理部门提供更加有价值的参考建议。
关键词：国家电网；人力资源体系；问题；对策
一、国家电网中人力资源体系的发展现状
国家电网将以SG186作为基本依据，积极构建工程统一的部署结构，从根本上实现集约化管理目标，不仅仅是利用成熟套装模块建立人力资源管理机制，也要遵循统一的管理标准，升级策略的实效性和完整性，推进信息化管理建设的发展进程。并且，在人力资源管理业务系统建立和运行过程中，实现应用功能的全面升级目标，纵向贯通和横向集成的管理理念。在国家电网人力资源体系中，主要是培养职工定位自我机制的水平和理念，建构完整的人力资源业务构架体系，借助全网统一管理和数据分析模型，定位人力资源管理办法，不仅仅能集中培养员工的自主意识，也能为员工实现自我价值奠定坚实基础[1]。
正是基于此，在国家电网人力资源管理体系建立和运行过程中，要实现管理体系高标准化、制度完善化以及组织周密化的管理体系，就要结合实际情况和市场发展趋势，保证人力资源管理效果的完整性和系统性，促进国家电网人力资源组织机构的工作标准以及管理体系可持续发展。只有从根本上提高管理效果和管理水平，才能建构系统化的管理推动机制，为管理工作效果升级提供保障，满足国家电网人力资源管理效果优化的需求。
二、国家电网中人力资源体系存在的问题
受到经济体制的影响，我国国家电网存在一些固有的顽疾，尤其是人力资源管理模型受到了严重的制约。管理机制、管理力度等有待强化，需要国家电网人力资源管理部门提高认知水平和管控关注度。
第一，人才培养机制缺乏完善性，整体管理机制和管控措施在应用体系建立过程中，激励策略不到位，组织团队中的优秀人才凤毛麟角，加之人力资源管理模式缺乏长远性和战略性，就导致国家电网的部分员工缺乏工作积极性，整体创新能力也会受到约束[2]。
第二，国家电网对人力资源管理的投入力度不足，相关管理部门缺乏对人力资源管理理念的认知，甚至将人力资源管理作为可有可无的项目，并没有建立健全有效的人力资源管理措施和控制体系，管理人才的方式和运行机制也比较滞后。另外，电网管理部门只是一味利用物质奖励进行人力资源管理，并没有从根本上提高员工的工作积极性，员工不能培养独立的责任意识，也会对国家电网人力资源管理效果的优化产生制约作用。
第三，国家电网常规化管理体系中，没有建构完整的人才培养计划，对人力资源项目的常态培养和教育工作缺乏认知，无法结合人员实际需求建构培训方案。这种滞后性的管理方式会导致国家电网后备人才不足，若只是设定满足岗位需求的培训工作，就会导致员工对实际工作问题考量不充分。也就是说，管理教育只是停留在理论层面，对实践内容缺乏有效的指导，就会导致培训工作流于表面[3]。
第四，国家电网的人才选拔管控措施有待提高，人力资源管理发展受到制约，绩效考核机制和工作管理体系缺乏认知，常规化战略导向也会受到限制，考核方式不科学不完整，没有数据和信息的支撑，就会导致绩效考核结果缺乏说服力。
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三、国家电网中人力资源体系的优化策略
在国家电网人力资源管理体系建立和运行过程中，要从人才技术和资金管理实际需求出发，加之其人才和资金结构较为密集，不仅仅关系到人们生产和生活，也会对国家能源安全产生影响[4]。基于此，在知识经济来临后，为了保证国家电网公司的可持续发展，提高经济效益和国际竞争力，就要从常态化管理层面出发，不断强化企业的优势。日常工作要秉持“以人为本”的理念，建立健全人才升级的战略方针，升级人力资源管理效果，保证其基础性以及能动性都能得到有效激发和调动。
第一，国家电网要在日常管理工作中建立人才补充渠道，从根本上优化人才的配置方式和分配结构，结合国家电网企业的实际发展情况，调动员工的工作积极性，这个现有发展结构，实现整体优化以及局部优化的管理方针。不仅仅要对技术结构进行整合，也要制定安全风险较低的非核心业务，在主管部门的协同操作中，升级工作模式的稳定性。
第二，国家电网企业要从根本上优化资源现状，针对企业冗余分布结构进行针对性分析，创建更加完整且技术过硬的专业化团队。为了进一步实现国家电网的战略发展目标，要从实际需求出发，结合市场发展诉求，积极建构系统化的人力资源管理体系。结合电力技术的发展特征和发展方向，对企业核心业务展开综合分析，淘汰非核心技术和人才管理方法，实现人力资源的保值和增值，将工作重心放在人力资源结构优化调整机制方面，建立健全更加完整的人力资源管控机制[5]。
第三，要从人力资源全面升级的角度出发，将员工工作动力作为人力资源管理项目中的重点，解决员工的专业倦怠和瓶颈问题。1）要有效升级人才队伍结构，落实更加系统化的条件管理机制，吸引优秀的人才参与到公司建设中，鼓励员工参加更加系统化的学历教育，提高专业素质的同时，也能逐渐培养员工的责任意识。只有引导员工达到国家电网企业的实际规范要求，才能建立健全更加和谐且包容的多元化文化氛围。2）要积极落实更加系统化的培训工作，利用人才工程选拔更加专业化的专业技术人员，确保员工能在工作中发挥其实际水平，不断激发员工工作潜能的基础上，提高对于企业的忠诚度，实现人力资本的统筹管理，为企业的发展提供职业规划[6]。
第四，要积极建立人力资源管理平台，保证管理体系的完整性升级，在实际管理机制建立过程中，要探索出贴合企业发展的管理机制和管控措施，实现权力中心向服务中心的转变，从根本上提高人力资源管理体系的完整性。在企业战略合作机制中，要将资源管理体系的完善程度作为管理重点，对人力资源管理体系提出的要求进行集中整合。
结束语：
总而言之，国家电网要想实现平稳快速的发展，就要从人力资源管理机制和控制措施出发，制定完整健全的发展战略体系，完善整体管理结构的基础上，形成更加适宜发展的人力资源管理理念和控制模式，解决内部结构性人员冗余的问题，利用更加市场化的人才选拔机制和绩效考评机制，升级激励机制的完整性和科学性，确保管理平台的集约化，实现电力企业职业发展管理目标，也为国家电网人力资源管理的可持续发展奠定坚实基础。
参考文献
[1] 韩晶.国家电网公司人力资源管理信息化深化应用[J].低碳世界,2016,44(14):86-86,87.
[2] 邓洁.基于社会责任的人力资源管理研究 ——以国家电网为例[J].商,2016,33(35):40-42.
[3] 赵大为.基于国家电网的人力资源管理系统研究与实现[D].电子科技大学,2014.
[4] 赵大为.基于国家电网的人力资源管理系统的研究与实现[J].科技与创新,2014,34(12):109-109,111.
[5] 鲁亚楠,魏茂钦,于洋等.浅析国家电网企业人力资源管理与发展策略的应用[J].环球市场,2016,22(16):55-59.
[6] 张健,文爱军,王奔等.国家电网公司人力资源辅助决策系统研究与实现[C].2014电力信息化创新论坛--信息技术支撑企业科学发展论文集.2014:66-72.
论文作者:梁涛
论文发表刊物:《电力设备管理》2017年第7期
论文发表时间:2017/9/7
标签：国家电网论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 员工论文; 体系论文; 机制论文; 人才论文; 《电力设备管理》2017年第7期论文;