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我们都知道华商在中国历史上有很多贡献，山西钱庄协助左宗棠的军队收复新疆，海外华商支持了一百年前的辛亥革命。孙中山先生曾经说过，华商是革命之母。
在过去一百多年历史里，我们看到西方的管理、西方的企业，靠着资本主义和科技进步席卷全球，对全球华商造成非常大的冲击。今天中国兴起，中国人的资产在全世界已经排名第一第二，怎么把这批中国人的资产聚合在一起，在世界上建立一流的公司，是我们所有企业管理的挑战。
我个人是教管理学的，因为我们都是在美国拿的博士，所以我们的管理学自然而然，都教西方管理学，教科书都是西方管理学的教科书，可是我自己越教越寒。
因为这些教科书本身没有文化的底子，我们讲教科书，转述美国人的话，用人一定要公正公开公平，理论上是这样，所以在美式教育下我们教学生要因事择人，因为在美国，资本市场和人力市场很有效率，在有效率的市场之下，只要有事，只要出高价，一定能找到需要的人。
可是在东方，我们是因人择事，有什么人做什么事，因为我们的人力资源、法律制度和资本市场并不是非常完备，再加上文化不一样，所以造成东方和西方管理思路有极大差异。这个差异需要我们华商中心系统地研究，探索到底哪一种企业管理方式，比较适合中国人的企业。
西方企业，我说是霸道的企业。看每个人的绩效、附加价是多少，公司高管的薪水就看给公司赚多少钱来决定，非常客观，可是没有一丝一毫的人情味。但中国人不一样，中国是比较王道的，比较儒家式的，我们不要竞争这么激烈，何必呢？何必一定要在商场上杀得你死我活？
一个是霸道的，一个是王道的，可是我们要想一想，王道或儒家思想之下的企业管理怎么赢过西方霸道的企业管理？我找到几个华商的案例，很有意思，金士顿基本是个王道的公司，对员工很好，对顾客也很好，这个公司在这个产业做成全世界第一，我们要仔细想一想，王道管理怎么推广到华人的企业。
我们还要想一个问题，哪一天中国人的企业，能够像美国的IBM、韩国的三星，建成一个世界级的公司，当别人想到这个公司的时候就会说这个公司的管理优良，员工非常努力做事、非常高兴。
要做到这一步，我们必须有品牌管理的能力，有科技创新的能力，还要有整合价值的能力。企业要培养这种能力，不是短短十年二十年或三十年经济发展，能够孕育出来的。希望在下一代企业里能够孕育出世界一流的华商企业，而不只是限于本地比如房地产公司。
在产业方面，我发现一个很有意思的事情，两岸联手可以打败世界龙头。以手机为例，五年十年前被西方企业独占。经过这几年，在低端市场，台湾的联发科加上大陆的山寨手机，把传统厂商都打垮了。诺基亚，五年十年前，我们认为非常厉害的公司，现在市场空间越来越萎缩。
在手机市场，中国人有巨大的成就。我们当然希望在别的产业也有同样的成就。希望把华商的成功案例，无论历史的、当下的，都发扬光大。我去过平遥，平遥的钱庄制度和现在的银行制度其实没有太大差异，差异只是运输和通讯而已。其实中国人古时候商业非常发达的，只是我们后代子孙没有研究前人怎么做的。这些都是我们对华商研究中心的期望。
（本文节选自汤明哲在清华华商研究中心揭幕式的演讲）
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