管理者与领导者的区别与联系，本文主要内容关键词为：领导者论文,管理者论文,区别论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
（一）
由于领导和管理的区别，因而产生了领导者和管理者的区别；由于领导和管理的联系，因而也决定了领导者和管理者的相通之处。
领导者要履行好自己的职责，在很大程度上要依靠开发动力、启迪觉悟，要依靠思考符号和形象。尼克松说：“伟大的领导是一种特有的艺术形式，既需要超群的力量，又需要非凡的想像力。”
伟大的领导者必须具备伟大的想像力、伟大的思想。这种想像力和思想激励着领导者本人勇往直前，使他怀着一种令自己激动并奋斗不息的使命感，从而不畏艰难险阻和挫折失败。领导者的伟大的想像力和思想，也像一团不熄的火焰，在公众的眼前和心中熊熊燃烧，激励着他的下属紧随在他的身后，向着既定的目标迈进。伟大的领导者拥有权力，但决不仅仅依靠权力，他的影响力的价值有时候远胜于他的权力。管理者失去了权力，也就失去了指挥他人的基础，管理者也就不成其为管理者了。但是，失去权力的领导者，只靠其深远而广泛的影响力，照样可以向其追随者发号施令，引导他们追求伟大的目标。从这一点看，是否拥有重要的影响力、强烈的感染力和感召力，是领导者和管理者的一大分野。有的人处于领导者的地位，但并不是有效的领导者，顶多只是一个管理者；有的人没有职位，却是公认的领袖人物。
领导者必须考虑长远的、宏观的目标。管理者也许可以只为今天的、短期的目标而工作，领导者则必须考虑明天、后天应该做些什么，他必须既能说服下属，又能感染下属。人们可以用道理来说服，却必须用感情来感化。从这一点上来说，能否说服、感化下属为后天的目标而努力，也是领导者与管理者的分水岭。
领导者和管理者的区别最明显的还体现在如何对待目标上。领导者确定目标，给下属解释、灌输目标，并借此激发出力量；管理者则控制着指使别人的力量。领导者的任务在于创造一种“领导势”，使大家自觉不自觉地融入组织的目标体系之中去，共同为实现目标而努力工作。管理者的任务则在于制造一种“管理场”，使下属融入管理者控制的体系之中，以达到领导者的目标要求，完成管理者的职能。
（二）
领导是从管理中分化出来的高层次的组织管理活动。领导和管理的最终目标是趋同的、一致的，基本功能也是互融的、相通的，但两者仍然有着显著的区别。
领导，主要是指统率、指引一个相对独立的组织或团体。领导行为和领导过程是对整个组织或团体而言，领导要达到的目标也是整个组织或团体的奋斗方向。而管理则主要是指对于某个团体的职能部门进行指挥、控制、监督、反馈等工作。它是领导活动的分支，是领导活动在各个部门的具体化，如人事管理、物资管理、财务管理等。
领导的过程主要是进行战略性工作的过程。确定组织或团体要达到的目标以及达到目标所需要的途径和手段，制定相应的政策并督促各管理部门有效贯彻之，这是战略性工作的基本内涵。管理过程相对于领导过程来说，则主要是进行战术性工作的过程。根据领导制定的目标和政策，根据战略性工作的要求，实施配合战略目标的计划、组织和控制活动，这是战术性工作的主要内容。
领导是管理活动的进一步抽象，它强调的是对人和事的指导，是处理人与人之间、人与事之间关系的艺术。而管理则主要是对人、财、物的管理，着重强调处理人与物、物与物之间的关系。
领导和管理有宏观与微观之别。领导，强调的是组织、团体及全社会的宏观效益，这种效益反映为一种壮大、发展和进步，无法用数字直接进行衡量。管理，则强调追求某一单项工作的效率或效益。另外，因为领导主要从宏观角度考虑问题，所以注重获取良好的外部环境，追求组织和团体之间的平衡和谐；管理则主要从微观角度考虑问题，因而比较注重维持正常的、稳定的、有效的内部秩序。
但是，领导和管理又有着密切的关系，二者并不能截然分开。在生产力十分落后的情况下，领导和管理是“合二为一”的。管理工作之所以从领导中独立出来，是社会分工的结果；领导从管理中独立出来，也同样是社会分工的结果。只有在生产力发展到一定水平，社会活动日趋复杂的情况下，领导才有可能从管理中分化出来。
领导和管理的区别是相对的，而联系却是绝对的。领导是管理的灵魂，是管理的升华；管理是领导的基础，是领导的保证。领导和管理的分解和有机结合，组成了组织或团体优化的营运系统。
领导和管理的联系经常体现在一个人身上。比如，有一个人，他主持一个相对独立的小团体，对这个小团体来说，他是领导者；但这个小团体又隶属于另一个更大的团体，在这个更大的团体中，他只是一个管理者。这样，此人的工作便有管理和领导的两重性质，而且这两重性质是绝对不能简单分开的。
（三）
管理是用于应对复杂性事务的。如果缺乏良好的管理，复杂组织必将趋于一团糟，进而威胁到他们的生存。而有序的管理则会赋予组织许多重要方面诸如产品质量、收益等相应的秩序和连续性。
与此不同，领导者则是应变革之需而生的。近些年来，领导者之所以能够变得如此重要，部分原因在于当今社会变化节奏越来越快，真可谓日新月异，一个经济组织如若想生存，必须不断地创新，不断地变革，因而也就比以前的社会更需要寻找发展的方向，更需要领导者的存在，更需要领导者积极地发挥作用。
在这个急速变革的社会，组织需要更多的领导，让他们能根据不断变化的环境，确定组织的战略目标，规划组织的远景。即使是一位管理者，也应该去学习更多的相关知识，培养适应这个社会所需要的素质，提高领导才能，把握社会变革的方向，使自己在这个一日千里的社会发展潮流中立于不败之地。