摘要：质量是公路的灵魂和生命，抓施工的关键部位，是做好质量管理工作的关键。由于施工现场的工序和工种的繁多复杂，质量管理人员很难做到事必躬亲、面面俱到。但是，只要能够认真地控制好工程每个部位的施工，对容易出现质量缺陷和质量事故的部位进行重点监控，严格把好质量关，尽可能避免质量缺陷的发生.
关键词：公路工程；施工；问题；对策
引言
公路工程施工建设是一项复杂的、现代化的管理活动，具有难度大、技术要求高、地质复杂、工期紧迫的特点，涉及到经济、社会主体和多变的自然环境三个基本因素，同时会受到科技水平、资金的制约。在这种情况下，如何取得最大的经济效益是摆在施工企业面前的一大难题，如何使企业全面、健康、可持续发展，为此就必须进一步加强公路施工管理，努力提高公路施工质量。
一、公路工程施工建设的内容
按照施工的时间与步骤，公路工程施工建设包括了方案设计阶段的管理工作、施工阶段的管理工作、竣工阶段的管理工作。方案设计阶段的管理内容有图纸会审、技术交底、现场勘探等；施工阶段的管理内容有放线验收、入场材料检查、混凝土配合比试验、隐蔽工程验收等。公路工程建设施工中涉及的因素很多，这些要素在一定程度上都会影响到工程施工过程。公路工程施工建设的内容包括了对人员的管理、材料的管理、设备的管理、技术的管理、环境的管理。
二、公路工程施工建设存在问题
（一）施工人员质量意识淡薄
近年来我国公路工程建设发展迅速，施工单位任务繁重，导致施工人员十分紧张，从而大量提拔项目施工管理人员以及大量将刚参与工作的人员推到了施工第一线，这就使得项目部人员组织极为不合理。刚参与工作的施工人员根本就没有施工经验，更不要说质量意识了；刚提拔的项目部领导的能力有可能还没有达到一定的高度，质量意识往往较低。施工技术人员的技术水平较差，质量意识比较薄弱，对质量控制缺乏经验，是造成施工质量差的重要原因。
（二）技术交底不到位
虽然在每一项工程施工前基本上都进行了技术交底，但是很多技术交底只是流于形式，交底记录只是用于应付检查，根本就没有起到指导施工的作用。还有些技术交底没有分层、分级的交到底，从而导致具体施工人员不懂得如何操作，对该项工作的技术指标、质量要求、操作方法没有理解，从而导致因操作不当而造成返工或者质量问题。尤其是现在很多的工人都是农民，其质量意识较差、施工随意性强，若交底不到位，将会造成严重的后果。
（三）不注重细节
随着公路不断发展，其标准越来越高，因此，公路工程施工也是一项相当细致的工作。但是在施工过程中，很多技术人员往往容易忽视一些细节问题，但是往往就是这些细节问题没有控制好而影响到整个公路的使用功能、耐久性等，给今后的营运维护工作增加了工作量。比如：桥梁工程中的保护层厚度、钢筋间距、施工缝接触面凿毛处理、钢筋焊接、空心板桥铰缝混凝土等，路基工程中的清表不彻底、填石路基粒径过大、填筑厚度过大等，路面工程中的平整度、施工缝处理等。这些细节问题处理的好坏直接关系到整个公路工程的质量。
（四）程序控制不严格
大家都知道，公路工程质量控制关键在于过程控制，而过程控制又主要是依靠严谨的程序化控制。很多的公路工程施工没有严格按照“三检制”的程序来进行质量控制，尤其是在工序转换时，往往上一道工序还没有经检查验收就直接进入了下一道工序施工。
有些质检人员甚至没有到现场检查，就同意进入下一道工序施工，这是一种极为不负责任的行为。
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三、公路工程施工建设优化对策
（一）全员提高质量意识
要想做好公路工程施工质量管理，首先就应该强化所有参建人员的质量意识，将创建“精品工程”作为项目的最大目标，始终将“百年大计，质量第一”理念刻入每一个参建人员的心中。当项目中标后应该立即选拔一批经验丰富、技术水平高、责任心强的人员组建一个强有力施工项目部，确保项目部管理达到一个较高的水平，尤其是项目经理不但要有很强的综合管理能力，还必须具有很高的质量意识，因为项目经理是整个项目实施的指挥者，他的思想意识直接决定着该项目实施的方向；此外技术管理人员必须具备相应的技术水平，不得让没有施工经验或者技术水平还没有达到一定高度的施工人员单独从事技术管理工作。
其次要加强施工人员的教育及质量宣传工作，尤其是具体操作的工人，他们大部分来自农村，文化程度较低、质量意识较差。在施工过程中必须耐心的、细致的对他们进行技术指导，通过技术交底或者开办学习班等方式提高他们的技术水平，通过平时的质量宣传提高他们的质量意识。
（二）加强技术管理
项目开工前，项目部应该根据本项目的具体情况编制施工组织设计，并经过评审、监理工程师批准后付诸实施。施工组织设计必须详细具体，尤其是其中的施工方案，必须具有科学性、合理性及可行性。施工前，应该组织技术人员对施工图设计进行仔细认真的复核，对于不理解及图纸有误的地方应该及时的与设计单位沟通，及时解决与设计而产生的问题，避免给施工带来影响。在各个分项工程施工前必须编制施工工艺，并组织技术交底，让每一位参与施工的人员都能掌握其施工方法及技术指标要求，避免出现返工等现象。
现场跟踪检查是工程质量管理的最有效方法工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤，要在施工现场发现问题、解决问题，让质量隐患消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂、石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员有必要在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的检测、管理工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
（三）充分发挥工地实验室的作用
原材料是公路工程质量的前提与保障，所有的原材料必须按照规范要求进行抽样检测，对于检验不合格的材料严禁适用于公路工程建设中。公路工程使用的材料种类繁多，因此必须建立一个原材料质量管理的机制―工地试验室，来加强原材料质量控制。建立一个标准的工地实验室是非常重要的，可以为工程质量控制把好第一关。工地实验室不但要配备齐全的实验设备，作为施工项目部的一个重要部门，还必须要求试验人员必须具有很强的求实精神、强烈的责任心。工地实验室的责任不仅仅是质量控制，同时还应该在确保质量的同时结合工程实际对施工工艺提出改进措施，尽可能的在源头上防止质量通病的产生，将工程质量提升一个档次。
总结
为加强公路工程施工建设质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关工作。当前，要想建立科学、严密的质量保证体系，我们还受到许多条件的限制，仍有许多困难。如公路工程线长面广，有些工程施工季节性强，施工队伍的条件和素质要求还不相适应，工程监理工作起步晚，缺乏成熟经验，检测手段还不先进，这些问题都有待于我们作出更大的努力去探索，逐步加强完善质量管理工作。
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论文作者:张明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/29
标签：质量论文; 公路论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 意识论文; 施工人员论文; 公路工程论文; 《基层建设》2019年第33期论文;