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摘要：路桥建设对我国的经济建设具有重要推动作用，在路桥建设过程中加强成本管理控制，是实现路桥建设快速稳定发展的必要手段。在具体实施过程中，应当从项目立项阶段、设计阶段、工程实施阶段、竣工决算阶段分别进行监督和管理，以确保将工程的造价和成本控制在合理的范围内。
关键词：路桥；工程项目；成本管理
引言
路桥工程成本管理的目的是有效利用拟投入路桥工程项目的人力、财力、物力，以尽可能少的投资和建设成本获取较高的经济和社会效益。工程成本管理体现在投资决策、设计、发包、施工和结算等各个阶段，通过实施路桥工程成本管理，路桥建设企业可以有效控制成本，提高市场竞争力。路桥工程的对我国社会经济的发展以及人民日常出行起着良好的保障性作用。特别是在当前的市场经济条件下，加强对于路桥工程成本控制，成为了进行路桥工程建设需首要解决的问题，以下就此进行分析。
1路桥工程项目前期成本管理要点
（1）控制设计阶段的成本。进行整个工程的规划便是工程设计阶段，工程设计的规划能够直接对工程的成本和质量造成影响，要从整体上把握整个工程，建立有效的竞争机制。动力是通过竞争产生的，这样才能够找出最好的设计方案。在对工程设计方案进行选择时应当认真考虑工程的成本和质量，让其达成一定的平衡。还有就是避免频繁变更工程的设计方案，工程建设中各个因素的变化都可能增加工程成本。
（2）控制招标阶段的成本。工程招标便是找施工企业，一定要将路桥工程的实际状况结合起来去设置招标标底，在施工企业间形成一定的竞争。在对招标标底进行设置时考虑的不仅仅是工程项目所需要的设备和投资的费用，还应当考虑公共关系费用、管理费用等各种投入。只有设置出正确的标底才能够找到理想的施工企业，才能够降低项目的成本。
（3）控制合同签订阶段的成本。控制签订合同时的成本主要体现在合同的内容方面。合同本身就是转移工程建设的权利，这种转移肯定存在风险，一定要对其慎重考虑。合同内容中的条款一定要对工期和工程质量等因素进行认真考虑，这是控制成本所必须的。
（4）控制技术交底阶段的成本。工程技术交底便是对工程项目中图纸设计和各项技术进行审核交流的阶段。合理分析制定各项技术准确的施工标准，尽量避免技术失误，如此才能够在此阶段对其成本进行控制。
2路桥工程项目施工阶段成本管理要点
2.1制定合理的成本管理计划
工程项目施工前建立行之有效的成本控制管理制度和控制管理监督制度，由专业人员对项目的总成本进行预测，对可能发生的施工期间的影响成本计划的事故进行提前预案，比如施工工艺可能出现的故障、施工天气及地理气候条件、施工人员休假等。对审核通过的施工图纸或施工方案进行复核和完善，对所有涉及到成本的计划编制详细清单分散到具体的负责人或负责部门，也可以按照项目总成本、分项工程成本和分散工程成本完成不同层次的成本分管控制体制，加强成本预测监督。强化计划编制和项目成本决策，可以按照施工的时间进度或工程量进度制定施工进度计划表和各阶段施工进度审核表，编制过程要严格根据施工项目的实际情况对相关数据资料进行收集和整理，保证资料的真实准确性和编制计划的可实施性。
2.2制定科学的成本控制措施
成本控制措施是施工企业为了达到成本控制目的，完成成本控制方案的实施而组织的工作方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果将施工成本控制方案看作是一个整体，那么施工成本控制措施就是组成整体当中的一部分，也就是说施工成本控制方案与施工成本控制措施是总分关系。在实际工作当中，施工成本控制措施是有很多种类的，例如对人力资源成本的控制、对施工材料费用的控制、对施工机械使用费用的控制以及工程施工分包费用控制等等。不同的控制措施有着不同的控制对象，也有着不同的控制方法，但无论方法是什么，控制对象是谁，其最终的目的都是实现对施工成本的有效控制，这是施工企业成本控制管理工作的唯一目的，也是实现施工企业效益提升的最佳途径。
2.3加强施工成本监督
在成本控制管理工作中，施工企业管理部门虽然可以制定成本控制方案，但其并非成本控制方案的执行者，这使得施工企业管理部门很难保证成本控制行为会按照成本控制方案去按部就班的执行，这就在无形之中增加了施工成本控制效果的不确定性。施工企业要想保证施工成本控制管理方案能够有效执行，就必须要为其建立起约束机制，施工过程成本监督机制应运而生。在施工成本控制过程当中，如果将施工成本方案看作是显性控制方法，那么施工成本监督就是隐形控制方法。在整个施工成本控制过程中，成本控制监督机制虽然不像施工方案那么具体，那么直接，但其却是无处不在的，这是施工过程成本监督的一大优势。在施工成本监督机制的配合下，施工方案能够更为有效的实施和落实下去，这为施工成本控制管理效果提供了保障。
2.4重点加强主要成本控制
（1）人工成本。对于人工费用的控制同样要遵循量价分离的原则，一方面要控制人工数量，另一方面要控制人工单价。对于项目中一些技术含量不高的环节可以选择单价较低的日结工资施工队伍，有效控制人工费单价，但是这一部分的控制潜力是有限的，人工费的控制主要通过减少用工量来控制，施工前要制定劳动力计划，尽量控制非生产人员的数量，通过革新技术来调高生产率，有效控制人工成本。（2）机械成本。要根据投标书中标明的机械型号和具体的施工条件来决定购置还是租赁，如果使用周期较短，要尽量选择租赁的方式，如果使用者周期较长或者是机械短缺，可以考虑购置机械，但是要考虑到项目的承受能力，不能盲目购置。施工过程中要合理计划机械的使用时间，尤其对于租赁机械，要尽量避免闲置。（3）材料成本控制。工程中涉及的材料众多，材料控制占施工阶段工程造价控制中最主要的一部分，材料的控制对施工阶段造价成本控制有着直接的影响，对于材料的采购，要依据预算中规定的价格、质量进行采购；在领取时，要进行严格的控制；对材料的使用，要不断提高使用技能，避免对材料的破坏、浪费，进而实现对施工阶段成本的控制。
3 完善竣工阶段成本控制
要保证工程施工成本低最低化，必须要控制竣工阶段的成本输出，必须加以重视，保证公路工程可以正常交付使用。在工程验收之前，需要先准备好用于验收工作的各种书面资料，将资料送交给甲方备查。施工人员需要在最短的时间内办理工程结算要务，按照结算经济业务可以直接将相关凭证交付给财务部门即可。但是项目预算与实际施工经常产生差距，所以在办理工程结算之前，项目预算工作人员与成本核算工作人员需要再一次的对项目成本进行核对，保证结果的科学性。在工程后续养护保修的时候，项目经理需要指派专业工作人员对公路的使用情况及磨损情况进行监管，监管结果将成为公路保修依据之一。施工企业需要不断的健全材料管理制度，保证材料管理制度的科学性。
结语
总而言之，路桥工程造价成本控制是一项贯穿于工程全过程的管理活动，当前应在不断提升自身工程造价管理能力和技术水平的基础上，牢牢抓住影响路桥工程造价成本控制的各个影响因素，并针对当前造价成本管理过程中存在的主要问题，提出针对性的解决对策，最终保障路桥工程建设的整体质量、造价控制水平及社会经济效益。
参考文献：
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[2]张静.公路工程造价范围合理性评价研究[D].长沙：长沙理工大学，2012.
[3]张京.最新路桥工程建设使用手册：造价、计价、概算、预算、决算分册[M].北京：长征出版社，2012.
论文作者:马卓
论文发表刊物:《基层建设》2015年28期供稿
论文发表时间:2016/3/31
标签：成本控制论文; 成本论文; 工程论文; 阶段论文; 成本管理论文; 施工企业论文; 工程项目论文; 《基层建设》2015年28期供稿论文;