引言
随着我国改革的不断深化，我国已经进入了经济和科技迅猛发展的时代，电力需求量也在不断增加，全国各地都在大建电力工程项目。如何提高电力工程管理及施工质量，保障电力资源安全、高效的供应，成为了当下研究的一大热点问题。本文就以当前我国电力工程管理中出现的一些问题为切入点，分析探讨了解决这些办法的有效策略。
关键词：电力工程；管理；特征；问题；措施
1、电力工程施工项目管理特征分析
一、电力工程施工项目管理具有复杂性
随着民用建筑等级的提高和建筑的普遍现代化，以往普通的电力工程早已无法满足日益增加的电力需求量。现代化的电力工程的施工难度也变得越来越大，在施工时要考虑全面，从而提高施工质量，保障广大人民的用电安全。
电力系统是一个十分专业、且复杂的系统，其工程的施工要考虑到安全性、经济性、可操作性等等方面。并且一个电力工程的建设所需要涉及的电力知识十分广泛，如线槽的位置、埋藏深度、导线的粗细度、配电箱的安装等，不同的地区、不同的安装环境都有着不同的要求。在具体的电力工程施工过程中要注意具体问题具体分析，考虑周全得当，并且不可以影响周围用户正常的使用，避免因为操作不当引起的电力火灾。
二、电力工程施工项目具有危险性
众所周知，目前项目电压多位特高压，一般都在110KV以上，民间有句俗语称电为“电老虎”，足以证明电的危险性。对于如此高的电压等级，要时刻警惕它的危险性，一但操作不当就有可能造成严重的工程事故，还有可能造成人员的伤亡。所以说，电力施工无小事，一定要时刻牢记“安全”二字，提高防范意识，才能安全、顺利的完成电力工程施工。
三、电力工程施工项目具有突发性
突发性是指在电力工程项目建设的过程中，可能会遇到很多不同的突发情况。比如大雪、大雨、高温等等都会对工程的建设产生一定的影响。通常来说，这些突发情况大多都会造成设备的故障或者是损坏，从而影响具体的工期和施工质量。但大多不利因素大都可以提前预知，以降低或者避免损失。
四、电力工程施工项目具有可变性
可变性主要体现为电力施工项目中出现了质量上的问题以后，相关的负责人员要及时采取措施进行控制和改进,对应的预定计划也就会随着进行调整,比如相应的导线长度与电容量发生变化等,一定要在计划调整前做好前期设计,防止进行返工。由于电力工程的复杂性，也就决定了电力工程的施工具有一定的可变性。
2、电力工程施工质量管理中存在的问题分析
一、电力工程施工单位和人员素质不高
人是最具有决定性的活动因子，是具体的劳动输出者，一项工作完成的质量好坏，取决于劳动者的具体素质。国家对电力工程施工单位和具体的电力工作者都有一定的资质要求，必须达到相应的要求，考核合格后才可以上岗。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是根据我的调研发现，很多施工单位根本无法满足国家制定的相应标准，比如说，施工110千瓦以上的工程单位要具备送变电工程专业承包叁级及以上施工资质、中华人民共和国承装（修、试）电力设施叁级及以上许可证。有些单位为了取得项目的施工权，出具虚假证书、证明，施工人员素质也良莠不齐，很容易在施工过程中酿成事故，影响工程的最终质量。
二、施工质量保证体系不健全
现在,国内对于电力工程施工质量的保证体系,以及相对应的机制都不是十分健全,与国外一些电力方面的发达国家还存在着一定的差距。这种情况的存在就导致工程质量的管控职能不能有效的发挥出来,责任落实制度也不够完善,在工程质量出现问题后找不到具体责任人的情况经常出现。同时,参与人员素质的不齐全,相关奖惩机制的缺乏,这些都导致人员无法满足施工的需求。
3、提高电力工程施工质量管理的控制措施
一、健全质量管理体系
一项工作的正常开展必须具有一套相应的科学、有效的工作体系作为保障。要想提高电力工程施工质量管理，首先就要建立健全相应的体系。就拿质量管理体系来说,它涵盖的范围很广，由许多要素组成并按一定的标准和制度建立的。同时这个体系的建立一方面要对电力工程施工项目具体的运行效果有一个保障,另一方面针对工程中项目的具体的特殊情况,制定出相应的可靠的质量管理制度,以制度为支撑来保障电力工程施工质量管理计划的有效实施和有效运行,从而对工程施工的质量进行可靠的保证。
二、提高施工人员素质
提高施工人员的素质是提高工程质量十分关键的一步，要从三个方面着手。一方面是要严把入门关。对应聘参加者进行一个全面综合的考量，特别是要对其电力专业知识方面进行严格的考核，拒绝滥竽充数者。同时还可以聘请在行业内具有一定声望的人才，以提高工作人员的整体素质。另一方面要定期开展业务培训，聘请客座教授开设讲座，为工作人员“充电”，使其业务知识紧跟时代发展潮流。除此之外还要注意对员工的奖惩，对工作出色，业务精通的人要给予一定的奖励，从而提高全体全功的积极性；对工作不负责的人要进行相应的处罚，以儆效尤。
三、推行终身责任制度
责任到人，一直以来都是各行各业普遍遵循的规律。特别是近年来，责任终身制度开始出现，在司法领域已经被证明了其具有相当的合理性。具体到电力工程领域，项目经理对工程质量终身制的设立对工程质量的提高是有明显的帮助的。电力工程施工单位第一点就要保证内部管理资源的合理分配,而且每一个管理经理必须要用有对应的管理权限。另一方面,电力工程施工项目在做出具体规划之后,还需要设置一名专职项目经理,把每一个管控环节的工作交给他负责,并且终身负责，这样一来，责任人的意识也就有了很大的提高。
结语
电力资源在我们国家的发展进程中所起的作用越来越重要，所以我们必须要提高电力工程施工质量，保证电力资源安全有效的供应。当前我国在电力工程管理方面还存在着一定的不足，但我们正在不断完善与提高中，这条路任重道远，望广大业内人士继续努力，让电力工程更好的为广大人民服务。
参考文献：
[1]龚正.电力工程施工质量管理与控制.科技资讯.NO2015.20
[2]张继军.提高电力工程施工质量管理措施分析.科技资讯NO2011.34
论文作者:卢秀进,皇甫凯
论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/28
标签：电力论文; 电力工程论文; 工程施工论文; 施工质量论文; 质量管理论文; 工程质量论文; 工程论文; 《电力设备》2017年第23期论文;