大余县建筑工程质量监督站
摘要：本文结合作者多年工作经验，针对当前建筑工程管理中存在的相关问题，进行了简要的分析，并且作出了相应对策，仅供参考；
关键词：建筑；工程管理；问题；对策
前 言
随着我国社会经济的快速发展，人们生活的不断提高，城市的建设也是越来越多，建筑企业之间的竞争也是日益激烈，对质量方面的要求也是越来越高。因此，要加强对建筑工程的管理，要求工程管理者必须要具备很强的综合能力，要不断的学习、交流、总结以及创新。建筑工程管理是指以提升建筑工程施工质量、施工进度和降低成本为目的而进行的一系列管理工作。建筑的工程管理一方面影响建筑工程的质量，另一方面关系到建筑企业安全、健康、有序发展。当前，建筑工程管理在我国还存在一些问题，这对于建筑工程质量管理和效率都造成了负面影响，由此可见，作为从业者需要加强对于建筑工程管理的重视程度，利用科学的方法解决管理中的问题，进一步提升我国建筑工程管理的质量。
一、当前我国建筑工程管理中存在的问题
1.1 建筑工程安全管理问题
众所周知，安全是建筑工程管理当中最重要的环节，也是最重要的一项内容，安全管理事关建筑工程的进度和施工人员的生命财产安全。即便如此，在实际建筑工程施工的过程当中，施工的单位往往将施工进度放在首要位置，对于施工安全部分投入的关注和资金都比较少，导致安全设备缺失严重。同时，建筑施工单位对于相关人员安全教育和培训相对不足也是普遍现象，导致施工人员安全生产意识薄弱，成为当前建筑工程管理发展中一个重要的问题。
1.2 建筑工程质量管理问题
质量是建筑工程管理当中的重要环节，也是一个建筑工程成功与否的重要标准之一，建筑工程的质量和施工人员、施工材料、管理体制等都关系密切。质量问题的风险主要是由于施工的设备维修不及时、技术没有跟进和图纸的设计不合理，这三个因素都会或多或少的对建筑工程质量产生影响。还有部分施工单位对于质量管理的制度建立不够健全，这一点严重阻碍了工程质量工作的发展，对于施工质量的负面影响也很大。
1.3 建筑工程技术管理问题
技术是建筑工程施工的命脉环节，在一定程度上决定着施工企业能否正常运转。在建筑工程技术管理的过程当中设计人员和项目都比较多，难度也很大，管理人员一旦疏忽就会产生严重的问题。一些施工单位没能建立起健全的技术管理制度和标准体系，在实际施工当中具体操作随之会受到影响，导致技术工作难以顺利开展，进一步影响施工进度和长远技术管理。
1.4 建筑工程体制管理问题
项目的管理体制一方面有利于项目管理质量的提升，另一方面能够大大提升项目管理的效率，效率和质量都是由建筑工程体制管理决定的，一个成功的体制可以提升项目的质量、提升管理的效率从而做到开源节流，合理安排人员和资金流动方向。然而，目前情况下，我国绝大多数的建筑工程施工项目都缺乏一个健全和完整的管理体制。当前很多建筑公司在体制建立方面往往为了节省一时的流动资金而严重忽视这一个环节，甚至撤销管理体制部门，这对于工程项目的进展和最终质量将造成不良后果。
1.5 建筑工程中人力资源管理问题
我国建筑行业发展至今，其成果和发展水平都十分显著，然而关于人力资源方面的进展却远不如其他方面发展迅速。在部分施工单位内，施工工程管理人员的知识文化素质一般能够达到标准，但是其综合素质和管理的水平尚不能满足当前新形势下建筑项目管理要求，综合素质不足导致其执行能力和领悟能力无法及时跟上经济发展步伐，而且，一些管理人员管理意识薄弱，只把技术和资金作为管理的中心环节，而将其他方面的管理置于次要位置。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这直接导致了施工单位在管理方面投入的精力不够，导致相关管理问题时有发生，对于工程进度和质量造成一定的影响，从而导致企业的经济效益和社会效益都有不同程度的损失。
二、提高我国建筑工程管理质量的对策
2.1 加强建筑工程安全管理
在建筑施工的实际操作过程当中，任何一个施工单位都必须时时提升安全管理意识，从业和管理的每个人都必须树立“安全第一”的概念，将这样的思想观念切实落实到每一个环节。对于施工单位而言，需要对于施工人员进行安全培训，不仅要进行培训更要进行安全考核，保证施工人员都能够按照安全规范进行实际操作。施工单位还应当建立起 安全生产管理制度，并且要充分保证安全生产管理制度的贯彻落实。要将安全管理及施工管理有机结合，进而推进建筑工程施工高效发展。
2.2 加强建筑工程质量管理
对于建筑工程质量的管理，需要保障工程设计的科学性和合理性，与此同时也应当保证施工的材料符合国家的规定和标准。除此以外，保证施工质量的关键在于保证监督管理体制，由此可见，施工单位想要创建完善的施工责任管理机制，首先要做到工程质量领导责任制。公司需要不断加强工程质量的监管，保证相关工作进行的规范合理有序，与建设相关的单位要创建完善的监管机制，落实责任到人，加强施工质量监控，从而保证施工的质量。
2.3 加强建筑工程技术管理
建筑工程技术管理一方面决定着企业的生产能力和综合实力，另一个方面代表了企业发展前景，因此施工单位应当根据施工现场条件和自身发展水平，采取科学的施工技术。 应当持续的淘汰落后管理方式和施工方式，寻求新工艺和新技术，不断提升建筑工程的核心竞争力。施工单位同时也应当对于竣工以后的工程负责，对于竣工后的工程进行文档整理和分析，不断总结问题和经验，吸取教训，实现建筑工程技术的创新。
2.4 完善建筑工程管理体制
完善科学的管理体制能在提升施工效率的同时提升项目管理的效率。第一，施工单位需要完善领导责任的发展制度。需要依据相关规定和条文对各个部门各个责任人进行划分。作为管理层，应当对各个部门工作进行有效的监督和管理，及时发现问题、解决问题。第二，施工单位需要建立一个高水平的施工管理队伍，项目经理、部门管理人员、基层施工人员之间都需要建立有效的管理机制，并且切实保证体制的不断修订、改革，保证施工质量和效率共同发展。
2.5 加强建筑工程人力资源管理
建筑工程单位需要坚持以人为本，人力资源的管理在建筑工程单位中意义重大，需要加强对于管理人员和基层人员的培训和考核，重视人才在企业当中的重要性，合理进行人员的分配。与此同时，建筑工程涉及到的方面比较多，包括财务、法律等多个环节，因此，施工单位不仅应当培养出建筑专业人才，更应该培养出更多地复合型高素质的人才。对从业人员来说，需要不断继续学习和进修，重视自身综合素质的培养，促进建筑工程管理水平的不断提升和发展。
三、结束语
随着我国经济社会的不断发展，建筑行业的发展也时时面临着巨大的机遇和潜在的挑战。抓住机遇并且应对挑战是建筑工程管理工作的重要问题。建筑施工的管理对于整个建筑行业的发展意义重大，与此同时，我国建筑工程管理当中还存在着建筑工程安全管理问题、建筑工程质量管理等等，因此，施工单位要加强对建筑工程管理工作的重视，保持积极态度，采取有效的措施加强安全管理、加强质量管理、加强技术管理以及人力资源管理等，从而使建筑工程管理质量与管理水平不断地提高，进而促进社会经济的不断发展，推动我国经济的可持续发展。
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论文作者:陈贤德
论文发表刊物:《基层建设》2015年25期供稿
论文发表时间:2016/3/24
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 施工单位论文; 质量论文; 技术管理论文; 工程管理论文; 管理体制论文; 《基层建设》2015年25期供稿论文;