东莞市城建工程管理局 523000
摘要：随着我们国家经济建设的发展，城市化进程的加快，建筑业已经成为国民经济中不可或缺的重要组成部分，建筑工程的质量不仅关系到建筑企业的经济效益，也关系到人们的生活质量，所以建筑工程必须实施技术管理，建筑工程技术管理工作主要是运用管理的职能和科学的方法，促进技术工作的开展。建筑工程技术管理是一个复杂的工作，需要很多方面的协调配合，只有克服了建筑工程技术管理中的问题，才能保证建筑工程的顺利进行，本文主要针对建筑工程施工技术管理的意义、建筑工程技术管理过程存在的问题以及如何解决建筑工程技术管理的方法进行分析。
关键词：建筑工程；技术管理；问题探讨
一个优质的建筑工程项目，建筑工程技术管理必须优质，建筑工程技术管理工作贯穿于建筑工程项目全过程，是快速、优质、低耗地建成工程项目的基本保证。近几年来，建筑工程中有很多的新兴的工艺，这些新兴的工艺解决了过去传统施工技术无法实现的技术瓶颈，新的施工设备和施工工艺的出现让施工效果大大的提高了。建筑工程新工艺和新技术的出现，需要建筑工程技术管理的与时俱进，因为建筑工程施工技术管理工作的优劣，很大程度上决定了企业的信誉、经营效益乃至企业发展的问题。
一、建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程技术管理工作贯穿于建筑工程项目全过程，是工程建设管理的一项重要工作，一方面，技术管理工作的内容和其他方面的管理工作内容相互衔接、相辅相成，是建筑工程项目管理的顺利进行和开展的保证，是实现项目管理目标的重要手段。一个建筑工程技术管理的好，能够让工程项目的管理目标实现，但是反之，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，可能严重到阻碍项目的进度、质量，甚至会导致成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此，必须合理有效的控制好建筑工程技术管理过程中的工程造价、施工技术和施工管理问题，才可能保证优质项目的顺利完成。
（1）、建筑工程技术管理水平影响整个工程的管理水平
现代社会，建筑施工企业通过优质的技术管理水平来提高整个建筑工程的质量，在建筑行业占据竞争性的地位。因为不同的建筑工程要求不一样，规模大小，地质条件，建筑类型等都需要专业的技术管理，才能使建筑工程繁杂的工序按序进行，保证建筑工程的建设质量。技术管理工作主要是科学的组织各项技术活动，使得在施工的过程中各项操作能够符合相应的规范。科学的建筑工程技术管理措施不仅能够保证工程的顺利进行，保证工程质量，控制工程成本，还对调度施工材料及人员等都有不可忽视的作用。
（2）、建筑工程技术管理能够提高建筑企业经济效益
在建筑行业逐渐饱和的大环境下，建筑企业只有不断改进，来扩大利润空间维持活力，因此建筑企业必须自省管理的模式和状况，只有提高了施工技术和项目现场管理的水平才能合理降低成本，提高自己的竞争价值，提升自身的经济效益。项目施工过程中，技术难题是不可避免的，高效的管理和过硬的技术支持可以避免矛盾的恶化，避免部门之间的推辞，迅速找到突破点，增加解决问题的效率。当发生供货方和外包施工的问题，引发质量问题，项目部的技术管理可以在技术会审中直至问题核心，通过对合同的充分理解，以技术手段确保企业的切身利益。
二、建筑工程技术管理过程中的几个主要问题
（1）、建筑工程技术管理过程中的工程造价问题
建筑工程造价在建筑技术管理中占据着重要的地位，建筑工程造价是一个长期的过程，它贯穿着建筑工程建设的整个过程，随着建筑工程的开展发生任何一些变化，就要调整造价，建筑工程是一个漫长的过程，在这个过程中会有很多的不确定因素影响着建筑工程造价，就这对建筑工程造价管理带来了很多的困扰。再者，建筑工程领域会出现一些新的工艺和新的材料，新的材料和工艺不同于以往的材料和工艺，在造价上也会存在很大的差异，很多的造价管理在编制造价的时候不能与时俱进。
目前我们国家建筑造价管理方式缺少全过程管理，再加上在整个建筑工程建设过程中涉及众多的机构和单位，各个单位只注重自己管理的阶段的造价管理，而忽视了和其他单位的协调合作，这样造成了各个单位在每个阶段进行了重复和盲目的管理工作，造价管理控制效果自然难以达到满意效果。
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（2）、建筑工程管路过程中的施工技术问题
1、建筑施工技术工作有待提高
目前我国建筑工程的企业在施工技术工作方面还不是很到位，一方面建筑工程建设材料的不达标，很多施工单位根本就没有按照建筑工程施工技术管理的要求和国家对建筑材料的要求选择材料，为了节约成本，故意选用一些不合格地主材料；另外一方面，一些建筑施工流程存在技术问题，很多施工单位没有按照预定的施工方案和施工技术管理要求进行施工，从而导致工程质量和工程进度出现问题。
2、技术管理人员资质不够
现在建筑施工的基层管理人员的文化水平不高，技术管理收到技术管理人员的制约，建筑工程的施工会引进一些先进的设备和技术，技术管理人员不能与时俱进，不能灵活的操作和知道操作技术装备。还有的建筑工程项目里的技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位，严重的违背了职责明确，相互监督的管理原则。
施工现场的管理是一个企业现场技术管理的侧重点，在项目中作为第一负责人的项目经理不仅要做好各参与方的协调工作，还有很多地方要进行管理，单单做一方面的事是远远不够的。各参与方直接的协调与管理只是项目经理工作的要点之一，在整个建筑项目的施工施工阶段，项目经理不仅要有完善的知识结构，熟悉各项施工规范，规程和建设主管部门的规定，还要有随机应变的能力，来应对在施工过程中可能发生的项目专业间的矛盾和冲突，做出正确的判断，果断处理。只有这样才能保证一个施工项目的指导作用，作为第一责任人管理好现场。但是能够有效地统筹管理整个现场的全部工作，确不是一件容易的事情，很多企业的项目经理不能做好这项基础性的工作。有些管理水平欠佳的项目经理会在工程进行一段时间后才发现之前的决策不正确，有时甚至会不知道哪里出了问题，再问题发生后也无法找到一套完整的解决方案，反而将错就错，一错再错，导致工程质量存在隐患。
3、建筑工程施工安全得不到保证
建筑施工是一项危险性极高的工作，建筑施工过程复杂多变，而且经常会面临着一些露天、高处施工工作，很多的农民工都是没有经过安全培训就直接上岗操作的，这些都增加了不安全因素。有的施工项目对于安全施工管理过于轻视，安全设施投入不足，安全生产制度松弛，这样的结果就是导致了施工安全隐患和事故。所以技术管理人员一定要及时的监督，将安全隐患降到最低。
三、如何解决建筑工程技术管理过程中的几个主要问题
（1）完善施工技术管理制度建设
科学高效的技术管理可以提高施工速度，促进施工进度。想要在施工过程中保证施工质量，提升优秀率，施工企业的管理人员需要重点完善管理制度。项目部需要在项目施工作业前，对工地进行全面的审查，结合经验判断可能会发生的质量问题，制定科学地规章制度。一切施工行动以制度为标准，贯彻技术管理制度，做好项目会审，平面图设计，交底等前期管理制度的建设；做好现场试件地检验检测制度；完善成品的质量检验和评定，结构竣工验收制度地建设。不同的建筑施工阶段，相对应地技术管理制度，让建设项目在规范合理的制度下高效运行，督促各施工方参与者，将责任管理制度落实，快速解决矛盾，有效保证工程质量和进度。
（2）科学编制施工方案并严格组织实施，确保安全施工
施工方案是施工组织设计的重要组成部分，施工组织设计是能够指引整个建筑工程施工全局的技术经济文件，它的主要内容是根据工程施工的现场具体情况进行合理编制，对工程进行指导。优秀的施工组织设计能够在项目施工时合理利用项目部的人财物等力量，用较低的施工成本在质量保证的前提下来换取利益最大化。一份好的施工组织设计的编制能够直接影响到工程整体的造价，对于不同的施工方案，所需的投入也不尽相同，有时候的差距可能是南辕北辙。在项目动土前，应该组织相关技术人员，对现场的技术，质量，机械，劳力等资源进行合理分配，科学地编制施工组织设计。在施工到具体项目时在根据施工过程中遇到的情况编制相应的施工方案，在施工方案出台后，有效地实施相关技术要求。如果在实施相关方案时发现与实际情况有出入，及时上报项目部，相关人员进行调整，保证方案科学地实施。
（3）强化技术管理人员的专业性
建筑工程技术管理一个重要保障就是有一支专业化程度高的技术队伍，保证建筑工程技术管理科学有效就要依靠优秀的技术管理人员，技术管理人员是管理的核心要素，所以，加强建筑工程技术管理工作首先要在技术管理人才的培养上下功夫，做好技术人才、管理队伍的建设。最重要的就是要建立一套严格的上岗和考核制度，技术管理人员凭证上岗，保证技术管理的科学进行。
结束语
随着经济的发，我国的建筑工程项目也会逐渐的增多，建筑工程项目的特殊性给建筑工程中技术管理提出了更大的挑战。因为建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程实施的过程，所以科学的建筑工程施工技术管理的科学实施有助于提高企业的经济效益、提高建筑工程施工质量，有效控制工程施工过程的各项工艺技术参数，达到质量预控目的，科学地技术管理只是为了建筑工程质量做好铺垫。
参考文献：
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[2]马青宝.关于建筑工程技术管理的几个问题[J].门窗，2013，10：70-71.
[3]赵凯.关于建筑工程技术管理的几个问题[J].经营管理者，2011，24：355.
论文作者:张泰华
论文发表刊物:《基层建设》2015年11期
论文发表时间:2016/10/26
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